消息称碧桂园集团副总裁兼首席信息官徐斌离职

（原标题：董小姐｜独家：碧桂园CIO离职了）

来源：公众号 照面

董小姐独家打听到，不久前，碧桂园集团副总裁兼首席信息官（CIO）徐斌离职了。

他没有继任者。CIO岗在碧桂园消失了。

有说法是，徐斌正在接洽旭辉。旭辉现任信息部总经理是补声东，假如徐到任，接下来可能又是一阵行业CIO大挪移。

跟前段时间离开龙湖的数字官殷皓很相似，离职碧桂园前几个月，徐斌也有了另外的头衔。

董小姐了解到，2019年11月，徐斌所掌管的碧桂园数字管理中心，被合并到博智林机器人公司。徐斌的身份，也从碧桂园CIO变成了博智林机器人公司 副总裁、博智林数字化管理中心总经理，要向该公司董事长张瑛汇报工作。

博智林机器人公司是碧桂园的一个子公司。而以前，碧桂园数字化管理中心是集团总部直辖的独立部门，与很多业务部门并驾齐驱。

相当于，碧桂园把数管中心给撤销了，全部转移到了做机器人的子公司里面。

这么一来，碧桂园再无CIO。

徐斌离职后，近期，他旗下的数字化管理团队继续下沉，被并入博智林机器人公司的智慧建筑研究院，由院长宋岩统一管辖。

1、雄心壮志

徐斌的履历非常光鲜。

雪松控股集团CIO、壳牌石油中国区CIO，具有20多年的世界100强企业IT管理经验。

徐斌，外企背景，专业能力不错。但碧桂园的朋友开玩笑说，徐斌和碧桂园的气质不太相符，导致水土不服。

「他性格有点傲，爱高调，不爱低头拉关系，高管食堂也不怎么去。」

本来，杨老板是非常重视数字化的。

过去一段时间，碧桂园高层动过这样的心思，觉得数字化管理中心只是一个部门定位，怎么能体现其重要性呢——既然是高科技，就应该和机器人公司一样，要么独立出去，要么就干脆和机器人业务合并。

徐斌也动过「更大」的心思。

董小姐听闻，徐斌曾经想在碧桂园体系内成立一家科技公司，如同万科万翼那样，把自己的数管中心完全独立出去做大。「他一直想单干。」

这位颇有雄心壮志的CIO想得还要更远：把这家科技公司市场化，然后，给资本市场讲一个类似BIM、AI，支付、智慧社区那样的故事。

这个「内部创业」计划，层层向上汇报，说服了好些人。但是，到最上面还是被驳回了，最后不了了之。

数管中心独立未遂，于是，只剩下被合并的命运了。

2、口号

事情是如何演化到这一步的呢？

碧桂园的数字化管理中心，过去经历过多次理念与架构的转变。

徐斌到任后，把原本的信息管理中心改了名。他推崇微软的数字化蜕变之路，在内部说，「我们的理念要效仿微软。」

内部人说，把碧桂园数字化做到世界前三的口号，也是他喊出来的。

在架构上，碧桂园数管中心做成了一个矩阵结构，11大标准岗位，划分出20多条产品线和平台线，然后大手笔招人。

平台线是提供赋能的，而产品线每一条都配置11个标准岗位职能，包括产品线负责人，产品经理，运维岗，企业架构，产品测试等等。

董小姐多方了解到，徐斌还给他的数字化团队，设置了一个内部目标，要做「充满商业思维的IT企业家团队」。强调要结果导向，有成本意识，价值意识。

「每个产品线负责人，都要从一个CIO角度来管理产品线。」

管理抓手，被浓缩为一个三CAI概念——财（财务）、才（人才）、材（工具）。财的意思是，部门里每个人都要清楚知道自己项目发生的成本和收益。

管理工具、管理理念都有了。但是，一边是雄心壮志，另一边是碧桂园内部论坛上，越来越多人开始Diss线上系统不好用。

一些碧桂园的朋友告诉董小姐，过去，碧桂园数字化，看起来还是传统房产信息化的做法——业务中心提需求，由数管中心负责规划和实现。依然是线下为主，线上辅助。

「他们在集团及管控层面做得太多了，聚焦在目标、进度、质量、风险....却忽略了一线的需求。」

「没有做到线上为主，管理为辅，也不是真正的房产价值链协同平台。」

这些声音，从杂音到噪音到背景音，渐渐大了起来。

3、尚方宝剑

虽然进入了博智林机器人体系，但今天的数管部门，还在承接碧桂园集团的部分数字化工作。

比如，继续对接碧桂园各个业务中心，建设业务系统。

科技力是碧桂园今年的战略主题。董小姐听说，今年碧桂园高层对数字化的要求，比较多，嗓门也比以往任何一年都要高。

董小姐了解到，碧桂园集团的数字化已经有一个远景规划，要全面启动端到端，数据、中台、三舱一中心，还要搞各个区域的科技力排名。

谁来负责实施这个计划呢？

在博智林，宋岩之外，不知道还有没有具体来拆解这个任务包的对口人选。

数字化变革要走到深水区。理想的设想是，成立专门的方案专家组，去区域经营平台和项目运营平台，进行数据的拉通和整体的提效。

董小姐获悉，碧桂园总裁办现在有一个直管的「提升办」，其工作内容就是，专门拆掉部门墙，解决一系列不合理的流程、数据墙等壁垒问题，优化管理现状。

如果说，杨老板真的很重视数字化，那么，这个机构就是一个尚方宝剑了。

4、烧钱的待遇

观察龙头型公司的组织玩法，总是有趣的。

碧桂园与龙湖的CIO，相继离任，全行业里的CIO同此凉热。

董小姐最近三篇文章，很大的一点价值是，往深水里扔了一个炸弹，炸出了许许多多沉默的地产数字化从业者。

原来，居然有这么多优质的人才，在为提升这个行业的数字化程度而辛苦的工作。坦率说，这个画面让人感到惊喜。

董小姐一直觉得，活跃在媒体头条上的，不应该只有销售出身的明星职业经理人，以及，擅长投资与品牌的职业经理人，那些默默帮着塑造地产行业新能力与新气质的CIO、CDO等，也应该获得更多的关注与掌声。

但是，与龙湖中台被打入冷宫的故事不同的是，在碧桂园，数字化并没有因为一个人事更迭而被打入冷宫，杨国强在继续强化他对这件事情的支持。

地产数字化，是一个挺烧钱、至少不便宜的工程。如果中途放弃，之前投入的诸多人力与金钱，都将迅速融化蒸发。

如果你把它理解成房企对自我的重新塑造，是一场真刀真枪的供给侧改革，那么，你就会对很多挫折与失误有更深入的同情与容忍。

毕竟，想改造一个傲慢的行业，真的并不容易。