（原标题：微软给其首席执行官纳德拉涨薪66% 因其“战略领导力”）
纳德拉 视觉中国 资料图
2019财年，微软为其现任首席执行官（CEO）萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）涨薪66%，因为他带领公司实现了业务目标，并提高了公司股价。
根据微软10月16日发布的年度股东委托书，在截至6月30日的2019财年，纳德拉获得的总薪酬为4290万美元，其中大部分是股票奖励。这一薪酬比2018财年增长了66%，但仍然低于2014财年，当年纳德拉刚刚从史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）手中接管微软。
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据外媒报道，纳德拉的薪水增长体现了微软在其领导下的转变，包括对云服务的投入翻了一番。一年前，微软从苹果手中夺回了世界最有价值上市公司的名号。截至10月16日收盘，微软股价为140.41美元，总市值1.08万亿美元。
纳德拉的基本薪水增加了100万美元，股票奖励也有所增加。微软的独立董事惠在评估其股权补贴时称：“纳德拉先生的战略领导力，包括他在增强客户信任方面做出的努力，推动了公司企业文化的改变，成功进入和扩展了新技术和新市场。”
独立董事还提到了微软智能云业务的增长，其中包括与亚马逊AWS云服务竞争的微软Azure云。微软智能云业务在最近的季度中首次成为了三年以来微软三个业务部门中最大的一个。
2019财年里，微软在几个关键目标上继续实现了超越，包括领英（Linkedin）、商业云服务的收入，和Windows 10的月活设备数。这一财年中，纳德拉还获得了基于表现发放的长期股票奖励。微软在文件中称：“在头五年的绩效期内，微软的市值增加了5090亿美元（从3020亿美元增长到8110亿美元），微软的相对股东总回报为97%，这一成绩让纳德拉先生赚到了最大值的90万股。”
为什么有的组织能够一次次地进行创新，而其他的却没有办法？比如Google、苹果、微软、华为、皮克斯动画......很大程度上因为这些组织有一位或几位创新型领导者。他们与大部分人认为的传统意义上的好领导者，非常不同。
你是创新型领导者吗？
创新型领导者的工作，是搭建舞台，而不是上台表演。
具体而言，创新型领导者还有很多行为表现——
1、开会时
传统意义上，人们经常把会议上发言最多的、房间里最聪明的、对人们态度最强硬的、表现出无所不知的那个人，当成是有能力的领导的标志。具有讽刺意味的是，这些行为极有可能扼杀团队成员的突破式创新能力和意愿。
2、决策时
伟大的创新型领导者，并不将自己视为制定决策者，而主要是作为一种创造者，为其他有意愿和能力创新的人创造适合的环境。他们处理问题的行为与“无所不知的”领导风格差异甚大，常常被比喻成“风格上的隐形人”。
3、表达时
创新型领导者，常常避免成为一个冲在前面的领导者，虽然他们有能力且性格果敢，但他们有意识地让自己退后，不过早表达意见，让人们自由交谈，让新想法自然而然地发生。
4、沟通时
创新型领导者，只是“平等中的首位”（first among equals），他们的主要任务是为有才华的人创造出一起工作的氛围。他们把自己视为引导者，像催化剂。他的工作是要打破边界，把合适的人召集到一起，让他们碰撞、讨论，创造性磨合出更好的idea。
5、激励时
促进组织的创新，最大的挑战不仅仅是培养创新能力的人，更在于如何鼓励个体和团队的创新意愿。清晰的管理规则和组织结构，能帮助扫除创新的障碍，却不能创造出创新的自主意愿。因此，比清晰的管理规则和结构更重要的是：确定共同的目标，构筑无边界的创新生态或社群。
6、指导时
创新型领导者，总是试图把常规化管理降到最低程度，但并非袖手旁观，恰恰相反，他们是“观点的聚合器”，而非“决定的发号施令者”，更是竭力避免“一言堂”。他们在自上而下的指导和自下而上的自主之间，尽力保持一种良好的平衡。
7、相处时
创新型领导者，从不摆架子，也并不需要对他毕恭毕敬、唯命是从的团队，他们需要的是一个敢于争论的团队。
8、设计时
创新型领导者，是鼓励和促使组织中创新发生的“社会建筑师”。他们特别看重物理的工作空间，鼓励移动办公，创建适应性强的、可以随机互动的空间，厌恶封闭；还有意设立让人相遇的咖啡间、拐弯处，鼓励偶遇。
9、争论时
创新型领导者鼓励差异和争论，而另一些领导却非如此。员工被告知要“和谐相处”，持不同意见者被边缘化、被排挤，必然导致那些可能导致冲突的创意被压制，有想法的人会觉得进一步表达自己的想法是危险的，因此缄口不言，于是组织里产生很多“闷瓜”。
创新型领导者才能带领天才团队
知易，行难。
更关键的是，能吸引这样的下属、搭建这样的团队，本身就是一件不易的事。这个组织既要有钱，更要有前景，还要有不俗的价值观。
这样的领导者，既是理想主义者，又是实用主义者；既不独善其身，又不独享荣誉；既运筹帷幄，又要结果导向；既慷慨大度，又严格要求；既能承认不完美，又有极强的适应力和复原力。
这样的领导者，会把团队带到一个新的阶段——天才团队2.0版，即一种开放性的创新生态系统，那会把个体的才华转化为“集体创造力”，让创新生生不息。
这样的领导者，即使一生都做不到，也可以是一生努力的目标。
近日，有媒体报道原微软员工于伟在微软“出神入化”的就职经历，报道中出现“赚25亿”、“带领团队仅用2年多的时间，就成功助力必应广告起死回生”、“看这个人如何搞定盖茨成为微软合伙人”、“发展遇困境？微软高管：逆势营救，总有破局之道适合你”等博取眼球的说法。
针对这些报道，必应在官微回应表示，上述媒体报道中集中宣传的员工于伟，从未担任过所谓“微软高管”。该员工因违纪及道德诚信问题，2018年初已被我司开除。
本文来源：澎湃新闻
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王宏贵_NF7326
