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商业传奇 No.50 雷士照明：到底是谁的？

2014-08-13 10:21

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标签：雷士照明吴长江王冬雷

雷士照明这几年很有名，它是明星创业公司，更重要的，是其创始人吴长江和资本方一直存在的剧斗。如今，正在发酵中的“宫斗剧”已然将雷士推向了舆论焦点。8月8日，雷士照明发布公告称CEO吴长江因为关联交易和利益输送被“下课”，同时下课的，还有其他吴系人员。对雷士照明而言，这不是吴长江与资本方的第一次争斗。自引入资本以来，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，一直困扰着雷士，而这也成为中国民营企业不得不面对的转型问题。对于一个创业型企业，雷士照明是创始人吴长江当年毅然丢掉铁饭碗，空手南下广东，从小作坊做起来的。发展至今，它拥有广东、重庆、等制造基地和研发中心，营销网络遍布中国各地，已在全球40多个国家和地区设立了经营机构，运营中心与品牌专卖也一度成为其独创。可以说，雷士一直保持行业领先地位，是中国领先的照明产品供应商。只是，面对企业发展以来的第三次创始人与资本方的争斗，雷士此次能否平稳过渡，吴长江能否再像以往找到自身机会，重回雷士？如今的雷士到底是谁的？

商业传奇 No.50 雷士照明：到底是谁的？

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                   "title": "控制权斗争  第二次被“逼宫”",
                   "note": "日后资本方与创始人的控制权争斗难以停息。虽然凭借软银等国际投资背景，“雷士”一跃成为国内最具国际化潜质的中国照明企业，但吴长江与资本方的争斗并没有就此打住，而是愈演愈烈。2012年，吴长江与公司资本方软银赛富起了冲突，被“逼宫”让位，辞去相关职位，雷士的股价一度大跌，接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。",
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                   "title": "第二次回归",
                   "note": "2013年1月，借助德豪润达的助力，吴长江重回雷士。只是，吴长江的权力再次被稀释。2014年5月，德豪润达继续增持，德豪润达王冬雷成为董事长。2014年6月，吴长江被任命为执行董事。",
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                   "title": "股权与控制权的争斗 ",
                   "note": "  分析认为，任何一次吴长江与资本方的争斗，其本质是股权与控制权的争斗，而在合作与博弈的过程中，吴长江依赖资本，却又不想受制于资本，资本方自然不示弱，最终双方矛盾激化，一拍两散甚至不欢而散便是自然之事。",
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                   "title": " 第三次被赶出雷士 失去江湖？",
                   "note": "业内认为，经过第二次的震动，吴长江基本上只能称作雷士照明的职业经理人。即便从创始人沦为“职业经理人”，依旧难逃被资本方“赶”出来的命运。8月8日，雷士照明发布公告称CEO吴长江“下课”，同时下课的，还有其他吴系人员。有分析人士称，“吴长江已经成为中国产业史上唯一一位三次被资本方赶出来的企业家，一次比一次险恶。第一次是钱，第二次是权，这第三次可能失去江湖。”  ",
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                   "title": "雷士“宫斗”是创业者教训",
                   "note": "从当前仍在进展中的争斗来看，分析认为引入德豪润达于吴长江是权宜之计，王冬雷怎么会甘心得到一个自己说了不算的雷士———“吴王恋”一开始已注定破产结局。     雷士照明“总部斗殴”事件发生三天后，吴长江和王冬雷双方分别在重庆和北京召开新闻发布会，展开隔空对决。吴长江在发布会上表示，雷士风波成为教学案例，媒体和企业都更加关注，最大的价值是对创业者的教训。一次二次，不想出现第三次，但越不想出现，来的越快。 ",
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                   "title": "吴长江铸成大错",
                   "note": "从软银赛富到德豪润达，吴长江被资本驱逐的后果在某种程度上也是自己一手造成的，一方面是急需资本，一方面又不甘心放弃自己的“孩子”。“你在引入资本的时候就没考虑过这些后果吗”，面对网易财经的追问，吴长江脱口而出：“那时我就像一个在沙漠里几天几夜没喝水的人一样，污水也得喝”。或许，当时吴长江觉得自己还有扳回控制权的可能，再造一个雷士？还是说将慢慢利用权术收回控制权？",
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                   "title": "没有一个人可以控制雷士？",
                   "note": "吴长江作为雷士照明创始人，在雷士照明内部有着绝对的权威。吴长江并不讳言自己的行事作风，“企业发展需要快速决断，在雷士内部开会，我会提前与个别高管沟通，然后直接下达经营指标，接下来就是执行，我不会拿到会上让大家举手表决”。随着公司上市、股东缠斗，吴长江的股权一再被稀释，吴的商业计划经常受到其他董事的反对。对此，王冬雷表示，雷士是上市公司，大家都需按章行事，“没有一个人可以控制雷士”。",
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                   "note": "目前看来，资本方在股权上有绝对话语权，王东雷27 .1%的股权秒杀吴长江仅2 .54%的股份，雷士照明的其他两大股东软银赛富和施耐德也站在王冬雷一边。分析认为，吴长江可以倚靠的，则是其经营多年的经销商、供应商网络和人脉。王、吴两个颇具江湖气的人物火星撞地球，雷士品牌重挫不可避免。",
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                   "title": "越权者PK管理者",
                   "note": "吴长江认为，资本方喜欢越权管理，比如，在此次争斗时间中，吴长江就表示，资本方“引起我们管理层极大不满，我曾经很郑重提出要他改这个毛病。合作中，他不断做违规的事情，管理层不同意，也埋下怨恨。2013年，王冬雷强行要把光源产品转移到德豪，董事穆宇不同意，他怀恨在心，后来要开除他，但我坚决不同意。”资本方却认为， 吴长江试图转移公司资产，为未来夺回自己的控制权铺路，此前的阎炎也对吴长江的管理提出质疑，认为“中国的民营企业需要有制度化管理，按照程序、按照规则办事，不能够像过去一样”，也有分析认为，吴长江眼里，文化高于制度，文化还包括人情化、人性化的管理。",
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                   "title": "吴长江还有机会吗？",
                   "note": " 吴长江希望在王冬雷控制的雷士控股之外重新布局，包括运营商体系、雷士海外渠道等，其身后是庞大的经销商队伍。此前争斗中，吴长江数次地位受到威胁，都有经销商、供应商挺身而出。有经销商表示，吴长江与36个主要省市地区的运营中心负责人有多年交情，关系融洽。这次，吴长江是不是可以依靠他们呢？此外，还有观点认为，如果吴长江难以回到雷士，其可以利用此前布局分分钟再造一个雷士。",
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