尚德破产重整：从天堂到地狱

2012年
7月30日	7月30日，尚德公告称正在对环球太阳能基金管理公司（GSF）相关方提供的反担保展开调查。GSF的管理者GSF Capital向尚德提供的5.6亿欧元等值的德国政府债券担保存在瑕疵，其可能系伪造而根本不存在。
8月1日	美国投资机构Maxim Group下调尚德目标价至0美元
8月15日	施正荣辞任尚德CEO职务，仍继续担任董事长；金纬担任CEO职务。
9月24日	尚德发公告称因收盘均价连续30天低于1美元，收到纽交所退市警告。尚德有6个月缓冲期用于提振股价。
10月10日	尚德首席财务官丁怀安辞职，尚德高管离职潮爆发。
2013年
1月14日	尚德电力连续30个交易日平均收盘价高于1美元，在美退市风险解除。
1月15日	尚德员工不满公司取消年终奖，发公开信要求CEO金纬辞职。
3月4日	施正荣辞去尚德董事长职位，继续留任董事。
3月11日	尚德电力发布公告称，与超过60%的可转债券持有人签订了债务延期协议，获得两个月延缓时间。
3月12日	40%未与尚德签订延期协议的债券持有人表示，要求尚德必须在3月15日到期时，按时偿还可转债，否则将向法院起诉。
3月18日	尚德发公告承认债务违约：公司收到3%可转债托管人的通知，即2013年3月15日到期的可转债，仍有5.41亿美元的未支付金额，已经违约并要求尽快付款。
3月19日	尚德电力发布公告称，任命无锡国联接团周卫平为尚德执行董事兼总裁，即刻生效。
3月20日	无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整。

图说企业家：陨落新星施正荣

（共21张）

光伏行业绝对是过去十年的明星产业。其光环可以与互联网相媲美，受政府追逐的热情也可同地产比肩。行业浪潮涌起，施正荣被裹拥至潮头，成为财富英雄，大潮退去，光环消散，他又陷入财务与声誉双重危机的漩涡在政商关系复杂的中国大环境下，施正荣该反思什么？

