疫情逼迫企业"休整"1个月 我是如何把坏事变好事的?

（原标题：疫情逼迫企业“休整”一个月，我是如何把坏事变好事的？ 我的复工故事--上观）

摘要：欧本钢构董事长陈明说：用停产一个月的额外支出，换来一个月的思考、培训、整顿的时间，让疲惫的灵魂跟上奔跑的脚步。

22年前，陈明创立了上海欧本钢结构有限公司。如今欧本已成为一家以钢结构和预制装配结构为特色的工程公司，总部有建筑结构的设计团队、在上海、湖北、南通设有工厂、全国有超过五十个在建设的工地，主要是工业厂房和物流仓库，开工面积约300万平米。

正常年份，欧本公司的管理人员年初七左右就要上班，正月十五左右工人全部到岗，各工地全面开工，进入一个新的工作年度。但突如其来的疫情，打破了往年的节奏。这家有设计、有制造工厂的工程公司，是如何应对的？一起来听听欧本董事长陈明的复工故事。

首次听说有疫情发生，是1月20日晚上。那天我们刚刚开完年会，跟所有劳务班组结清了工资，部分管理人员提前启程回家过年。21日我还是去了位于浦东茂兴路的办公室，特意要求自己用“理工男”的思维，静静思考了好一会，提醒自己不要陷入“正常化偏误”——疫情既然来了，一定会有“蔓延—控制”这个过程。我该做什么，应该提前规划。

基于这样的思考，我跟核心管理团队进行了讨论，我们做了一些准备工作。听说某个渠道有比较优质的进口口罩，我预定了2000个，当时也不贵，到货早，质量好，带着舒服，可以重复用。这一点，让我们从容了很多。

疫情一天天严重，跟我的预期非常接近；国家的管控也越来越严。我和管理团队沟通着过完年如何工作的问题——我们找到了“腾讯会议”这个很不错的在线会议工具，要求公司所有同事都下载。用了几次，体验非常好，越用越适应。各个部门都安排了密集的会议内容。从2月5日之后，每天的会议就没有中断过——搞培训、补制度漏洞、完善ERP系统、搞盘点、做计划、招聘、远程面试……其中，远程面试录用了6名项目管理人员，培训最多的一场有184人参与，有些同时一天参加多场培训，时间接近8小时……每一天都非常充实，收获满满，感觉时间还不够用。过程中，还挖掘出好多有想法、会演讲的人才，也察觉了不少问题。

2月5日之后，每天的线上学习没停过。

我感觉，我们是用停产一个月的额外支出，换来一个月的思考、培训、整顿的时间。

停产一个月，我们直接的综合管理费用并不低，我想，这就是公司缴纳的“培训费”和“整顿费“。只要效果好，这个价格非常值得——往年想买都未必能买到。

相比餐饮等行业，我们还是幸运的，我们的1000名多现场劳务人员，由于采用的是劳务外包，放假期间不需要我们来发工资，有效缓解了企业的压力。

另外，我们没有贷款，无融资成本；办公、厂房物业都是自己持有，没有租金问题，也减小了我们疫情期间的压力。以前，总有人说我们经营太保守，这次，我也体会到“保守”的一定好处。

发生问题后，沉着预见，做好应对方案，积极努力利用本来可能失去的时间——“把坏事变好事”。

这几天，我们位于金山亭林的工厂已经在逐步复工，虽然有些工人暂时还出不来，我也非常理解政府比较严格的管控手段，病毒无形，病毒无情，做好防护隔离，人人有责；政府的要求，我们必须完全配合，每天做好员工的测温、园区的消杀防护，这一点容不得一点马虎。

我们位于浦东的办公总部，下周也打算恢复到办公室上班了。这段时间，我们通过会议，增进了沟通；天天在家，也养足了精神，大家都期待着2020年会做得更好。

各个工地，预计也很快要陆续复工了。磨刀不误砍柴工，我们提前做好了各种准备，相信一旦全面复工，我们还能抢回一些失去的工期。

我们去年底在编制一本行业标准的规程，趁着这次疫情“假期”，我们每天组织讨论会议，每次还邀请一位业内大咖入群帮忙评审和分享，还起到很好的培训作用。我还给行业协会建议，用远程视屏进行正式的评审会；前几天协会发了公告，同意了我的建议，并且正式发函通知行业所有企业，这个阶段拟用远程在线评审方式。我们的规程有望三月份就进入正式评审阶段。这是一个创新的框架结构体系，我们期待这项技术会让行业眼前一亮。

面对新冠肺炎疫情，作为一个个体、一个企业，感觉自己就是沧海一粟，力量微弱。我们能够做的，也只能是在自己能力范围内，减少人群聚集、互相保持距离、个人做好防护。同时，做好力所能及的复工准备和活动，把个人的、企业的、国家的损失都减少到最低。

往年，忙忙碌碌，总是忙得“一年差一天”。今年不一样，疫情逼迫我们“休整”一个月——或许，正好让疲惫的灵魂跟上奔跑的脚步。

告别疫情肆虐的冬季，我们用更饱满的热情，去迎接万物复苏，一个特别的春天就要来了。

（口述/陈明 文字整理/刘锟）