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| 一家目光长远且有着强烈社会责任感的企业，是会非常重视员工的心理健康问题的，毕竟员工不是单纯的机器和工具，他们心理状态的良好是企业取得成功的重要支柱之一。西方发达国家企业采用了员工援助计划来帮助员工维护心理健康。[详细] |
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| 为什么不能放松一些呢？当欲望升起的时候，烦恼便开始如影随形，事实上只有两种解决办法，满足欲望与化解欲望，而我们基于多生累劫的习气，都会本能地自然地激动地选择寻求方法来满足欲望，殊不知这却正是更大烦恼的开始，如饮盐水以止渴。[详细] |
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| 华为在任正非的带领下，从十几个人、一项产品，发展到国际性企业，靠的是理想主义，靠的是激情和战斗精神，以及华为特有的“狼性文化”。作为民企榜样的华为，在政策局限、国有资本对峙、跨国巨头威胁下，开创了一条华为式的奋进之路，曾经，为中国民营企业的发展之路指明新的方向，成为众多企业争相模仿和学习的榜样。 | |
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《华为的世界》 |
《华为的思维》 |
《华为四张脸》 |
《华为真相》 |
《华为智慧》 |
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《重读华为现象——非理性的捧与杀》
几乎所有存在于聚光灯下的企业都被不同程度的误读了，华为也不例外，虽然任正非和华为一直刻意的保持着低调，但成功的企业运营注定了华为的任何细节都会在无数眼球的关注下被有意无意的放大，而这种放大很多时候是非理性的。[详细]
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《华为：狼性企业文化的可取之处》
在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2001年的销售额就高达255亿元，荣登电子百强前十位，成为世界级通信设备供应商。这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。[详细]
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《华为员工自杀看社会焦虑症》
现时的社会，衡量一个人能力的标准是什么？钱！衡量一个成功的标准是什么？钱！走到哪里都想获得尊荣的标准是什么？钱！所以，贪官忙着捞钱，学者忙着走穴，员工忙着炒股。。。。满世界弥漫着一股浮躁之气、焦虑之气，越来越多的人要靠着安眠药才能入睡。无数人生存着，却没有在生活着！[详细]
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《责任感——从华为自杀员工谈起》
企业如果将不符合公司文化的员工招入企业，会需要更长时间适应，可能需要更多资源才能做出绩效甚至始终无法融入公司大环境，这是企业对自身的不负责任；求职者如果勉强进入不符合自己要求的企业，可能很难融入公司大环境，造成对工作的抵触甚至恐惧。[详细]
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| 调查 |
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“华为不断有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”任正非曾在一封写给华为员工的信中说：“要快乐地度过充满困难的一生。”他坦承，“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。我相信每一个人都能走出困境！”
在全球化经济浪潮中，中国民营企业不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战，以“床垫文化”闻名的IT企业华为无疑是其中一个典型。在胡新宇死后不久，原太平洋建设集团董事长严介和甚至对《新周刊》记者表示，“华为是中国优秀的民营企业，不能让它一个人来背这个黑锅。干革命就是要有牺牲，死几个人怕什么？！”[详细]
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| 2006年5月28日 |
| 华为员工胡新宇 |
| 因连续加班病发死亡 | | |
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| 成都华为这名自杀员工，有人称缘于炒股亏损巨大，也有人称是华为将撤掉其项目组，该员工家里好像有数十万债务，所以压力很大，现在谁也无法认定华为的用工制度和企业文化就是“罪魁祸首”，但公众已经根据先前的经验作出了“华为的用工制度和企业文化导致了他自杀的推论”，这显然不是及时透明公布相关资讯所能解决得了的问题。 |
| 采取有效措施来降低员工普遍难以承受地压力感受，修正那种中国公众并不能接受的企业文化，应是当务之急。如果成都这名跳楼员工之死与华为并无多大干系，虽然可以成为员工之非正常死亡并非都是华为之错，但又能改变多少华为“员工非正常死亡之声名”？ [查看全文] |
| 专题：不应该消失的生命，反思加班文化 | | |
