上海家化强势涨停 提出2050年前实现公司全价值链碳中和

（原标题：上海家化强势涨停，提出2050年前实现公司全价值链碳中和）

3月18日上午，上海家化（600315.SH）在线上举行了2021年战略发布会。

战略发布会上，上海家化董事长兼首席执行官潘秋生率领管理团队从企业战略、品牌创新、渠道进阶、企业文化、数字化赋能等多角度解读了对公司未来发展的思考和战略规划。

就在3月17日晚间，上海家化发布ESG中长期战略规划纲要，提出以2020年作为基准年，通过绿色设计和绿色制造打造绿色低碳产品，引领绿色低碳生活，最终于2050年前实现上海家化全价值链碳中和。

潘秋生也在发布会上介绍，“上海家化希望为整个行业作出表率，提出了一系列更超前的目标：2025年，我们将做到100%自有运营设施碳排放的峰值，废弃物0填埋，单位产品水耗下降25%，自有工厂碳排放下降30%，50%新产品全生命周期的环境影响的下降。同时在2050年，我们将实现全价值链的碳中和，100%的产品为绿色低碳产品，100%的包装塑料源自回收或生物的机料，所有的工厂实现100%水循环利用。”

3月18日收盘，上海家化强势涨停，报50.05元/股。

“一二三”战略

值得一提的是，2021年是上海家化成立的第123年，也是公司A股上市的第20年。

发布会上，董事长兼首席执行官潘秋生，对公司发展战略、经营方针、企业文化、ESG管理进行了全面深刻的解读。

潘秋生详细解构了“以消费者为中心，以品牌创新和渠道进阶为两个基本点，以文化、系统和流程、数字化为三个助推器”的经营方针：“公司以消费者为中心，并与其他机构、大数据平台开展合作，全面洞察消费者，以此推动产品研发更符合消费者需求。在品牌创新方面，公司将通过消费者洞察，聚焦行业趋势和未来判断、聚焦大数据、聚焦营销和资源投放模式创新，打造至美的产品及服务；在渠道进阶方面，公司通过策略合作、数字赋能、智慧零售、私域运营、模式创新五大核心举措推进渠道创新，同时通过新渠道、新场景、新消费不断去捕捉未来新衍生出的市场机会。”此外，潘秋生还表示，上海家化将用“文化、系统和流程、数字化”这三个助推器，助力公司为消费者创造更大的价值，并对品牌创新和渠道进阶给予最大的支持。

推进渠道创新

渠道进阶方面，上海家化副总经理兼首席运营官在发布会上提出了通过策略合作、数字赋能、智慧零售、私域运营、模式创新等五大措施以推进渠道创新。

上海家化加强了与全国各大商业集团的策略合作，深度整合和运营资源，推动业务成长；着力打造数字化赋能的系统，推进业务落地执行，用数据化来赋能各个渠道，实现线上和线下渠道共同成长；建立智慧零售的系统，打通O2O、D2C，利用互联网技术，推动B2B提高效率；在私域运营方面，公司还建立了线下各渠道的智慧云店系统，加强私域运营。

在利用数字化变革夯实现有渠道的基础上，上海家化已成功孵化了商用和跨境两大创新渠道，进一步提升了渠道覆盖率和消费者覆盖面。在市场关注的新零售方面，公司已形成了“3+3”的智慧零售运营体系。第一个“3” 针对C端，公司将大力发展到家平台、到店平台和智慧云店触达消费者；第二个“3”针对B端，公司通过互联网分销体系、社群运营、零售终端会员运营打通商家。

在战略发布会上，上海家化与知名零售商屈臣氏举行了深度合作的签约仪式。屈臣氏在全国拥有超过4100家网点、超过6300万活跃会员，并在新零售业务以及数字化运营方面处于行业领先地位。