2月12日，中民投应急管理委员会主席茅永红发布了《疫情下的一封开工信》，信中表示，2020年是中民投落地重组方案、推动转型发展的决战之年；突然而至的疫情，给公司自救重组工作推动、部分产业板块经营带来了难以估量的压力和挑战；恢复经营生产、全力推进自救发展，是时不我待的紧迫任务。信中还称，针对疫情可能对企业产生的影响，中央和各地陆续出台了一系列政策和支持措施；结合公司此前已争取到的支持政策，我们必须摈弃“等、靠、要”的被动心态，我们要靠自己，全力以赴动起来、干起来！
以下为原文：
疫情下的一封开工信
全体同仁：
大家好！
我们刚刚度过了一个非常特殊的春节。当前，在党中央、国务院的坚强领导和统一部署下，全国人民正万众一心抗击新冠病毒疫情。集团及部分业务板块的同事们，从年前就投入到了抗击疫情的战斗中去。在此，我向参与疫情防控工作的每位员工致以由衷的敬意!
在防控疫情的同时，如何应对疫情对经济的冲击和影响，同样考验每一家企业的责任和担当。2020年是中民投落地重组方案、推动转型发展的决战之年。不仅仅是中小企业面临困难，我们也已在生死边缘拼搏挣扎了一年。突然而至的疫情，给公司自救重组工作推动、部分产业板块经营带来了难以估量的压力和挑战。我们要清醒地看到，形势严峻，没有经营发展，企业是不可能存在和延续的。恢复经营生产、全力推进自救发展，是时不我待的紧迫任务！
受疫情影响，我现在来不了上海，但对中民投的工作，我一刻也没有停顿懈怠过，大年初一都在向统战部、全国工商联的各级领导汇报沟通，并不断与中国长城资产和我们的高管团队研究商讨各项工作。对于中民投的未来，我有信心，大家也要有信心。越是困难的时候，越考验我们自身的能力和品格。去年那么困难的情况，我们都克服了，还有什么困难我们克服不了？
现在，自救发展和疫情防控必须“两手抓”。疫情防控工作不能放松，经营和生产也要尽快启动恢复，绝不能错过重要的时间窗口。根据“稳信用、稳债务、稳预期、稳运营、稳团队”的五稳目标，我们要多管齐下，全面出击。一方面，集团总部将围绕重组方案，细化各项落地任务，全面推动债务、股权和资产重组；另一方面，中民新能、中民未来、中民嘉业、中民医疗等重点板块要抓紧恢复造血能力和经营能力，中民投资本、中民投国际、中民投租赁、中民投亚洲等板块要抓紧强化细化经营、创新思路，创造和贡献现金流。针对疫情可能对企业产生的影响，中央和各地陆续出台了一系列政策和支持措施。结合公司此前已争取到的支持政策，我们必须摈弃“等、靠、要”的被动心态，我们要靠自己，全力以赴动起来、干起来！
全体同仁要全力以赴抓好公司稳定经营和改革发展，确保重组取得成功，彻底化解流动性困难。
各位同事们，我虽然在一线，但一切都好，请放心。我很想念大家。我们中民投的事业，依靠大家、拜托大家！让我们团结起来、万众一心，坚决战胜前进中的困难。在此，给各位拜个晚年，请一定注意身体，保护好自己和家人。
祝开工大吉，平安健康！
中民投应急管理委员会主席
茅永红
二〇二〇年二月十一日
本文来源：网易财经
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王晓武_NF
