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2008年1月31日 丢掉包袱、轻装疾行
以前听一位老师讲课，他提到“聪明人容易沉溺于美好的蓝图和完美的商业模式而不可自拔，被现实条件羁绊后却难以调整，甚至遇挫折便心灰意冷”。好的目标、战略和好的资源条件、好的执行匹配在一起，才能发挥无穷的威力。
再优秀的一个人，真正做起事来，一段生涯也只能做好一件事情。千万不能头脑发热、妄自尊大，以为真的可以在全球同时打赢两场战争。
我们对趋势的把握是准确的，但节奏上似乎有问题。很早我们就搞了FM365网站，但做的时候比其他新闻网站还是慢了半拍，最终没把它做成一流的新闻网站；后来我们决定停掉FM365后，没想到网络股又回暖了。
2004年中我们通过业务资产和股权置换的方式，实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。但在2006年初，我们又把联想亚信的业务实际上剥离了。
过去一个季度，联想手机销量下降31％，占集团总销售额2%，比例继续缩小。所以今天，联想把手机业务所有权益以一亿美元售予由弘毅投资为首的私募资金。联想又一次收缩了战线。
事实证明，多元化的路走起来，在节奏上需要能很好地控制，我们一边要完成国际化，一边要布局多元化，控制节奏的难度大大加大。
所以，现在需要回归最核心的领域和区域，从过去不切实际、急于求成的目标中退回来，剥离暂时不能达到预期的业务——不计一城一地得失，专注于把核心业务做强，现在丢掉的这些以后迟早还要回来的。
以终为始地想问题、办事情，才能集中优势兵力干掉一个个最紧迫的敌人。 |
