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2009年11月，创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO张学斌走进《网易财经会客厅》，分析彩电行业大势，讲述创维治理之道，并在节目中公开了创维创始人黄宏生出狱后的现状。
网易财经：从您的话里面可以看到创新是创维核心竞争力非常重要的元素，能介绍一下我们在这方面有什么样的研发团队，我们创维的投入有多少？
张学斌：我们每年拿出销售收入的4%左右在研发投入里面，研发投入里面有很大一块是专门做预言产品，我们创新只领先半步推产品，不等于是只领先半步做技术准备，我们在什么时候推产品往往领先市场半步，我们肯定是领先一年的时间，有的是两年，有的是半年，但是我在准备的时候一定是比较长的时间，我们为了有持续的创新能力，我们在组织上要保证，因为得有人做这个事。我们有两个部门专门做创新，一个是集团的研究院，集团的研究院专门做未来产品，做技术的，未来有哪些技术与我们相关的，就搜集，哪些技术能够变成产品的，我预先做成样机，做成工程的产品，但是这个产品并不一定是市场。
这是第一。
第二机构是创新设计中心，这个中心吸纳了全球顶级做产品设计的专家，成立了一个专家团队，我们请创新设计的总监曾经在飞利浦产品创新团队里面，也是摩托罗拉的产品总监，曾经设计摩托罗拉的产品卖了几千万部，比如明系列都是出自他的手，所以他离开摩托罗拉以后，有两年限制不能在企业里面做事，所以他当时在清华大学任教授，到我们创维经过几年的合作，最后觉得创维企业可以发挥他的能力，就成立一个团队专门既做目前的产品，也做未来的概念产品。这样能够保证我们源源不断产品出来，这需要一个体系，不能说今天撞大运，我搞一个点子，做一个产品，整对了，市场火了，这只是一时，要持续不断的创新需要体系的保证，这是我回答你的问题。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
