陈宗年:打造面向未来的关键能力​

（原标题：陈宗年：打造面向未来的关键能力​）

来源：中国企业家网

面对不确定性，企业如何决胜未来？

12月8日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上，海康威视董事长陈宗年讲述了关于企业求胜于未知的一些思考。

“从科技变革的不确定性，到全球经济的不确定性，这些不确定性带来的挑战都是巨大的。”陈宗年在思考，这些不确定性究竟酝酿着怎样的趋势？会给自己所在的行业带来什么样的冲击或者机遇？

“我们需要自己去寻找答案。”陈宗年表示。

海康威视2001年成立，这些年抓住行业数字化、网络化、智能化的技术变革浪潮，一步步发展起来，成长为以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。2018年，海康威视的销售额从上市第一年，即2010年的36.1亿，增长至498.4亿元。

挑战始终存在。陈宗年引用拉姆·查兰的话表示，我们这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，不论是变化的规律、速度、迅猛的程度上，都与过去根本不在同一个数量级上。这对每一位企业家来说，都是挑战。

以下为陈宗年在由《中国企业家》杂志主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会的演讲内容整理，有删节：

为了应对不确定性，更好地践行企业的初心和使命，海康威视一直在努力打造面向未来的一些关键能力。今天我想结合我们自己的一些实践，谈谈对这个话题的一些粗浅的看法。

海康威视的理念是“善见致知，同行致远”。这是有几个关键词，一个是“见”，看见的见；一个是“知”，知道的知；一个是“行”，行动的行。这三个词是海康威视这些年发展的行动逻辑。今天我不在这里展开阐述。我们尝试用另一种视角来解读，对企业家而言，这三个字可能同样有决胜未来的关键。

企业家的洞察力

见是看见，也是洞见，说的是我们的洞察力，企业家除了日常经营之外，还需要对外部环境保持高度的敏感，要先于他人洞察到变化的端倪。这就是人们常说的既要埋头拉车，又要抬头看路。

这些年，以物联网、人工智能、云计算、大数据为代表的新一代信息技术迅猛发展，数字经济已经启航。数字经济有两个维度，数字产业化和产业数字化。过去几年，国内已经涌现了不少数字产业化的标杆企业，但是产业数字化，尤其是供给侧的数字化才刚刚开始，不过也已经有了一些不错的成绩。

埃森哲于今年9月10日发布的“2019中国企业数字转型指数研究”报告显示，来自9个行业的数字转型领军企业，商业创新能力比均值高出5.5倍，主营业务增长比均值高出2.2倍，运营效率比均值高出2.4倍。

海康威视是数字产业化的代表企业之一，近年来，我们洞见到产业数字化的趋势，从2016年开始首先推进了制造基地的数字化改造。

我们在杭州桐庐有个制造基地，投入了将近800台自研仓储机器人，并以机器视觉产品结合应用，有效节约了58%的人力，工作效率提升了84%。除了智能制造，我们还用视频+AI技术辅助企业日常管理，帮助我们提升另一种洞察力。我们推出了AI开放平台等工具，把能力开放给更多的企业，同时辅以系统的解决方案，希望能为谋求自身未来的企业插上数字化的翅膀。

认知力和决策力

知，说的就是我们的认知力和决策力。我们现在每天接触的信息纷繁复杂，有些是信号，有些是噪音。如何去伪存真，需要认知力。以科技变革为例，有些概念甚嚣尘上的时候，未必是真正拐点到来的时候，也许到最后剩下了一地鸡毛。

然而当拐点已经来临，如果我们又视而不见，那将丧失机遇。所以，一个准确的认知和判断非常重要。在有准确认知的基础上，我们需要决策力。企业家需要带领团队做出快速的决策，启动变革，正所谓“知至至之，知终终之”。

海康威视是幸运的，自成立以来，公司优秀的经营管理团队较好把握了安防行业的数字化、网络化、智能化三次发展浪潮，提前布局、抓住关键的拐点、适时向市场推出了划时代的经典产品，成就了客户的同时也实现了可持续的发展。未来，我们还需要持续打造这样的能力。

变革的行动力

行，它有很多含义，今天分享的是，变革的行动力。企业要发展，就一定要变革，根据外界的、内部的各种状态，适时做出调整。

在人工智能时代，创新和数字化的进程会很快，对变革的挑战也很大。不少企业正在加快产业数字化的进程，以避免在未来的竞争中处于劣势。但是，我们是否已经对即将开展的变革有足够的认识？是否具有足够的能力来行动？

记得多年前，我看过《哈佛商业评论》的一篇文章，标题是《变革之路多险阻》，作者指出，少数公司的变革非常成功，少数公司一败涂地，大部分的公司介于两者之间，都不太成功。这是因为，在变革的过程中，公司将面临一系列的障碍，这些障碍将降低变革成功的几率。

因此，在数字化转型的过程中，企业家可能需要对变革的阻力有足够的准备，提升企业变革的行动力，唯快不破，才有可能赢得转型升级的胜利。

我们也清醒地认识到，人工智能、大数据等新技术的注入，对企业数字化转型带来的影响并不仅仅是局部的，不只是改变诸如考勤方式、工人作业等那么简单，新技术带来的是信息生产和流动效率的加速，这意味着公司与员工、企业与客户之间的互动关系也在发生变化，这可能会带来组织架构、管理机制甚至是领导方式的一系列变革。

这次数字化转型变革，需要我们从全局上去思考、去推进，它不仅考验一个企业家的行动力，还会考验一个组织的整体行动力。

2020年，已经向我们走来。大到国家，小到企业，这一年都将是关键的一年。

站在新旧交替的十字路口，虽然还是有那么多的不确定性，但不可否认的是，不确定性也孕育着机遇和更多的可能性。如果我们将不确定性背负在肩膀上，就会产生巨大的压力，如果把它置于胸前，就会成为唤醒自己、敦促前行的动力。

祝福在路上的企业一路高歌猛进，披荆斩棘，在2020年交出一份亮丽的答卷，谢谢。