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<p>行业浪潮涌起，施正荣被裹拥至潮头，成为财富英雄，大潮退去，光环消散，他又陷入财务与声誉双重危机的漩涡</p>
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<p>3月4日，深陷破产和被国有化传闻中的尚德电力发布公告，宣布施正荣辞去董事会主席的职务。但仅在两天后，施正荣即以个人身份发布声明称董事会废除其职务的决定“错误且非法”，自己将继续服务于公司，至此，施正荣与董事会的矛盾与斗争彻底公开化。</p>
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<p>“以前打车到无锡尚德的人，各个踌躇满志；现在打车到无锡尚德的，基本上都愁容满面。以前都是来这里找钱的，现在都是来要钱的。”在从无锡市区前往无锡尚德总部所在的新区的出租车上，出租车司机陈师傅感慨道。</p>
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<p>施正荣在业内和银行圈内，形象一直是富于理想主义，即使尚德深陷财务危机，仍未影响施的个人声望，但在连续曝出GSF(Global Solar Fund：环球太阳能基金管理公司)反担保涉嫌欺诈，以及媒体质疑施正荣可能利用关联公司亚洲硅业输送利益等事件后。施正荣陷入了财务与声誉的双重危机。</p>
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<p>1988年，已从中科院硕士毕业两年的施正荣获得了公派留学的资格，满心期待去美国留学的他开始学习美国的文化、地理知识，并模仿美语口音。结果去美国的 名额没有了，他被派到澳大利亚的新南威尔士大学，他“当时还不知道澳大利亚在哪里”。后来在澳大利亚学习时，他还曾到麦当劳餐厅里打过工。</p>
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<p>施正荣在无锡政府的大力支持下创办尚德，当时由政府牵头，引入国资。而现在，时任无锡市经贸委主任的李延子是施正荣和无锡政府都不愿多提及的人。他是代表国有股份的第一任董事长，其时施正荣是总经理。施正荣现在谈到当年争斗，仅淡淡说，无非是名利二字。</p>
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<p>在上市前，施正荣需要清退国有股份，李延子最终在尚德上市前带着100万和一辆A6离开，没有任何股权。在登上首富宝座后的2008年，施正荣接受采访时称，在清理国有股退出尚德的时候，当时他已做好最坏打算：“他们不退我退，什么股票、公司都不要了。</p>
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<p>2005年，尚德太阳能电力有限公司在纽约证券所上市，施正荣也成为当年的中国首富。</p>
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<p>国有股份被清退，但政府的影子一直都在尚德身边。直到现在，施正荣依然是一有问题，就给大领导发短信，领导被搞得很烦。</p>
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<p>施正荣的故事一直是“从科学家到首富”转型的典型。事实上，这种转型至今为止都没有完成，在如何让整个行业良性发展这类话题上，他更像一个心怀天下的科学家，而不是企业家。科学家式的远见和“领先强迫症”让施正荣更擅于谋定大的战略方向。但他的另一个性格—容易把现实世界简单化（同样来自于科学家基因），又往往使他的战略计划执行不力。</p>
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<p>位于无锡的尚德总部是一栋以一整面太阳能电池幕?闻名的黑色大楼，出自施聘请的奥地利设计公司之手。在流线型设计的大楼里，衣着体面的外国人来来往往。一位参观过尚德的同行感慨：“去了尚德才觉得我们就是乡镇企业。”</p>
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<p>在施正荣心中，似乎有一个理想高管的标准模样。与他“高大英俊、35、6岁”的偏好一致，那些简历光鲜、有着跨国公司背景和有海外生活经验的“ABC”更 容易打动他。尚德上市後的2006至2007年，施正荣曾请了一批就职过BP、西门子、拜耳、普华永道等跨国公司的职业经理人。但到2010年底，这些高管已去职半数。</p>
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<p>施正荣甚至要求只要有一个老外在场，他的管理团队就不能说中文，即使那些英语不好的人也被要求必须“说两句”。因为施担心老外会揣测中国人在背後议论什麽。而他也经常给老外管理层传授如何理解中国人说“no”时不同层次的含义。</p>
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<p>跟施一块创业的老人除了技术专家已所剩无几。尚德的员工抱怨说，现在尚德已几乎是老外在管了。“我能用中国人肯定用中国人，但尚德面对的是欧美市场的客户，又不是中国的煤矿区。”施正荣回应说。</p>
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<p>施正荣并不是那种强力扫平一切的强势领导人。尽管在行业里是风光的精神领袖，但在公司内部，施正荣却营造了一个非常温和、开放的氛围，从高管到中层对他都敢于提出异议。对此，施正荣的保镖亦有发言权—相比较他们此前跟过的房地产老板，施正荣简直“一点架子也没有”。</p>
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<p>在尚德之外，施正荣同时还是上海尚理投资有限公司的实际控制人，公司的法定代表人张唯正是施正荣的妻子，总经理陈秋鸣则是施正荣在澳大利亚的多年好友。而目前看来，尚理投资的生意似乎比尚德做得更漂亮。</p>
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<p>除了新能源领域，尚理投资在文化产业上也收获颇丰，华录百纳是尚理投资的得意之作。创立于2002年的北京华录百纳影视股份有限公司代表作有《汉武大帝》、《媳妇的美好时代》、《王贵与安娜》、《双面胶》、《红楼梦》（新版）等等。</p>
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<p>2000年，施正荣初到无锡时，以一台笔记本，几页商业计划书，和对资本的渴求起家。6年之后，一位所谓的“中国首富”伴随着尚德电力市值达到40亿美元而诞生了。在这个耀眼的财富故事背后，还有一个不容忽视的角色——无锡市政府。</p>
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<p>对于光伏等新兴产业，以政绩为目标的地方政府犹如猎食者，有形之手催肥了产业，却只能加剧市场的难题。一番兴衰之后，地方GDP增加了，留下的却是一片狼藉。 </p>
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<p>一个在政商关系复杂的中国大环境下，施正荣将不会是个例。也许拼搏的企业家该思考的事，如何为企业争取到长远的发展机会，而不是只为短时做大做强。</p>
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