TCL李东生：企业要突破逆全球化干扰

作者：陈俊宏

今年是全国工商联副主席，TCL董事长李东生履职全国人大代表的第18年，在两会召开前，李东生指出，履职全国“两会”代表18年让他感触最深的就是如何在做好企业稳定发展前提下，去观察行业的发展机遇，并在正确的时机下，及时传递履职建议的声音。

据悉，今年的全国“两会”，李东生准备了三份代表建议，包括“提升中国企业全球化经营能力”、“支持产业转型升级，加快科技领域发展”以及“推动中国证券市场健康发展”。

其中，全球化的议案让他印象深刻。李东生表示，建议国家要适应全球经济格局变化，适应未来经济全球化的规则变化，提早采取一些针对性的措施，来支持中国企业全球化发展。“我不同意西方的一些政治家和经济学家的观点，认为在过去30年的全球化会在未来被终结，我认为全球化不可能会被按下暂停键，经济全球化是一个市场发展的选择，它对全球经济的发展会有很好的推动作用。所以经济全球化一定会继续下去，但是它的形态会有很大的变化，规则也会有很大的变化，它引发了全球经济格局也会相应发生变化”。

此外，在李东生看来，今年新冠疫情对于企业的影响是阶段性的。“对于中国制造业或者中国经济发展的影响，更大的是来自过去几年全球经济形势发生了巨大的变化。这次逆全球化的趋势以及以美国为代表的西方国家对于中国从贸易到科技、到各个方面设立的一些壁垒和障碍，对中国经济未来的发展，对中国企业的全球化都会带来深远的影响。疫情让这些影响或者这些措施更加极端化”。

对于未来中国经济的走势。李东生认为，经济全球化总的趋势不会改变，内需一定是要大力发展的，这是未来中国经济增长最重要的动力。“我们看到中国这几年的进出口贸易顺差在逐步收窄，我们看到2019年顺差已经很小了，所以我们继续在海外进口产品，同时就一定要增加出口，这样整个中国进出口才会平衡。未来中国企业应当调整自己的产业链和供应链布局，在这个阶段，建议国家应该适当考虑给产业助力，对于部分受影响比较大的企业阶段性给予补贴”。

以下为采访实录：

问：李董事长，您履职全国“两会”代表18年，在您履职过程中，感触最深的是什么？

李东生：感触最深的就是作为代表，需要在做好企业稳定发展前提下，去观察行业的发展机遇，并在正确的时机下，及时传递建议声音。

比如说，2017年我提了一份关于对半导体显示/芯片产业加大支持力度的建议，今年我又提了一份关于建立显示技术领域核心竞争力的建议。是因为在TCL科技所处的半导体显示行业，近年来产业格局变化比较大，在全球半导体显示行业，中国企业已经很明显地在大屏幕显示方面取得了竞争优势，而且这个优势随着未来的发展会进一步扩大，这对中国企业来讲，既是机会也是挑战。

机会在于可以加快我们的全球产业布局，在大屏幕显示产业领域来巩固中国企业的优势。而挑战在中小尺寸领域，包括OLED，包括下一代新的显示技术领域还会有一轮PK，我们要做好准备。希望在企业自身努力，以及政府的帮扶下，中国面板产业在下一轮的全球行业竞争中能够争取生存发展的机会。

问：参加两会这么多年来，您提交了大量的建议和议案，这些建议和议案都是如何诞生的？

李东生：近年来的建议都是基于宏观经济发展环境并立足于产业发展而提出。除教育、扶贫、个税等民生方面的建议外，更多的还是围绕自身产业来提出的，主要是以技术创新构建产业核心竞争力、中国全球化经营发展、促进制造业发展等方面。

就今年参加两会的建议而言，今年全球新冠疫情蔓延，给未来中美经贸关系发展增添了更多变数。另外，在当前我国新型显示产业发展中，西方国家逐步强化对中国的技术限制，同时我国新型显示材料研发周期长、风险高，终端应用推广难的问题突出。在新型显示领域建立核心技术竞争力、中国企业提升全球化经营能力已经成为行业发展共识，正是基于这样的宏观经济环境观察，以及对行业核心竞争力构建的期盼，提出了相应的建议。

问：在过往的建议和议案中有哪一份您印象最深？在本届两会上，您带来了哪些建议和议案，其中哪个在您看来是最为迫切或印象最为深刻的？

李东生：2015年两会我提过一份关于加强中国工业竞争力、大力支持中国企业国际化的建议，最近五年中国企业的全球化发展进程也比较快，世界500强里的中国企业从15年的106家发展到19年的129家。但这两年逆全球化的趋势越来越明显，这对中国企业全球化造成了很大的干扰。这次全球疫情的蔓延，更为逆全球化带来了很多借口，也给中国企业带来很大的困难。所以今年我又提了一份关于提升中国企业全球化经营能力的建议。

