盘点十年来那些被资本“逼宫”挤走的创始人们

2012-08-15 12:27

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标签：资本逼宫挤走创始人网易财经

资本是把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系。创始人和投资者刚走到一起时可能是你情我浓，但当一家创业公司变为资本方驱动时，创始人们便不得不将精力专注于投资人的退出战略-要么卖-而不是建设新的伟大企业或上市。如何处理与资本方的关系一直是创业者们心中的大课题。有被资本蓄意驱逐的创始人，也有跟不上节奏的CEO，但更多的真相沉在水底。我试着来盘点下这十年来被投资方KO掉的创始人们，回顾下这些著名的分手事件是如何发生的。

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                   "title": "陈华(酷讯)",
                   "note": "酷讯于2006年1月1日上线，创始人陈华在当年3月即得到美国风险投资商联创策源的第一笔200万美元投资，紧接着在当年的9月份，酷讯再次获得联创策源与SIG基金共同注资的1000万美元。2008年6月，酷讯宣布转型，从原来的生活搜索转为旅游搜索，原先的生活搜索业务继续维持，而机票、　酒店、　打折、签证等旅游搜索功能将快速取代原有的业务的优先位置，成为网站的主要功能。一个无从深入发展的商业模式，再加上迟迟不见真金白银回来的投资人的焦灼，11月11日，在这个一年中最“寂寞”的日子，旅游搜索网站酷讯创始人陈华黯然离职。",
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                   "title": "赵鹏（智联招聘）",
                   "note": "智联招聘成立于1997年。2002年开始，创始人退出。1999年起至2008年，智联招聘先后共有过5轮融资，先后有5位CEO执掌智联招聘，即王三强、张颖、刘浩、赵鹏和丹飞立(出任执行董事，代行CEO职责)。",
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                   "title": "赵鹏（智联招聘）",
                   "note": "智联招聘的每一轮融资，新的投资方都计划按照自己对市场的理解安插管理层。2010年7月，CEO赵鹏被解职，仅持有智联招聘的期权，没有股份，也不是董事会成员。",
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                   "title": "李途纯（太子奶）",
                   "note": "2006年12月，英联、高盛、摩根士丹利联合向太子奶投资7300万美元，占股31.3%。李途纯与三大投行签订了一纸“对赌协议”，大体内容为：第一，太子奶未来三年设置了一个预期净利润增长率，如果达不到该增长率，大股东就要根据不同的增长率差距，给予投行不同数量的股份补偿；而如果超过这个增长率，投行就要根据超过幅度的不同，反过来给予李途纯股份补偿。第二，股份补偿的上限为“大股东不丧失控股权”，但若太子奶产生亏损，大股东将丧失控股权。第三，如果大股东不愿意出让股权，可以以支付现金的方式代替出让股权。",
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                   "note": "2007年9月太子奶再获得花旗银行等六大国际财团提供的5亿元三年期无抵押、无担保、低息信用贷款。不过由于没有抵押，李途纯个人需要对这笔贷款承担无限连带责任。但2008年国际金融危机爆发，太子奶出现各种问题。2010年6月，李途纯被株洲市检察机关批捕，罪名是“涉嫌非法集资”。2011年8月31日，太子奶重整方案最终正式出炉，新华联控股及北京三元食品联合提供7.15亿元资金偿还太子奶的全部债务，并获得太子奶100%股权以及全部剩余资产。",
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                   "title": "侯煜疆（尊酷网）",
                   "note": "今年2月24日，尊酷网董事长兼CEO侯煜疆在一场没有提前通知的董事会上被宣布“出局”，网站主要投资人是好望角启航电商基金。按照签订的对赌协议，如未完成业绩的80%，公司会多给投资方1%的股权，而这部分股权最终由侯煜疆个人出让。",
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                   "note": "而在战略发展方向上产生分歧后，资本方强势介入公司的日常运营和管理，这激发了侯煜疆和资本方的矛盾。投资方认为尊酷网财务报表粗糙且造假、管理制度不健全、侯煜疆擅自增加广告投放。",
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                   "note": "根据拉手网去年提交的IPO文件，拉手网的第一大股东为金沙江创投，持股比例为38.9%，吴波及其家人持股比例为22.6%，为第二大股东。风险投资公司Rebate　Networks　GmbH持股比例为12.1%。",
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