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2008年12月31日 我的使命还没有完成
金融风暴真是糟透了。联想的海外业务主要在商用市场，且位于成熟市场，这两类市场都是金融风暴的“重灾区”。这让我们最新的财报非常难看，让我也非常失望。
金融危机只是表象，但帮我们揭示了联想隐藏的毛病：战略执行不到位。——无论是新产品的推行，毛利率的把控以及区域战略的执行都不到位。
不少媒体说我应当请辞谢罪。我对他们的回答是：“我将与联想一起战斗到底！”
并不是我贪恋什么权位，而是因为联想的命运与我的命运已经完全绑定，我的历史使命还没有完成，我还不到能够安然退休的时候。
几年前，我说要让联想不仅被认为是一个销售业绩高的公司，还要被人们相信是高科技、优服务、国际化的世界级优秀民族品牌。为这个目标我愿死而后已。这个目标现在还没有达到，还处在奠基阶段必要的阵痛期。
联想文化一直是强调执行力的文化。但在与其他文化的碰撞中，我有些忽略了这个基本原则，对于一些可以消除的不良化学反应，也当作是必要的阵痛，而没有意识到其有害性。
其实，基因改良的工作我认为是有效果的，现在是时候让联想在业务上、团队上都重新焕发往昔的辉煌了。
陈绍鹏等几位同伴都已经成了国际顶尖的精英。这支成熟的队伍已经可以作为播种机、教练团，让他们集中力量调头扑向亚太市场，培养更完整的自有团队，把亚太区吃透，再进军其他成熟市场，就会顺理成章了。 |
