国泰君安今日正式换帅 贺青接替杨德红任党委书记

（原标题：国泰君安今日正式换帅 贺青接替杨德红任党委书记）

经济观察网 记者 黄一帆 王涵 9月23日上午9时许，原中国太平洋保险（集团）股份有限公司（下称“中国太保”）党委副书记、总经理贺青，在上海市委组织部有关人士的陪同下前往国泰君安证券（601211.SH）总部，被正式任命为国泰君安党委书记。

由此，传闻数月的国泰君安董事长、党委书记杨德红的辞任及公司新任“掌门人”人选问题尘埃落定，这家沪上龙头券商也将展开新的未来。

据国泰君安内部人士透露，23日上午国泰君安召开了中层以上干部大会，上海市委组织部企业干部处处长顾永波宣读了贺青的任命，会议在一个小时左右之后结束。该人士还表示，贺青在接任党委书记之后将按照流程经股东大会和董事会选举确认，成为国泰君安新任董事长。

不过，据中国太保内部人士透露，目前贺青在中央党校的学习任务尚未结束。

经济观察网记者此前从多处获悉，国泰君安董事长杨德红拟离任，并早在数月前向董事会提交了辞呈。而今年4月间，坊间一度传言市委组织部曾前往国泰君安考查接替杨德红人选，但随后一直未有下文，直至今日，此事才真正落地。

2014年，杨德红加入国泰君安，先后任总裁和董事长。在其任期内，国泰君安综合实力得到了迅速发展，并始终保持着业绩前三的行业地位。杨德红在2015年主持提炼形成了国泰君安的价值观——《国泰君安共识》，并在2015年、2017年推动了国泰君安A+H上市，充实了公司资本实力。

而曾担任上海银行副行长、太平洋保险总裁的继任者贺青将从保险业跨步到证券市场，担负起上海券商旗舰发展的重担。一位太保高层向经济观察网记者坦言：“贺青熟悉金融工作、风险管理经验非常丰富。”

推动

在挂帅国泰君安五年中，杨德红顺风顺水地将公司带上了两地上市的轨道。在公司和上海国资圈内，杨德红拥有不错的口碑。

国泰君安官网显示，杨德红1989年7月至2002年9月历任上海国际信托投资公司亚行业务科副科长、驻德国汉堡办事处代表、投资银行二部经理，2000年7月至2002年9月兼任上海上投国际投资咨询有限公司总经理；2002年9月至2005年7月历任国际集团资产经营公司总经理、国际集团办公室、董事会办公室、信息中心主任，2004年2月至2005年7月兼任上海国际信托投资有限公司副总经理；2005年7月至2006年3月担任国际集团总裁助理、国际集团资产经营公司总经理；2006年3月至2008年4月担任国际集团总裁助理；2008年4月至2014年9月担任国际集团副总裁，2009年8月至2014年2月兼任上海爱建股份有限公司总经理。

在辞去爱建股份总经理一职后，2014年9月，48岁的上海国际集团副总经理杨德红，在国泰君安原副总裁顾颉与汇添富基金原总经理林利军等人当中胜出，成为国泰君安证券新任总裁，并于2015年5月升任董事长。2015年6月，这家位列业内前三甲的老牌券商，终于实现在上交所上市。2017年4月，国泰君安H股在港交所挂牌，7月完成可转债发行上市。

在杨德红任内，国泰君安还形成了《国泰君安共识》，这份共识不仅包含了国泰君安的公司使命、公司愿景、公司精神等，还从利益观、人才观、业务观、处世观四个方面确立了公司理念。

关于公司H股上市，杨德红曾表示，“我们通过《国泰君安共识》解决了思想层面的问题，通过战略确定了目标和路径，通过A股上市提升了资本能力。今天，A+H的资本架构进一步提升了国泰君安的能力，未来我们的资本将变得更加安全，也为我们成为行业引领者提供了资本上的基础和条件。可以说，今天我们才真正和同行坐到了一张牌桌上。”

截至2018年末，国泰君安的净资本、净资产和总资产已分别跃居行业第二、第二和第三。

此外，正值2016年至2018年战略规划期，随着“打造本土全面领先、具有国际竞争力的综合金融服务商”战略目标的实现，国泰君安综合实力跃居并保持行业前二，为打造具有国际影响力的一流投资银行构筑了坚实的资本基础、文化基础和战略基础，并打造了零售客户服务体系、机构客户服务体系、矩阵式管理、“数字化国泰君安”等一系列内生性发展机制基础。

今年3月，国泰君安董事会通过了公司《2019-2021年战略发展规划纲要》。在新的三年战略规划中，公司强化金融报国的责任担当，强化创建一流、追求卓越的公司精神，进一步坚持合规稳健经营和高质量创新发展，提出了“按更高标准、更深内涵继续打造‘本土全面领先、具有国际竞争力的综合金融服务商’”战略目标。

新掌门贺青

根据公开简历，贺青出生于1972年，年仅47岁。在进入太保前，贺青曾在工行上分、美国大通银行上海分行、上海银行等多个银行任职，亦是当时上海银行最年轻的一名副行长。在金融行业具有丰富的从业经验。

2015年11月加入中国太保集团后，贺青先后任职党委副书记、副总经理。自2017年7月正式担任中国太保总裁后，以集团董事长孔庆伟、贺青为代表的领导班子随后启动太保“转型2.0”改革策略，围绕“人才”、“数字”、“协同”、“管控”、“布局”五大关键领域进行。

贺青任职两年间，太保用稳健的业绩凸显了转型的必要性。

太保公布全面启动“转型2.0”后的首年完整的2018年数据显示，综合实力进一步增强，集团保险业务收入首次突破3000亿元大关，实现净利润180.19亿元，同比增长22.9%，集团总客户数达到1.26亿，连续三年保持增量过千万。与此同时，寿险、产险等核心业务的关键质量指标亦表现良好。

2019年1月19日，贺青在媒体见面会上表示，2019年，中国太保近三年规划将完成最后冲刺收官，“转型2.0”也将从起跑转向途中跑，力争实现攻坚破局。

贺青曾公开描述转型的进程，2018年是公司转型2.0的蓄势启动之年，2019年定位是攻坚克难之年，希望2019年转型2.0在局部实现一定突破。

“转型是面向未来、全局性的，不可能一蹴而就。2019年会重点关注转型长期目标和当期主业发展之间的结合。如何进一步推动更加市场化的激励约束机制落地，激发全体太保人的活力和创造力，也是列在董事会今年提出的十大突破之首的工作。”贺青向记者坦言

目前，中国太保的转型已见成效。2019年上半年，中国太保集团实现营业收入2203.86亿元，其中，保险业务收入突破2000亿大关，达到2078.09亿元，同比增长7.9%。上半年实现净利润为161.83亿元，同比增长96.1%。