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| 《我是布隆伯格》文前 |
| 去年11月6日晚上，我的家人、朋友，还有我们布隆伯格公司的同事，聚集在市中心的一家饭店，等待纽约市长竞选的最后结果。5个月之前，我不顾那么多聪明人的忠告，决定冒险参选纽约市长。我总是说，如果我有机会参与政治，成为市长将是我人生履历的顶点，也是我执掌布隆伯格公司经历的自然延伸。 |
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| ·自序 |
| 《我是布隆伯格》第一部分 |
| 那时，我39岁，清清楚楚地听见有人对我说：“这是1000万美元；公司不再需要你了。”那是一个夏天的早晨，约翰·古特弗伦德，这家华尔街最热门公司的主管合伙人，和亨利·考夫曼，世界上最具影响力的经济学家告诉我，我在所罗门兄弟公司的职业生涯结束了。“你该离开了。”约翰说。 |
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| ·1、最后的晚餐(1) | ·1、最后的晚餐(2) | ·1、最后的晚餐(3) |
| ·1、最后的晚餐(4) | ·2、资本主义，我来了(1) | ·2、资本主义，我来了(2) |
| ·2、资本主义，我来了(3) | ·2、资本主义，我来了(4) | ·2、资本主义，我来了(5) |
| ·2、资本主义，我来了(6) | ·2、资本主义，我来了(7) | ·2、资本主义，我来了(8) |
| ·2、资本主义，我来了(9) | ·2、资本主义，我来了(10) | ·2、资本主义，我来了(11) |
| ·2、资本主义，我来了(12) | ·2、资本主义，我来了(13) | ·2、资本主义，我来了(14) |
| ·3、我爱星期一(1) | ·3、我爱星期一(2) | ·3、我爱星期一(3) |
| ·3、我爱星期一(4) | ·3、我爱星期一(5) | ·3、我爱星期一(6) |
| ·3、我爱星期一(7) | ·3、我爱星期一(8) | ·3、我爱星期一(9) |
| ·3、我爱星期一(10) | ·3、我爱星期一(11) | ·3、我爱星期一(12) |
| ·3、我爱星期一(13) | ·3、我爱星期一(14) |
| 《我是布隆伯格》第二部分 |
| 我第一次知道马修·温克勒是一天下午他给我打电话，当时我正在纽约的办公室里做爆玉米花。我喜欢爆玉米花，经常在我们的餐厅里做一些跟我们的客户和员工一起分享（大家一起嚼玉米花的时候，比较容易了解每个人的心情）。马特（“马修”的昵称）是新闻界里第一个对布隆伯格公司进行分析的人，他是《华尔街日报》的记者，对错综复杂的债券市场很感兴趣。 |
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| ·4、我们能够做到(1) | ·4、我们能够做到(2) | ·4、我们能够做到(3) |
| ·4、我们能够做到(4) | ·4、我们能够做到(5) | ·4、我们能够做到(6) |
| ·4、我们能够做到(7) | ·4、我们能够做到(8) | ·4、我们能够做到(9) |
| ·4、我们能够做到(10) | ·4、我们能够做到(11) | ·4、我们能够做到(12) |
| ·4、我们能够做到(13) | ·4、我们能够做到(14) | ·4、我们能够做到(15) |
| ·4、我们能够做到(16) | ·4、我们能够做到(17) | ·4、我们能够做到(18) |
| 很多企业家都赚了钱。很多赚了钱的企业家都写了书。但他们的书没有几本能让你为他们写得精彩而感到高兴。而这本书能。 |
| ——《纽约时报》 |
| 这是一个经典的故事：一家机智灵活、关注客户的“小个子企业”战胜了那些刻板僵化、官僚主义的“大块头公司”。 |
| ——《商业周刊》 |
| 迈克尔·布隆伯格是我们这个时代最具创造力的传媒企业家，也可能是最成功的，足以跟比尔·盖茨相提并论。 |
| ——鲁伯特·默多克，新闻集团主席兼首席执行官 |
| 轻松风趣、引人入胜、信息丰富，《我是布隆伯格》就如何创建一家“身材苗条、如饥似渴”的公司并且保持这种状态提出了许多真知灼见。 |
| ——布莱恩·伯勒，《门口的野蛮人》作者之一 |
| 那个在华尔街鼎鼎大名的人写了这本能吸引你通宵达旦去读完的自传。书里充满了对华尔街的深刻洞察和对创建发展新企业的独到见解。 |
| ——小朱利安 H·罗伯逊, 老虎基金主席 |
| 这本书最真实最深入地阐释了一个人是如何撼动整个金融资讯产业的。 |
| ——理查德·布兰森，维珍集团主席 |
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编辑：陈娅玲 2010年3月 |
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