再现外资零售退潮：物美入主麦德龙

继家乐福中国卖身苏宁之后，又一外资零售巨头退潮。

10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。

麦德龙在上周五的一份声明中表示，以19亿欧元（21亿美元）的价值，将其在中国的全部间接参与股份出售给物美的一家子公司，未来将保留其在麦德龙物美中国合资企业20%的股份。

双方约定，麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营，同时新合资公司总部将保留在目前的上海市普陀区。新合资公司将保持目前的门店规模和所有商业运营，同时将继续实施计划中的新店开发。

物美入主

麦德龙中国首席执行官康德（Claude Sarrailh）称，物美集团和多点Dmall将加快我们的新零售转型，确保麦德龙在高速变化、竞争激烈的中国市场上不断扩大业务。多点是物美集团创始人张文中创立的一家为零售企业赋能的科技公司。

物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中则表示：“我们深信，物美集团和多点是麦德龙集团理想的合作伙伴，我们同时拥有零售DNA和卓越的数字化优势、对本地市场有深入的了解，具备在中国整合发展跨国品牌、提升客户体验的成功经验。这些将充分挖掘并实现麦德龙中国的潜力。我们完全认同由麦德龙中国独立进行业务运营，维持由麦德龙中国总裁康德先生领导的管理团队。”

麦德龙是欧洲在华的三大卖场巨头之一。与沃尔玛、家乐福等竞争对手以租赁门店为主不同，麦德龙在中国市场有大量自持物业。截至2018年9月的财年，麦德龙中国区销售额为27亿欧元(约合209亿人民币)，目前麦德龙共在中国的59个城市开设了97家商场，共有1.1万名员工。

相比一般的零售大卖场，麦德龙更多地是仓储式卖场模式。资料显示，这种卖场将零售与批发存储相结合，使得卖场使用效率更高，但用户体验较差。同时，麦德龙以TO B为主的会员制经营为特点，更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户。

今年5月，媒体披露，至少有8名竞购者准备参加麦德龙中国多数股权的第二轮竞购，整个竞购过程很可能在9月份结束，彼时的竞购者中除了物美集团的身影之外，还有腾讯与永辉、沃尔玛、阿里巴巴与大润发等不同的竞购财团。

而物美超市近几年也是频繁并购，2018年，物美以15亿元的价格接手了乐天集团位于华北的22家乐天玛特门店，此前的2014年，物美集团以14亿元收购中国百安居70%股权，后者在中国拥有近40家家具连锁门店。根据中国连锁经营协会发布的“2018中国连锁百强”榜单，物美以483亿元的销售位列11名。

外资退潮

外资超市在中国的经营状况不佳成为常态。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。如沃尔玛与京东合作，乐购则被华润入股，法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。

继家乐福卖身苏宁之后，外资零售业洗牌趋势未变。一位业内人士对21世纪经济报道记者表示：“家乐福卖身苏宁之后，大家都在等待麦德龙的消息。从Tesco卖身华润到如今的家乐福中国卖身，外资撤出成为商超零售近年来的主题。”

中国连锁经营协会会长裴亮指出过去十年，实体零售业的主要成本（房租、人工、水电）持续上升，占销售额的比重从2009年的4.5%上升到2018年的8.9%，增长了近一倍。其中，房租占比上涨了85%，人工成本上涨了147%。从未来发展趋势看，房租上涨幅度有所趋缓，人工成本还在上行区间。经营成本的持续上升，零售业投资回报率的下行压力越来越大。

中国零售业充满创新的活力。但毋庸置疑，过去十年，零售业也遭遇了成本压力越来越大，市场竞争越来越白热化的困难和挑战。今天，流量平台和社交平台成了引领零售创新的主角，资本成了零售格局的主导，零售业进入了一个“旧模式亟待转型，新模式尚未成型”的发展期，实体零售和所谓的“新零售”，投资收益都差强人意。

此外值得注意的是，尽管众多外资零售品牌在中国市场撤出，也有尝鲜者频频“惊起一滩鸥鹭”。刚刚进入中国市场的Costo和ALDI（奥乐齐），刚刚完成中国市场零的突破就引发一阵轰动。尽管开局火热，但目前实体零售环境之下，零售企业如想长期取得迅猛发展，仍存变数。

（编辑：李清宇）