艺术还是钢板？小米临转折关头

一直主打高性价比的小米手机开始走上“艺术之旅”。华丽转身的背后，小米公司正面临严峻的考验。

7月22日，小米4手机在小米公司的2014年度发布会上如期发布。事先因为一块钢板的邀请函而让这场发布备受瞩目，小米称这是“一块钢板的艺术之旅”。

但小米发布会还没有结束，就有一加手机CEO刘作虎在微博上吐槽，而百分之百公司创始人徐国祥也公开声称，小米4是倒退。

与小米4同时火爆的，还有小米的国际化之路。小米不仅从谷歌挖来了安卓的核心团队负责人Hugo Barra，并在7月15日启动了印度的预售。但手机市场与华为的电信市场、联想的PC市场完全不同，对于手机而言，国际化之路再想走“亚非拉”，恐怕很难走通。

正在打造产业生态链、走向国际化的小米，其实正处在转折关头。

艺术之路

事实上，一块钢板的艺术之旅终究是惊艳的说词。22日小米4发布会前夕，一块钢板的邀请函在网上炸开了锅，在众人疑惑、期待的眼神中，小米CEO雷军在发布会当日揭开其神秘面纱—奥氏体304。

据称，小米4工艺复杂度极高，被定义为“小米公司创业四年的代表作”，早在2013年2月就在小米公司内部立项，经历18个月、6代工程机的打磨之后最终面世。

但这其中仍有一个疑问，奥氏体304到底是什么？小米为何要推其“上位”？来自百度百科的资料显示，奥氏体304不锈钢是一种很常见的不锈钢，业内也叫做18/8不锈钢，广泛使用于工业和家具装饰行业和食品医疗行业。

不明觉厉，原来是一种常见的不锈钢。值得注意的是，此次雷军并没有主打高性价比的手机硬件参数堆砌，而是花了很少的时间一笔带过地介绍了小米手机4的硬件参数。

分析人士认为，硬件配置在今天众多旗舰机型充斥的智能手机市场大同小异，已不再新鲜，小米手机所谓的高性价比口号已经成为过去式，而小米4的钢板艺术之旅却是个很好的噱头。

很明显，小米4需要有一个亮点来拔高，就是钢板艺术。令人担忧的是，科技领域的创新精神，是小米4所稀缺的，究其原因，小米4太像苹果手机了。

分析师简衡认为，小米的大幅度模仿苹果会带来其在自主创新能力上的衰退。行业手机资深人士、百加手机创始人徐国祥对时代周报记者直言，小米4是在倒退。他认为，现在手机的创新已经到了瓶颈期，硬件参数都差不多，长得也大同小异。那么下一步的创新点在哪里？仅仅是靠山寨，靠炒作和忽悠就能把事做成吗？这是需要思考的问题。

4G缺失

打铁还需自身硬。小米发布会的同一天，徐国祥在百加手机品鉴会上解密互联网手机3.0模式，倡导硬件零利润。

在他看来，诺基亚等传统企业的时候是1.0时代，而以苹果和小米为代表的互联网手机标志着手机2.0时代，如今，随着智能机的普及，消费者对手机品质的要求越来越高，互联网手机即将进入3.0时代。

“硬件零利润将成为常态，只有善于整合整个产业链、为用户提供增值的企业才能真正取得生存空间。”徐国祥表示，下一步百加将继续坚持硬件0利润模式，从硬件之外赚钱。显然，这对于依靠硬件盈利的小米来讲，无疑是当头棒喝。

业内人士认为，单纯的硬件盈利无法持续，小米的硬件盈利模式已遇拐点。硬件零利润符合未来发展的趋势，百加手机在模式上的创新是值得肯定的，但依然要落实到产品上来。

而就小米4这款手机，前不久也在华为荣耀与小米之前爆发了一场口水仗，战火的核心就是4G。7月23日，“爱极客”在体验了小米4之后发布了一条微博，“从昨天发布会结束，算是体验了一整天小米4，性能依旧发烧，工艺确实精湛。”面对这样的评价，网友评价不一，而且自然有人会拿前不久刚发布的荣耀6与小米4进行对比，结果在回应网友时，黎万强说道：“就那个海思芯片你就别期望太多了。”

