网易财经讯 他是中国最慷慨的慈善家，捐款数额已达45.8亿元。他开创了中国慈善的先例，以股权捐助的方式成立基金会。他为何如此专注于慈善事业？他的慈善之路遭遇哪些坎坷？本期网易《财经会客厅》专访，福耀玻璃集团董事长曹德旺。
曹德旺，福建福清人，福耀玻璃集团的创始人、董事长。福耀玻璃集团成立于1987年，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。2009年，曹德旺宣称要捐出家族持有的70%的福耀玻璃股份，以成立慈善基金会。2010年，曹德旺、曹晖父子以个人名义向玉树地震灾区捐款1亿元，另捐出2亿元用于西南抗旱救灾。2011年4月19日，胡润中国慈善榜发布：曹德旺因捐款45.8亿元成为 “中国最慷慨的慈善家”。
作为家族企业，培养接班人的问题始终是件大事。放眼国内民企，哇哈哈的掌门人宗庆后说，还没有考虑好要不要女儿接班；新希望的刘永好表示，有意让女儿接班；俏江南的张兰则表示接班人至少要有三个，最终结果依然存在变数。而在福耀集团，子承父业早已按部就班。曹德旺的长子曹晖在2005年3月便已出任了福耀集团的总经理，现为福耀集团首席执行总裁。其实，早在十年前，曹晖便已声名鹊起。当时，正是由他担任前线指挥官，带领福耀在美团队打赢了那场旷日持久的反倾销官司。
网易财经：您曾经说过，跟儿子曹晖之间的交接只完成了一半，现在公司管理上完成了交接，在公司今后的发展战略上您还是要参与的，是不是在2011年能达到完全的交接？
曹德旺：首先第一句话我一交接的时候我交给曹晖的是一个团队，以曹晖为代表的原来的管理班子。曹晖运气好，我原来培养的团队大家都非常忠于福耀，忠于事业，积极地辅佐曹晖做，如果按真正的水平来说，曹晖不一定就是福耀集团现有干部当中最优秀的，但是因为他是曹德旺的孩子，就只能对这些东西交接。我说我当董事长，他当总经理，董事长的位置是管战略，决策是董事长管的，总经理的职务是负责经营，是管理。战略跟管理是两种概念，因此我说才移交一半。但是我处在董事长的位置短期内不会下来，因为培养一个董事长不是一天两天能够可以的，而且我是很全面的人，我可以胜任很大集团的，不管哪个集团，我都可以去给他当财务总监，会计总监、人力资源总监，我相信我都可以。这样的话就要培养这样一个综合性的人才做决策者的话，福耀一时半时还拿不出来，因此还需要一段时间。
网易财经：目前来讲，您怎么评价您儿子领导的福耀集团？
曹德旺：基本满意，他是年轻人，大家积极性很高，我跟他们讲笑话，去年又破了历史记录就不是我做的，是他们年轻人做的，从这里可以看到后生可畏。
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王晓易_NE0011
