柳传志朱立南交棒 联想控股完成代际传承

（原标题：柳传志、朱立南交棒 联想控股完成代际传承）

12月18日，联想控股股份有限公司(3396.HK)宣布，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员；联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。经联想控股董事会提名委员会提名，董事会决议通过，联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。董事会同时通过，公司高级副总裁李蓬出任首席执行官(CEO)，董事会亦提名李蓬为公司执行董事。

十几年前，联想集团曾有一句广为人知的广告词，“如果没有联想，世界将会怎样？”而眼下，柳传志按既定计划卸任公司董事长及执行董事，人们不禁要问：如果没有柳传志，联想将会怎样？

对于这个问题，柳传志自己的回答是，“在2001年之后先后成立了君联资本、弘毅投资和联想之星，完成了双轮业务‘财务投资’一轮的布局，又开始谋篇战略投资，一边做事的同时，我就在一边考虑班子的问题，继承的问题。选择这个时间点是因为，今天的联想控股，战略明确，同时培养出了很好的继任班子。”

经过多年发展，联想控股现已成为中国领先的多元化投资控股公司，总资产超过5000亿人民币，旗下拥有20余家成员企业，“战略投资+财务投资”双轮驱动独特发展模式的可靠性也在实践中得到印证——无论是在商业模式、公司构架还是业务结构上，都已经趋于稳定。作为一个运转有序的投资公司，在下一个五年计划即将启动的时候，领导人交接正当其时，属于正常的新老更迭、平衡传承，不会让公司的经营管理产生动摇，而面向未来，也多了一份想象空间。

“年富力强、更具创新精神、更为国际化”是柳传志与朱立南选择继任班子的标准。柳传志本人对此次核心管理组合的顺利传承表示满意，在他看来，“此次人事安排，充分符合公司的现实与长远发展诉求”。

如果说业务和人是有形资产，那么文化和管理则是无形资产。在柳传志和朱立南这对黄金组合的领导下，联想控股通过多年积累与总结，已经打造出了坚实的管理和文化基础，包括“领导力三要素”，“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化，“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式，以及实战而来的方法论，这些在联想历史上的数次重大变革中，都发挥了非常重要的作用。在联想控股未来的发展中，这些宝贵的财富依然能为宁旻和李蓬领导的新团队提供源源不断的养分。

值得注意的是，联想控股的此次传承采取了“组合代替组合”的方式。这种方式并不多见，但却可能是最适合联想控股的选择，柳和朱多年的默契配合至少已经证明了这一点。而近几年，柳传志更多是联想控股治理结构意义上的董事长，公司的战略与业务发展主要由朱立南带领宁旻、李蓬等执行委员会的几位高管在设计、规划和推动执行。在这个过程中，宁旻和李蓬的能力得到了充分锻炼和施展，各自主管的业务也都取得了突破。同时，身处联想控股的核心决策机构，他们的全局思维和协作精神也在实际工作中日趋成熟、彰显。柳传志和朱立南对这种状态应该是感到欣慰的，这可能也是他们选择在此时“挂印”，进行企业传承的最重要原因之一。

联想控股的新老传承，再次引发了我们对中国民营企业代际传承的关注：老一代企业家开始逐渐淡出历史舞台，新一代领导人正以“继承和发展”的姿态走向台前。与传统的家族传承方式相比，柳传志以“去家族化”的开放思维，进行“系统设计”的务实举措，以及适用于企业的“组合式传承”，为企业的代际传承提供了有益的案例。

新老更迭是让一个生命体、一个组织保持活力的必要途径。2001年开启投资业务的联想控股，战略明确，班子成熟。虽然在外部环境充满不确定性的今天，继任者无疑会面临诸多挑战，但这是一个致力于跑长跑的公司必须经历的“成人礼”，而联想控股已经顺利地迈出了第一步。

就目前而言，核心班子的学习成长和人才梯队深化建设、继续推进战略2.0的各项工作应该是新班子仍将坚持的工作，而2020年，宁李新组合将启动联想控股的下一个五年规划。正如新任董事长宁旻所言，“坚定不移和拥抱变化同样重要”。从他的表态中可以看出，他对未来工作的思路已较为清晰，“要把握好宏观形势以指导战略决策，解决好关键课题，进一步构建未来的战略格局”。

道阻且长，行则将至。已经翻开新一页的联想控股，也许值得外界对其长远的发展有所期待。