共享充电宝生死局:订单收入骤降9成 月烧数百万薪酬成本

（原标题：共享充电宝生死局：订单收入骤降9成 月烧数百万薪酬成本）

[摘要] 如今恢复营业的商场仍属少数，现金流“吃紧”的共享充电宝企业开始步入“生死局”。一家共享充电宝企业的渠道总监邱然对时代财经表示，“订单和收入下降了应该有90%，但每个月光发工资也要几百万。”

文/时代财经    潘秋月

疫情蔓延下，各地原本熙攘攘的商场、餐厅、KTV、洗浴中心归于沉寂，上游的服务业商户遭受冲击的同时，处于下游的共享充电宝也被殃及，到了危急存亡的关键时刻。

2月初，小电创始人兼CEO唐永波发出一封致全员信，坦言疫情对本地生活服务行业造成了几乎是致命性的影响，公司收入骤降至冰点，同时还有5000多名员工的工资以及供应链和各地办公租金费用等多项支出。

据报道，有共享充电宝企业甚至选择将1月工资扣除一半，缓至2月20日发放，而2月和3月工资，底薪正常发放，绩效和提成延后到6月发放。

如今恢复营业的商场仍属少数，现金流“吃紧”的共享充电宝企业开始步入“生死局”。一家共享充电宝企业的渠道总监邱然（化名）对时代财经表示：“订单和收入下降了应该有90%，但每个月光发工资也要几百万。”

充电宝柜机“落灰”

2月18日，时代财经记者走访广州海珠区赤岗路街头时发现，除了超市便利店外，大部分餐饮、网吧等娱乐场所依然大门紧闭，充电宝柜机置于店门外落灰。门口放置着怪兽充电柜的便利店老板张达（化名）对记者说道：“我们17日才开始营业，最近没什么人，充电柜我都没通电。"

时代财经潘秋月摄

众所周知，共享充电宝是一个高度依赖客流量的行业，经过三年的发展，共享充电宝行业已经积累了大批用户。据Trustdata发布的《2019年中国共享充电行业发展分析简报》披露：截至2019年6月用户规模是1.33亿人次，预计2019年全年将达到3亿人次。然而，一场来势汹汹的疫情阻断了共享充电宝们的财路。

从营收上看，共享充电宝主要覆盖的场所是酒店、影院、商超、餐饮、 酒吧、KTV、水疗等。2019年下半年，共享充电宝们集体涨价，从原来的1元/小时涨到了2-3元/小时，在一些高消费场所，每小时的价格甚至涨到了5-8元。随着上述应用场景相继关闭，指望“造血”谋生的充电宝企业，现金流不可避免地出现问题。

从成本上看，充电宝能够在各大娱乐场所进行渠道布局，需要入场费和分成。不同档次的场所入场费从几万到几十万不等，分成的比例也根据地段和流量有所差异，位于赤岗路便利店的张达对时代财经表示，店铺与怪兽充电的分成是“七三分”。也就是说，充电宝企业除了要支付高昂的渠道成本外，产品的购买、配送安装、折旧也由企业负担，利润空间很小。

虽然渠道成本已经完成支付，但包括BD和销售团队在内的人工成本仍要在疫情期间发出。一家共享充电宝企业的渠道总监邱然（化名）对时代财经表示：“订单和收入下降了应该有90%，目前主要的支出就是员工工资，直营团队每个公司大概有500-1000人左右，再加上行政、供应链、市场部，每个月光发工资也要几百万。”

疫情过后突围在望？

2017年是共享充电宝元年，和其他的共享经济一样，经过烧钱、补贴、抢流量的资本爆发期和大洗牌之后，被行业内称为“三电一兽”的的四家企业活了下来。据TrustData移动大数据监测平台统计，街电、小电、怪兽、来电四家头部企业在2019年的市场份额占比分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%。很快，街电宣布2018年营收超8亿，营业利润约3700万元，其他三家充电宝企业也表示已经实现盈亏平衡或开始盈利。

回顾整个2019年，“三电一兽”仍在激烈地跑马圈地，抢占一二线城市优质渠道，而下半年的集体涨价也是为了投入更多资金去铺点，开拓三四线城市的空白市场。

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相比一二线城市，下沉市场的渠道成本相对较低。邱然告诉时代财经，当前的渠道布局无非就是两种：渠道制和代理制度，所谓渠道制就是买设备，要有一定的商铺资源和资金链，代理制就是租设备。购买一台大型柜机需要1万元，小型设备的价格为900元，如果选择租赁，月租则是购买价格的十分之一。按照目前2元/小时的普遍市场价格收费，一个不足百元的充电宝可以反复循环使用近800次，利润还算可观。

疫情结束后，共享充电宝企业们亟需一波营收回血，待资金链运转恢复正常后，头部企业向下沉市场伸出触角，共享充电用户规模或将迎来新一轮增长。