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瑞幸"造假祸首"刘剑曾自曝:我主要负责监控数据指标

2020-04-03 08:49:04 来源: 清流 网易号 举报
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出品|网易清流工作室

作者|刘培 主编|赵妍

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瑞幸咖啡((Nasdaq:LK))2020年4月2日自曝虚假22亿交易以来,无人知晓瑞幸咖啡到底发生了什么?而又为什么一个在庞大集团中担任首席运营官(简称“COO”)一职的刘剑是虚假交易的罪魁祸首?

瑞幸咖啡公告称,从2019年2季度开始,该公司COO刘剑及其下属几名员工从事不当行为,包括捏造虚假交易。瑞幸已经成立专门委员会进行内部调查发现,从2019年2季度到4季度,涉嫌伪造销售金额22亿元。

这场突发丑闻,使得瑞幸咖啡股价在盘前一度大跌超过85%。

但这家鼎着闪电上市光环的新生巨头公司,此前几乎无人知晓刘剑。网易清流工作室获悉,刘剑曾接受财经作家沈帅波采访,后者将其整理成一书《瑞幸闪电战》,将瑞幸咖啡树立为科技和数据推动的创新企业。

这本书披露了刘剑更多信息以及刘剑在瑞幸咖啡担任的职责。

刘剑告诉沈帅波,“简单来说,与收入、成本相关的所有事务我都要管。从成本的角度来讲,产品、门店运营成本、广告营销成本,以及公司总部的运营成本也都包括在内。当然,每一块由副总裁负责具体的业务,但这并不意味着我可以放任不管。我要监控所有部门运行的指标,包括效率指标、财务指标。至于具体怎么做,各个副总裁自己说了算,他们也可以不听我的,但是每一个部门的最终结果和指标都归我管。实际上,所有的业务以及与业务相关的环节都属于运营,没有哪个部分是与公司没有关系的。这是我对运营的定义。”

以仓储成本的控制与管理为例。《瑞幸闪电》介绍,在仓库里,很多物料原来是大包装,一箱里面可能有几百几千个,但门店存货量有限,那么仓库人员在每次将货发往门店的时候就要拆成小份。这样需要人工分拣,形成一定分拣费用。

此后刘剑团队为节流,派人去仓储中心调研,发现主要分拣的是杯套。原先的发货方式是从大箱子里分拣出来N把,然后发往门店。每把可能是几十个,但仅因为这个动作,每个月要增加几十万元成本。于是,瑞幸调整为整箱发送,即分拣费按箱计算,一个月的分拣费用成本一下子就降低了几十万元。

沈帅波还补充,瑞幸的coo是企业组织汇总最高层的成员之一,检测每日的公司运作,并直接报告给首席执行官。刘剑所管辖的部门并不实际参与具体事务。

这也意味着,刘剑所负责的业务需要更多运营部门配合和支持。北京一位曾接触过瑞幸咖啡CEO钱治亚的人向网易清流工作室称,“一份财务数据的发布需要公司多少人签字,怎么可能只有一个人主导?”

网易清流工作室发给瑞幸咖啡董事会主席陆正耀和CEO钱治亚的信息,截至发稿前,均未收到回复。

目前,公开资料中最多关于刘剑的信息来自瑞幸招股书。招股书显示,刘剑于2005年6月从中央财经大学获得劳动和社会保障专业的学士学位。2008年至2015年,刘剑担任该神州优车集团(UCAR Inc.)的董事。2015年至2018年,刘剑担任担任神州优车集团的收益管理主管。刘剑自2018年5月起担任瑞幸的首席运营官,自2019年2月起担任瑞幸的董事。

而上市前期,根据2019年购股计划,刘剑被分配了47408股认股权,行使价为每股0.1美元,授予日期为2019年1月18日,到期时间为2029年1月18日。

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Gin 本文来源:清流 责任编辑:杨斌_NF4368
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