记 者丨张敏
编 辑丨林虹、张楠
“你见过房企反腐吗？”
“有个副总的办公室空了好几天，开始大家都以为他出差了。过了很久，行政的人把这个办公室收拾一下，然后改成会议室——因为老板觉得晦气。"
“有时候，我们从新闻上看到消息，才知道出了事。在公司内，经常只会发一条离职通知。”
这是北京某大型房企设计部门职员王洋接受21世纪经济报道采访时的原话。王洋表示，在企业内部，反腐往往并没有那么大的动静。
最近几年，房地产企业的反腐动作明显增多，而且正从私密变得公开。
一场史无前例的风暴
就在前两日，一则突如其来的公告让新华联陷入了舆论的风口浪尖——公司原董事长苏波被公安局带走协助调查，而他上任还不到一年。
据新华联内部员工向21世纪经济报道透露，此次苏波协助调查，是新华联高层发起内部反腐，主动向公安机关报案的结果，苏波可能涉及的贪腐行为集中在房地产领域。
事实上，新华联仅是今年众多房企反腐的案例之一。据21数据新闻实验室不完全统计，2019年以来，已有中粮、雅居乐、朗诗、保利、融创、万达、复星、美的置业、金科、新华联等至少十家房企将反腐动作公开，超过30人涉案。
房地产行业反腐案例一览
2019
1月
中粮置地（现大悦城000031.SZ）成都总经理熊启中因严重违纪违法被双开，已被提起公诉，案件正在审理之中。
1月
雅居乐集团（03383.HK）海南区域总裁简毓萍、广州区域副总裁蔡小鹏因严重廉政违纪，均被开除解雇。
5月
朗诗地产（00106.HK）成都公司常务副总经理邓敏，因涉嫌经济犯罪被开除，并被司法机关采取逮捕强制措施。
5月
保利地产（600048.SH）副总经理吴章焰被立案调查并采取留置措施。
6月
融创中国（01918.HK）上海和无锡分公司发生贪腐事件，涉事资金或超亿元，已向公安部门报案。
8月
万达集团4名高管向商户、供方及员工索贿，涉案金额近亿元，涉嫌犯罪。万达已与上述4人解除劳动关系，并将其移交司法。
9月
复星集团旗下海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司副总裁及其两名下属将部分公寓与别墅加价出售给购房者，获利近2亿元。该酒店客房接近10万/晚。3人已被移交相关司法部门。
10月
美的置业（03990.HK）数名员工集体舞弊，以权谋私，目前已有6人被公安机关采取刑事强制措施。此前2月和4月，美的置业两次发布反腐公告。
12月
金科股份（000656.SZ）被曝多起内部贪腐事件，涉及营销、行政等多个环节。根据相关市场消息，今年以来，金科内部查处违规违法事件，被司法机关立案侦查的员工有13人。
12月
新华联（000620.SZ）董事长兼总裁苏波因个人问题被协助调查。内部员工透露，是新华联高层发起内部反腐，主动向公安机关报案的结果。
这并不是简单的巧合。
2016年以来，楼市连续迎来“丰年”，房企趁机大幅扩张规模。但由于管理系统升级缓慢，腐败的风险点迅速增多。公开反腐的目的，就有以儆效尤的考虑。正如北京某大型房企审计部门负责人李红军所说，“公开反腐也是给自己人看的。”
在这背后，是房企管理思路的变化。
近几年，审计、监察等部门的地位增强，以及执法机关的介入，意味着企业的内部和外部监督都在强化。同时，区域换防、总部职能下沉等机制的确立，也有助于遏制腐败的发生。房企一边做大规模，一边修复系统漏洞。
“原来的那套粗放式管理，太落伍了。”李红军说。
“漏水的快船”
由于涉及的利益庞大、审批环节长、约束机制不足，房地产业一直被视为腐败的重灾区。
法学硕士出身的李红军，曾在北京某基层检察院做副检察长。在他看来：
房企在政府和银行面前是“乙方”，但在建筑公司、设计公司、销售渠道公司、广告公司、咨询公司面前，又是不折不扣的“甲方”。
在房地产业，投拓、工程、销售是公认的肥缺，但在设计、广告、园林绿化，乃至人事等环节，腐败现象也容易出现。
多位受访者向21世纪经济报道证实，房企人力资源负责人收受猎头公司的贿赂，接受其推荐的高级职业经理人，在行业内不是新鲜事。
这些年，随着房价提升，腐败行为的涉案金额也变得庞大。
今年9月，复星国际旗下海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司副总裁及其两名下属将部分公寓与别墅加价出售给购房者，获利近两亿元。
有房企人士透露，如今在单个房地产项目，腐败行为涉案金额往往在千万乃至上亿量级。
金额上的损失只是一部分。
上述提到的北京某大型房企审计部门负责人李红军表示：
如果将房企形容为“漏水的快船”，腐败案件就是船上的漏洞，虽然不大，但对企业的产品质量、品牌形象、利润、商誉等都会造成影响。
阳光城集团执行副总裁吴建斌曾向21世纪经济报道提到“三年调整期”的概念，即房企用一年的时间冲业绩，然后用两年的时间调整管理架构、人员结构、考核机制等，以适应新的规模需要。
按照这一规律，在近几年的快速扩张期，除非采用特殊手段，否则房企的管理架构很容易落后于规模发展。
区域公司的失控
规模扩张带来的管理压力，主要体现为总部能否对区域公司进行有效的驾驭和管控。
某闽系房企副总裁郑磊向21世纪经济报道记者表示，总部和区域公司之间，本来就存在管理半径，规模越大，管理半径就越大。制度再完善，也会不可避免地出现管理效能损耗。
在过去，弥补损耗的手段相当粗放。很多区域公司的管理结构是“三足鼎立”。这种架构看似稳定，其实非常脆弱。
何为“三足鼎立”？
区首为“封疆大吏”，是该区域的总负责人；
一号副区首为业务型，多为当地人或在当地有较深的根基，负责开拓业务；
二号副区首由总部指派，名为辅助，实则行使监督。
据郑磊观察，在实际操作中，成功的案例很少。最常见的情况有两种：一是三人分别形成派系，互相掣肘，影响业务进展；二是三人抱团，形成区域势力，并滋生群体性腐败。
仔细研究这几年的房企腐败案例，你可能会发现群体性腐败的现象比较多。
之所以产生这种现象，除了与上述提到的管理结构有关外，还有一个原因是，近几年职业经理人的流动性大，而且往往是“成建制”地流动。一个高级职业经理人会带着很多“自己人”跳槽。这样虽然便于开展工作，但也容易形成小圈子，滋生群体性腐败。
本文来源：21世纪经济报道
责任编辑：
钟齐鸣_NF5619
