社区生鲜一地鸡毛 又两家B轮公司倒下

（原标题：社区生鲜一地鸡毛，又两家B轮公司倒下）

图片来源：视觉中国

记者 | 林北辰

社区生鲜难过冬。

近日，社区生鲜电商行业面临大面积倒闭、关店问题。自呆萝卜杭州欠薪事件后，来自武汉的吉及鲜、上海本土的妙生活分别宣布融资不顺利、所有门店停摆清算。

根据《晚点LatePost》的报道，武汉市内的生鲜电商吉及鲜于12月6日内部宣布融资失败，将大规模关仓，该公司曾经是武汉市内的明星社区电商，2019年6月完成了B轮融资，曾估值8000万美元。

而在生鲜电商的“试验田”上海，本土社区生鲜品牌“妙生活”也于近期关闭了所有线下店铺，清算完毕。

界面新闻记者走访部分市区内的妙生活店面后发现，虽然门牌依然悬挂，窗上的广告标语也未除去，妙生活的店面已经大门紧闭，店内设施全部搬空。

2014年9月，妙生活在上海成立，其模式最初采用的是O2O生鲜，类似于前置仓模式，通过APP线上下单，由线下门店进行配送，是社区电商中模式较轻的一种；2016年前后，妙生活由于仓库管理、员工分拣等问题，导致成本居高不下，第一次向社区式转型。

转型后的妙生活抛弃了商区店面，专注于社区生鲜，以水果为卖点，将门店面积控制在50平方米左右，据虎嗅的报道，2017年，妙生活凭借在上海的30多家社区店实现了整体盈利。

2018年初，妙生活获今日资本领投的2亿元B轮融资。同年，生鲜电商融资金额达到了近几年的高峰期，据电子商务研究中心的数据，2018年生鲜电商的融资金额达120亿元，同比增长128.31%，创下历年新高。

B轮融资到账后的妙生活着手将店面扩大，从原先的50平方米逐渐扩大至100平方米，其公布的2019年开店目标为200家，品类从水果扩展到全品类生鲜，其中包括蔬菜、鲜肉、水产、牛奶、调味品等SKU，数量达到800-1000个。

激进扩张带来的问题是供应链搭建不够完善、生鲜损耗率高及融资跟不上烧钱的核心问题。

根据网经社的报告，烧钱太过的妙生活试图以“合伙人制度”进行自救，但效果并不明显。资金链接近断裂的妙生活，后期启动了“合伙人制度”，即在妙生活工作半年以上的员工，熟悉了妙生活的模式和门店的经营状况后，可以考虑是否要投资。门店由公司控股，统一提供商品供给和物流体系，店长拥有经营权和分红权。

采购、损耗、员工管理、店铺一味扩张带来的压力之下，“合伙人制度”没有挽回妙生活的败局。事实上，在社区团购、生鲜电商等分支赛道，虽然合伙人是普遍的加盟模式，但难以控制合伙人的社交圈及私域流量不为公司所用的痛点一直存在。

2019年未过，社区生鲜赛道已经一地鸡毛，熊猫资本某副总载在接受界面新闻采访时表示，“社区团购是最不靠谱的模式，是为了创新而创新。”对于赛道内的大公司，该投资人也表示质疑，称其财务状况不够健康。

值得一提的是，由于欠薪超过300人导致员工集体仲裁的呆萝卜于12月9日在合肥重新开业，声称以“刮骨疗伤、回归本心、从头在来”的姿态回归，短短20天内经历了关门、员工讨薪、再开业的轮回，其杭州中心的员工欠薪却依然悬而未绝。