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为何夫妻档创业难以长久?根源在这儿

作者 | 朱岩梅(华大集团执行副总裁、首席人才官)

观点提要
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    很多老板喜欢让员工把公司当作家一样热爱,其实弊大于利,因为员工很容易把公司和家庭混淆起来。

  • 2

    公司是为目标存在的,公司里的人也是不平等的。而现代家庭是为情感存在的,家人之间也是平等的。

  • 3

    很多夫妻创业,为何难以持续?原因很多,其一是很容易模糊了公司和家庭的分别,其二是很难区分正式沟通和非正式沟通的不同。

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很多老板喜欢让员工把公司当作家一样热爱,其实弊大于利,因为员工很容易把公司和家庭混淆起来。

分析公司和家庭,要先从组织的性质说起。

组织分为正式组织和非正式组织。

正式组织, 是用目标、责任、权力来联结的。比如,公司、政府、党派、宗教团体、公益团体等,还有家庭也属于正式组织,因为做过婚姻登记,有彼此郑重的承诺。

非正式组织, 是用情感、兴趣、爱好来联结的。比如,老乡会、驴友团、微信群等,还有同居关系,也属于以情感维系的,而不是由法律保护的责任维系的。

公司和家庭,都是正式组织。但公司不同于家,不能用家庭的方式来管理公司。

公司和家庭的错位,是很多问题的根源。

公司是为目标存在的,公司里的人也是不平等的。而家庭(指现代家庭)是为情感存在的,家人之间也是平等的。

传统的封建家庭,为何不能适应时代的发展?因为它更像公司。

相比现代家庭,传统的封建家庭有更强的目的性:生儿育女,解决温饱,赡养老人,所以会有三妻四妾,因为具有规模效应,更加经济。家庭内部的婆媳、妻妾、男女、长幼之间是不平等的,因为承担的责任、权力不同。封建家庭,还特别强调分工,男主外,女主内。而现代家庭,这个界限越来越模糊了。很多女性的成功,就是因为有个愿意主内的丈夫。

封建时代的家庭,有将不孝子女逐出家门的做法,类似现在的公司开除员工。而现在,如果将未成年孩子逐出家门,那是犯法,叫遗弃未成年儿童;同时,如果超过18岁、20岁,孩子也不应该再寄居在父母家里,父母可以请成年、成家的孩子独立出去。

旧时的国有企业、乡镇企业,为何被时代淘汰?因为它更像家庭。

过去,国有企业倡导“爱厂如家”,表扬劳模时常常有这句话。其实恰恰说明管理是有问题的,责任和分工不清。这也就是国有企业缺乏效率、计划经济时代的国有工厂几乎消失的原因之一。

以前的乡镇企业,往往是老乡一起创办的。企业内称兄道弟,夫妻、亲戚比比皆是。靠亲情维系信任和责任,一旦规模大了,往往不能持续,只有脱胎换骨进行现代化企业治理,才能做强做大。

公司,以目标、绩效、分工为核心。而家庭,以情感、和谐、奉献为核心。

公司为了保持活力和效率,必须将不合格的员工、不达绩效的员工淘汰出去,实行优胜劣汰,否则就不能在激烈的市场竞争中生存下去。

而家庭,不能将学习不好的儿女、不善家务的妻子、不能挣大钱的丈夫“淘汰”出去,这不仅违法法律、道德,也不能让人最终学会懂得真正的情感。爱,是要经历很多波折和考验,熬过很多困难和平淡,才能懂得的。

很多夫妻创业,为何难以持续?

大多数可以共苦,却不能同甘。原因很多,其一是很容易模糊了公司和家庭的分别,其二是很难区分正式沟通和非正式沟通的不同。

工作沟通是正式沟通,比如要布置工作,沟通绩效。而非正式沟通,即工作之外的沟通,主要是情感沟通。虽然工作也需要上下级、同事之间充分了解、建立信任,但是过多的情感关系,对于工作并不是一个好的选择。

中国企业的管理要想上水平,首先需要抛弃家庭式的管理方式。 在家庭式风格的企业中,上级对待下级,像父母对待孩子的方式。“孩子”没有达成结果、做错了事,“家长”只能批评、责骂,却不让其降级降职为“孙子”,甚至逐出家门(裁员)。

公司和家庭的错位,害处很多。时间长了,承诺、责任、契约,就成了停在嘴上的东西。重情感而非能力,重苦劳而非功劳,企业必然会失去效率,在激烈的竞争中难以适应和生存下去。

朱岩梅<br>华大集团执行副总裁、首席人才官
朱岩梅<br>华大集团执行副总裁、首席人才官
朱岩梅
华大集团执行副总裁、首席人才官
我读书、工作30年,做过期货、投行,当过教授、院长,还是国家一级运动员。现在,每周会抽时间来写一些管理工作的心得,发表在我的微信公众号“管理进化论”上,欢迎品阅。

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