（原标题：焦虑、犹豫、憧憬......全球顶级CEO如何看待疫情中的世界）
财联社（上海，研究员 史正丞）讯，随着本周美股各行业蓝筹交出一季报，略好于预期的财务数据缓解了此前市场的严重忧虑。与此同时，各家CEO对于这场疫情对全球经济和行业带来的影响，也成为财报会议的焦点。
整体而言，虽然各家头部公司的CEO都对疫情后期、经济重启初期的挑战充满了期待，但对于各自行业的前景却出现了截然不同的判断。
可口可乐CEO 詹姆斯·昆西：
我们目前可能已经来到了全球大封锁的末期，但距离新常态仍有很长的距离。在消费者收入承压的状态下，并不是倾尽全力推出一些全新或者截然不同事物的时机。你会重新回归那些清晰了解的领域，短期内总会有一些值得信任和尝试的事情。
奈飞CEO里德·哈斯廷斯：
今年三月公司的订阅用户数量出现了激增，这同样也会对后续财报周期的业务形成挤出效应。我们的猜测是公司今年三、四季度的订阅用户情况会稍稍弱于去年同期的势头。
奈飞很少使用“猜测”这样的词汇，用在这里的原因是我们已经感受到了这种趋势。问题来了，互联网娱乐会不会在未来五年变得更加重要？在这一件事情上没有发生任何改变。
英特尔CEO罗伯特·斯万：
近期受到在家上班和在线学习的带动，PC业务出现了增长，但后续的增长前景仍有不确定性。公司将持续评估疫情对经济的影响，以及由此引发的远程办公需求减少，并及时调整晶圆生产的计划。
黑石集团主席乔纳森·格雷：
在疫情后续经济走势的辩论中，我们显然并不是站在“V”形反弹的阵营中。我认为经济复苏的周期将会被拉长，这也是为什么我们不急于投资的原因。
AT&T CEO兰德尔·史蒂芬森：
这场疫情会对许多我们习以为常的事情产生“长期的深远影响”，例如我们工作、旅行、交流、聚会的方式等。更重要的是，我们对此只有非常浅显的认知。
我们可以去请几十个全世界最聪明、最有天赋的经济学家，让他们对二季度经济作出预测，相互之间的见解差异已经达到不可思议的地步。
世界摔角娱乐CEO文斯·麦克马洪
我不知道我们是否还能回到像以前那样的“直播商业活动”，但我们已经对此做好准备，只等获得批准。我相信没有人能够预测接下来会发生什么，但有一点可以确认的是，消费者重新回到市场上仍需一段时间。
所以接下来公司的重点将会更聚焦于内容，与以往着重现场活动不同，后续将更加关注节目编排以及蒸蒸日上的社交和数字媒体。在那个领域我们可以做很多事情，你可以用“创造性娱乐”来描述这件事情，所以（疫情）对我们而言不是问题，而是机遇。
金沙集团CEO谢尔登·阿德尔森：
目前不是暂停或减少对中国澳门（22亿美元）资本投入的时候。我们看到了机会并专注于此且投入了大量的资本。短期内公司的资本投入将为本地经济提供些许支撑，长期来看是为了确保公司在行业的领先地位，并抓住旅游业最终复苏的商机。
达美乐披萨CEO里奇·埃利森：
餐饮行业正面临一场现实中的危机，没人知道有多少家最终能活下来，或者整个行业会变成什么样子。同时我们也不知道消费者购买习惯和模式会发生什么样的转变。但我不认为消费者会迅速回归，并回到原来的消费模式和习惯中。
色拉布CEO伊万·斯皮格：
我们相信这场疫情会加速许多行业数字化变革的步伐，正如我们今天所见的流量暴增，随着时间的推移，将引领数字经济持续增长。
达美航空CEO埃德·巴斯蒂安：
公司有信心人们最终会重新开始出行，但我们并不知道这个时间点会在哪里。目前唯一确信的事情是，在未来一段时间里达美航空将会变成一家更小的航空公司，并为迟缓且起伏的经济复苏周期做好准备。公司预计整个2020年航空出行的需求都会减少，这样的情况也会传导至后续两年中。
本文来源：财联社
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王晓武_NF