黎万强言外之意其实很鲜明，就算是荣耀6其它方面再强，但仅是海思这款芯片就差强人意。小米副总裁把矛头直指华为的看家法宝，于是，荣耀产品领域部长吴德周在微博上公开回应：“对不起，做钢板太难，当芯片的搬运工太难，做3G手机太难，做跑分软件太难，华为只好研发最容易的性能最高网络连接最快的4G LTE-ACat6系统芯片麒麟920，比不上小米只支持3G的8274芯片，见笑了！”

华为没有直接回应海思麒麟920芯片好与坏，而是语带双关地指出，小米炒作了“钢板的艺术”、制造了安兔兔跑分，结果不仅是“芯片搬运工”，最重要的是，搬运的还是3G芯片。可以说，吴德周最狠之处在于，把球直接反踢到小米的“4G痛点”。

目前4G已经来临，几乎所有手机厂商新推出的产品，4G都是标配。去年底，三大运营商已经获得了TD-LTE的4G牌照，迄今已过去半年多，市面上各种品牌4G手机纷纷出现。根据中国移动公布的数据，截至6月底其4G用户已经首次超过1000万。4G的需求显而易见，4G已经成为手机新产品的基本功能。

从小米官方介绍来看，小米4目前仍然不能完全支持4G。小米发布的消息称，小米4的移动4G版要到今年9月才发布。

国际化痛点

在小米4发布之时，雷军宣布进军国际化市场，第一站就是印度。

成立4年的小米，在今年遇到强大狙击—面对来自中华酷联们的竞争。据公开数据显示，小米为今年定下了全年售出6000万台手机的任务，然而上半年只售出了2610万台手机。

小米的市场增长遇到了瓶颈之时，小米的对策有两个，一个是向其他硬件领域扩展，如路由器、盒子，另一个就是向国际化扩展。在国际化上，小米锁定了新加坡和香港等与中国文化相近的东南亚市场，以及印度、巴西等与中国类似的金砖国家。这些国家人口众多，也属于发展中国家，拥有和中国手机用户类似的需求，有望复制其模式。

但是，手机市场与华为的电信市场、联想的PC市场完全不同，对于手机而言，国际化之路再想走“亚非拉”，恐怕很难。来自手机联盟的分析人士认为，首先，在国际化市场，小米的粉丝模式行不通，用户不认这个。其次，国外手机市场更以运营商通道为核心，小米的电商模式也在国外面临难题，而其在运营商渠道上明显能力不足。第三，小米国际化之路面临着专利问题。

专利问题也是国产品牌在海外扩张时面临的共性问题。华为就遇到过思科、摩托罗拉等国际厂商的专利诉讼，而三星与苹果旷日持久的专利官司也是业界众所周知。据了解，目前华为的专利数量为71903项，而小米的专利数量只有1141项，即使中兴也达到了55728项。小米在专利上的差距并不利于其走出国门。

联想在移动市场也是通过收购摩托罗拉手机，补足了自己的专利短板。对于小米来说，除了专利问题之外，想在国外复制国内的成功经验，非常之难。就以小米目前主打的印度来看，来自一线的印度市场调查显示，除了三星的品牌知名度外，印度人用得最多的是国内品牌的一款功能机。

反观另一个正在走出国门的一加手机，目前玩的就是类三星的打法。当然，所谓“类三星”的本质就是，在消费者的手机市场，消费者的心理认同非常重要，三星能吸引印度消费者的根本也是因为先拿下了欧美主流市场。

前几天，一加手机因为竹制限量版的推出，以差异化和独特引起了国际媒体的关注，美国《时代周刊》更是罕见地发表一加手机评测，这也是《时代周刊》首次刊登来自中国的手机评测。

而拿下欧美主流市场、形成高大上品牌的背后，是创新、是独特，小米手机有这个独特吗？当业界称小米4还在模仿苹果iPhone4之时，当一加刘作虎在发布会上的“手感太TM爽了”，被雷军换成“手感真TM好”而公开说出时，刘作虎只在微博上说了一个“靠”，但业界都知道了这抄袭的根源。

对于今天的小米而言，从手机、路由器、盒子到电视，再加上前不久推出的平板电脑、手环，所有硬件，小米都要占上这个坑。战线拉太长之下，显然无法面面俱到，难免顾此失彼。

而国际化是一场持久战，要想取得真正成功，需要的是技术、品牌、人才、资源等的综合实力。最重要的是，要结合消费者这一市场的特点。

成立4年的小米，正在转折关头。