产业寒冬里，总有一丝温暖能打动人心。从“好老板”罗崇良与被裁员工相约东山再起，到三一重工“拒绝给5000名员工降薪”，看似炒作的新闻事件打动了天下打工者内心最柔软的部分。(新闻背景:三一重工高管集体降薪 拒绝员工降薪申请)
在需要劳资一心、共同患难的岁月里，员工到底需要的是什么？拿什么才能赢得员工的人心、稳定企业的军心？
“得人心者得天下”、“做生意是赚取人心而不是赚取金钱”、“小胜凭勇、中胜凭智、大胜凭德”……。商道至简，寥寥几语便勾勒出企业经营者应当秉持的核心价值观。对于企业而言，最珍贵的便是用户之心，凭用户体验好的产品和服务赢得天下客户忠诚爱戴之心，是诸多企业梦寐以求的境界。那么，就从善待你的员工、赢取员工人心开始做起吧！
马明哲:我对得起6000万年薪
过去一年，职场新贵除了众所周知的唐骏之外，无疑要算马明哲了。
这位中国平安的董事长，2007年的年薪（税前）达6616万元，雄居中国上市公司高管年薪榜首。与2006年相比，他的收入增长速度也远远超过了中国平安的利润增长速度、股价表现，增幅达394%。
由于平安投资富通集团亏损过百亿，又处金融风暴的当口，马明哲的天价年薪备受公众质疑。尽管马明哲自认为“对得起这份薪酬”，还是有舆论认为“天价薪酬合法却不厚道”。
三一重工:再苦不能苦员工
1月16日下午，三一集团对于普通员工承诺"不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请"，并出台"千亿特别奖励"政策激励员工。而三一集团全体董事则降薪90％，并接受高管自愿降薪申请在2009年，三一集团实际控制人、董事长梁稳根只领1元年薪。
高管们固然不靠薪水过活，象征性年薪也仅止于象征意义。但这一姿态却让世人看到：该企业高管正做出表率，为寒冬中稳定军心、实现劳资一心做出努力。
最高、最优秀的服务只有发自员工内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任职的企业失去了安全感和信心，他们就会寻找新的企业，投入到对于员工感觉更有意义的企业去工作。稳定，获得员工热爱企业的首要任务。
一般情况有几种途径可以获得员工人心：
1、 站在员工角度考虑问题；
2、 树立我们是同行最好的观念；
3、 让员工入股；
4、 顾及员工家庭；
5、 使员工工作愉快；
6、 尊重员工思维；
7、 让员工获得较高收入报酬；
8、 让员工清楚知道企业需要他；
9、 给予员工10%的自由发展空间；
10、多与员工双向交流。
[参考阅读]不景气时如何“裁掉员工、留住人心”?
[参考阅读]朱元璋是如何拉拢臣子的?
寒冬中对人保持公平、温情和信心
老板解散企业与员工相约东山再起
中山市大涌镇康华制衣厂因为连续几个月难以接到订单而倒闭，老板亲自请来当地政府监督自己给工人补偿工资的情况。250多名员工在拿到全额补偿款后，与这位有情有义的老板洒泪相约：若老板再开厂,还到他手下打工。
雅虎：裁员手册教你温情裁员
网上流传出一份标注有“雅虎机密文档，请勿转发！(Yahoo! Confidential Do Not Forward)”的雅虎内部文件。该文件是雅虎管理层发给公司各部门经理，指导他们如何在各自部门进行裁员的。
Fedex:用员工子女名字为飞机命名
当公司决定以你的孩子的名字为新飞机命名时，你可以想像自己的心情有多兴奋吗？ 联邦快递就是用这么一个特别的方法来奖励员工。只要是公司职员，他们的孩子就会机会成为飞机“主人”。
帝亚吉欧：笼络你的员工
“我觉得保留人才这个问题的核心是打造坦诚公开的环境，并与你的团队打造好可以互相信赖的关系。”帝亚吉欧大中华区人力资源主管何莉雅指出，员工愿意留在公司往往有几个方面的考虑：一个好上司、一个比较好的公司发展前景及与之相配合的个人前途。
波特曼丽嘉:得员工心才是好雇主
“最佳企业不应该只是给予最高的薪资，或是最好的福利，”负责翰威特亚太地区沟通事务的行政顾问兰哈德（Jo Reinhard）指出，应该还要考虑工作的内容、员工的发展机会、组织的文化、甚至领导、人际关系等因素，才能让员工对工作满意，因而激发员工的敬业精神（engagement）。
企业自下而上的源泉，要稳定抓牢员工的心，老板必须付出很大的精神、经济代价。获得人心最直接方式是给员工予“企业有希望，本人有奔头”。再一点是“老板对我不错”。 总之赢得人心等于赢得“天下”，赢得人“财”。
