企业如何抓住市场机遇？ 黄奇帆:需要避免五大陷阱

（原标题：企业如何抓住市场机遇？ 黄奇帆：需要避免五大陷阱）

11月22日，由《英才》杂志发起举办的第十九届中国年度管理大会在京举办，200余位来自央企国企、跨国公司和民营企业的“一把手”参加此次峰会。中国年度管理大会由《英才》杂志举办，从2001年至今已连续举办19届。

在大会主题论坛“市场决定未来”中，中石化原董事长傅成玉、中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆、新奥集团董事局主席王玉锁、高德红外董事长黄立、物美集团董事长张文中就中国经济发展的现状、前景并结合自身企业的发展路径进行分享。在这一主题论坛中，黄奇帆指出，“政府的作用实际上在市场当中主要是形成一个良好的营商环境，营商环境的本质就是九个字，国际化、法治化、市场化。政府对企业、对市场的工作就是做好这九个字。”

产业发展机遇

在论坛上，针对产业发展，黄奇帆指出了三大机遇所在。

他指出，在自贸区的政策推动下，服务贸易就做得起来。“中国有4万多亿美元的进出口货物，这4万多亿美元要结算、上保险、搞国际物流仓储运输，但这些事情大部分都被外国人干了，说明我们在这块不够发达。”黄奇帆认为，自贸区最重要的政策就是6个自由，即贸易自由、投资自由、资金自由、物流自由、数字经济自由、人员进出就业自由。在这6个自由下，黄奇帆认为，中国的服务贸易产业会有非常大的发展。中国过去在服务贸易上做得不够好，效益很差，

除了服务贸易，黄奇帆认为，第二块就“中国制造2025”，他称，现在距离2025年还有6、7年的时间，涉及到的九大行业，应该非常扎实、努力地开展。而第三个则是“ABCD数字化平台”，即人工智能、区块链、云计算、大数据形成的数字化平台。黄奇帆称，在5G的背景下，搞产业物联网、互联网，会有许多业务可以做。

他进一步表示，过去企业搞了很多非银行金融机构，房产公司、工业企业可能都搞了一些全牌照的非银行金融机构，但这些金融机构是脱实向虚、自我循环。未来的前途是，这些趴下来的金融机构与实体经济中的产业链、供应链结合，这方面的空间极大。

五大陷阱

在指出未来产业发展机遇之后，黄奇帆同时指出，对企业来说，一定要抓住市场的机遇趁势而上。但抓市场机遇是有条件的，每个企业要充分利用自己手中的资源、脚下的资源、身边的资源，实现资源优化配置，资源优化配置才能抓住市场的机遇。许多企业碰上了机遇的时候望洋兴叹，无法做事，原因是没做好准备，我们的任何企业都要避免5个陷阱——

第一，负债率不要高，许多企业倒闭、崩盘、灾难都是高负债。

第二，不要在产能过剩、库存多的行业去打仗。不要以为自己能干，人家搞不好我搞的好，我有竞争力，实际上就是围墙之下待着总是危险的。

第三，不要四面出击，同时去干许多力不能改的事情。

第四，一件事如果要5个环节：把A做好需要先做好B，把B做好需要先做好C，C做好要先做好D，D做好还要做好F。如果一件事的环节很多，每个环节哪怕是70%到80%能成功，五六个环节一来，你只有10%到20%成功的可能，所以环节太多的事，部下帮你做好的方案董事长就别同意，一定要直截了当。

第五，不要做击鼓传花的事儿。企业重组的概念是并不把这件事情真正从底层资产上重组好，而是把一个资产买过来，打了个包整合一下卖给他，他又不做然后又击鼓传花给他，最后的结果本来一个可以重组的事儿，在大家的务虚击鼓传花的过程当中，把这个企业也做塌了，所有的人最后赚不了什么钱，搞投机总是得不到好的结果。