今年两会我准备了三份代表建议，除上述提升中国企业全球化经营能力的建议外，另外两份是支持产业转型升级，加快科技领域发展；以及推动中国证券市场健康发展的建议。

最为深刻的应该是全球化的这份议案。建议国家要适应全球经济格局变化，适应未来经济全球化的规则变化，提早采取一些针对性的措施，来支持中国企业全球化发展。作为企业，我想在两会的场合呼吁大家对未来的发展要坚定信心，我不同意西方的一些政治家和经济学家的观点，认为在过去30年的全球化会在未来被终结，我认为全球化不可能会被按下暂停键，经济全球化是一个市场发展的选择，它对全球经济的发展会有很好的推动作用。所以经济全球化一定会继续下去，但是它的形态会有很大的变化，规则也会有很大的变化，它引发了全球经济格局也会相应发生变化。作为中国企业家，不能轻易被逆全球化的一些现象所干扰，要坚定全球化发展的目标，针对外部变化谋划措施，积极主动地应对。

问：我们知道TCL公司是全球知名的家电企业，从企业家的角度来讲，您有没有研究过未来中国家电市场会怎样发展？未来家电市场需求对中国企业又意味着什么？

李东生：据中怡康数据，中国家电零售额2020年一季度下降了36%。商务部《2020年家电消费趋势报告》总结了我国家电行业的五大消费趋势：健康家电成为首选、家电智能化、更新换代机会到来、个性化定制产品会大行其道、电商加直播的时代已到来。

随着新基建加速5G建设，基于5G技术的应用，物联网与人工智能的相融合，将使的全屋智能家居的使用体验得到优化，智能家居时代已经提前到来；而5G时代的到来，也助力8K电视布局提速。

未来家电市场智能家居的需求除了在市场需求上对中国家电企业带来了新的增量空间外，5G及工业互联网的普及也将助推包括家电企业在内的制造业的智能化、数字化进程。而智能化、工业互联网能力的提升，也能够提高产品的性能，提高企业的竞争力。

从全球市场来看，印度、巴西等新兴市场的增长以及智能家居的需求，扩容了全球家电市场的体量。而中国家电产品早在2017年，就占据了全球近60%的家电市场（含代工产品），但当下多数中国品牌在国外仍然以价格取胜，在高端家电产品领域，整体来看仍然难以撼动国外品牌。家电领域智能化升级的市场趋势，将为中国企业带来弯道超车，在高端领域取得更多市场的机会。而智能制造及工业互联网能力的提升，所带来的产能升级及产业结构调整，将带动制造业格局从“在中国制造”变成中国品牌在全球制造，未来中国也将从“世界工厂”变成中国到全世界建立工厂。

问：新冠肺炎疫情和全球经济的大动荡，对于TCL冲击有多大？是否影响到公司的生产与经营、和全国全球的战略与布局？公司目前是否有相应的预估？

李东生：今年一季度疫情对中国、广东经济影响很大，对我们企业影响也很大，2月份我们终端产品的产量损失比较大，主要是受复工复产进度的影响。3月份是正常，追回了1、2月份的损失，我们3月份的电视机产量还创了历史新高，一季度TCL华星的半导体显示业务营业收入增长了25.3%。从第二季度开始，我们就恢复的很快。4月份我们营收和去年同期基本上持平，预期5月份会比去年同期有所增长。

在今年，整个年度增长预算我们没有再做调整，因为现在不确定的因素很大。我们还是希望全力以赴来达成我们预定的目标。如果全球的疫情没有太大的恶化，我们还是有信心能达成今年的增长预算。

问：对 TCL 业务所涉及的行业，您觉得此次疫情会产生怎样的影响？在公司看来，此次新冠肺炎疫情对于企业来说是危机还是机遇？

李东生：疫情的影响是阶段性的。是不是带来很大的长远影响，我认为是未必的。对于中国制造业或者中国经济发展的影响，更大的是来自过去几年全球经济形势发生了巨大的变化。如果是我们以二、三十年的时间轴来看，中国入世之后，中国经济加快融入全球经济体，在这个发展过程中，中国更好地把握住了机会，建立了比较优势，在全球经济中影响力和比重越来越大。这次逆全球化的趋势以及以美国为代表的西方国家对于中国从贸易到科技、到各个方面设立的一些壁垒和障碍，对中国经济未来的发展，对中国企业的全球化都会带来深远的影响。疫情让这些影响或者这些措施更加极端化。

这次全球疫情的蔓延，给我们国际业务发展增加了很多困难。譬如说交往已经被隔离了，我们派出去的人，现在没办法到目标国家。另外，我们需要邀请一些合作伙伴到中国也不行。在物流方面，也有一定的影响，现在大家通过网上开展各方面的业务。第一季度，对我们海外业务的影响是比较大的，但是从第二季度，4月份开始，整个影响在逐步的恢复。4月份我们彩电出口同比增长，预计第二季度整个海外业务能够比去年同期实现增长。

