1987年毕业于中南财经大学，获会计学学士学位和经济学硕士学位；1988年至1991年在中南财经大学任教；1995年担任海南椰树集团总经理；
2004年张学斌出任创维数码执行董事、CEO及创维集团总裁；2007年，张学斌就职创维数码控股董事局主席。
【访谈全部文字实录】
张学斌：外资品牌与国产品牌相比是没有什么优势在，原来他掌握了上游的核心资源，短缺的时候有优势，突然把高的品牌定位一下子放低与你差不多，甚至你比低，一开始有效果，时间长了打不动了，就没有效果和冲击力了。
张学斌：总结起来有三点。第一，创维一直以来坚持做产品；第二个原因，我们一直坚持建立一个和相关各方建立战略合作关系；第三，我们最核心是内在能力——建立快速应对市场的系统。
张学斌：应该这样讲，我们的银行贷款是很少很少，甚至可以讲，基本没有银行贷款，我们所欠的一些负债是正常的货款，所以我们的整体负债率非常低，我们对外公开的财报里面大概也是5%的负债率。
张学斌：企业要看不同的风格，我们创维一直把风险看得很重，风险是我们做经营和战略考虑很重要的因素，我们认为企业像创维这样的民营企业，最怕的是大起大落。如果一个国有企业有政府支持，大落还能起，民营企业谁会支持您，没有人管你的。
张学斌：每年都有投资，但是我们的投资是不违背公司的战略前提下，我们不会做许多跨行业的，完全不相干的到处投资，看见人家赚钱了，我们也去做，其实那些钱不是我们赚的。
张学斌：家电下乡全国没有达到我们的预期，有的地方好一点，有的地方差一点，这里面运作的环节比较多，整体来讲我们在家电下乡做的不错，我们在彩电里面家电下乡排第一的。
张学斌：海外市场是这样看的，一个中国的品牌首先要在中国市场扎根，中国市场要做好，如果连中国市场都做不好，还去做海外市场，这是很难的。所以说，首先是把中国市场做好，最终还是要走到海外市场来。
张学斌：我不能够告诉你时间表，我相信您问任何一个准备上市的公司都无法给你时间表，除非他已经确定了什么时候增发，什么时候上市。我们要理解证监会要审查每个公司需要时间的，所以我很难回答你具体的时间表，只能说进行之中。
张学斌：我就是一个普通人，这是属实的，也是我们创维的文化，我们觉得要创造价值不要铺张浪费，为我们的股东创造更多的价，为员工创造更多的价值。
张学斌：没有想哪天会到500强，我首先是踏踏实实做好工作，保持公司持续地快速、健康成长，总有一天我们会达到这个目标。
