|
2005年12月20日 该不该引进戴尔文化？
史蒂夫•沃德在联想的历史使命已经完成了——他如约让原来的IBM PC事业部平稳过渡为联想的一部分，形式上完成了组织架构的整合。但文化的问题依旧待解。
不破不立，不乱不治。有些手术必须要做，外科手术不够，还要有内科、甚至基因上边的手术。
我一直在思考，是否可以用一种近乎于“搅局”的方式，完成国际化联想的文化重构？如今我这样做了：今天，我任命原Dell高级副总裁威廉•J•阿梅里奥接任CEO。
我相信引入戴尔文化，能让陷入僵局的IBM文化和联想文化整合发生化学反应，三种优秀的文化相互影响、彼此竞逐和自我改良，最终能统一成新一代联想文化。
脱胎换骨总会花较长时间，而且作为领导核心的我，也必须要做好忍受更多阵痛和误解的准备。 |