如何应对疫情的危机，能够保持自己更好的发展，这是我们要做的事情。

危机方面，这次疫情给我们一个启发，其实全球经济体系的脆弱性是很大的，疫情影响使物理上的隔离突然发生了，整个供应链的隔离是对于整个企业的发展、经济发展构成重大的影响。第一季度由于疫情武汉封城，各个地方实施隔离措施，所以我们的复工复产遇到了很大的困难。第一，员工回来非常慢，因为很多地方不让他们回来。第二，虽然复工复产了，而且比较早，但是供应商复工复产比较晚，因为都是中小企业，他们复工复产条件往往不太容易满足。

未来，整个供应链的管理要做到能够应对这些突发事件，这对企业管理会提出一些要求。供应链要多元化，不能太过集中在某些供应商手里，对供应商选择要考虑有风险管控的意识。对全球来说，因为全球危机还在发展中，我们原来做的事情要继续做好，就是我们在全球建立产业链和供应链，这是能够更好地应对全球的突发危机，包括公共卫生的危机。

通过疫情能发现，还有哪些东西在全球产业链、供应链布局需要做的，我们会根据最后疫情发展情况作出相应的调整。我相信其他的企业，包括国外的企业都会面临同样的问题。

问： TCL 公司具备哪些核心竞争力、哪些行业龙头优势，能保证企业能抵御此次大动荡带来的影响？

李东生：一是自身智能化、工业互联网能力的提升：智能制造、工业互联网、大数据一直是TCL努力的一个方向。TCL华星整个企业的生产系统本身就非常智能化，这个在疫情期间也给了我们很大的支持，在工厂现场没有那么多人，避免了交叉感染的情况。

二是全球供应链及时有效的管理：近年来，我们在全球的产业链和供应链有了一个完善的布局，现在我们产品出口比例很低，都是输出我们的核心部件，在当地的工厂生产，形成当地供应链。扎实的全球化布局是帮助我们对冲了疫情冲击。

三是防疫应对严谨到位，疫情期间保持生产，疫情期间武汉华星近7000名在厂的员工，没有发生1例感染病例。

问：就目前公司各板块业务而言，分别是如何应对此次新冠肺炎疫情的？

李东生：为了减轻疫情带来的影响，TCL华星销售通过提前拿到客户的暑期促销计划，锁定对应的供应计划等方式，积极配合国内客户，扩大国内销售。针对境外厂商无法现场响应服务问题，一方面与厂商协调，利用远程方式全天候指导处理。一方面积极扩大设备厂内自主维修范围，逐步降低对境外厂商的依赖。同时，提高关键设备备品备件的安全库存。在材料供应方面华星密切关注各供应商复工进度，与政府协商推动上游供应商复工。同时调整内部生产计划，材料库存加备、导入第二供应商等举措，将材料供应风险降到最低。在物流关务方面华星通过紧急协调，快速寻源和导入物流服务商，达成2月出货目标，但面临很大的成本压力。

TCL实业早在春节期间全力做好防疫工作，在政府的支持下，积极推动供应与计划的协同，全力保障复工复产和加大工人招聘力度，以尽快恢复到正常生产状态。随着海外疫情的发展，对外主动积极与客户沟通各国、各地疫情影响、加大沟通频次、随时确认关键问题与环节，加快交货及风险订单评估，果断决策。做好需求与供应的匹配，加强线上市场的开拓，弥补线下实体店的下滑提前规划好Q3、Q4的促销计划、以及资源提前储备等。

问：对于当前的形势，作为企业领导者，当前您是怎样的想法与理念，有什么话要对社会公众说的？

李东生：中国在过去二三十年里，经济发展高于全球绝大部分国家，最重要的是中国自身的努力，中国几代人的付出奠定了中国经济的提升。中国已经建立起在制造业上的全球比较优势，在大部分产业里面，中国成为“世界工厂”，就是因为我们在制造业的比较优势，这不是别人给我们的“恩赐”，而是中国几代人的努力结果。未来经济全球化的趋势还会继续往前走，这不是少数国家、少数政治家能够阻挡得住的，因为经济全球化是符合发展的规律。

最后，我对中国会继续加快自身经济发展有信心，面对全球经济环境在疫情影响下的困难和挑战，中国将继续成为全球经济发展的重要组成部分！

问：就经济形势而言，您觉得未来中国经济的走势会怎样？下一步中国政府在改革方面应重点在哪些方面发力？

李东生：过去十多年中国把握了经济全球化的机会，在全球产业市场扮演了重要角色。经济全球化总的趋势不会改变。此外，内需一定是我们要大力发展的，这是未来中国经济增长最重要的动力。从经济全球化的角度，中国企业，特别是制造业走出去，发挥我们的比较优势同样非常重要。我们看到中国这几年的进出口贸易顺差在逐步收窄，我们看到2019年顺差已经很小了，所以我们继续在海外进口产品，同时就一定要增加出口，这样整个中国进出口才会平衡。

其实中国政府在支持制造业发展已经做了很多工作，过去两年，持续减税降费，给企业带来了帮助。美国对中国产品加征关税，中国企业要适应这个变化，调整自己的产业链和供应链布局需要一个时间。在这个阶段，建议国家应该适当考虑给产业助力，对于部分受影响比较大的企业阶段性给予补贴。