视频换脸App火爆全网！但它的用户协议你看了吗？

（原标题：视频换脸App忽然火爆全网！让你瞬间拥有“小李子”的演技，但它的用户协议你看了吗？）

8月30日晚间，一款名为“ZAO”的换脸App在朋友圈刷屏。该软件介绍称使用AI技术，用户只需要一张正脸照，就可以替换“小李子”、吴亦凡、李现、赵丽颖、赵薇等明星的面孔，生成以自己为主角的视频片段。短短一天，“ZAO”已位居App Store免费娱乐榜榜单第2名。有用户在应用商店里评论称其和抖音一样会上瘾，“刷了一夜”。

透过工商信息可以发现，“ZAO”的背后有陌陌的身影，其运营公司两位股东分别为雷小亮与王力，两人均为陌陌高管或联合创始人。

由于“ZAO”软件会采集用户的面部信息，引发了诸多网友的担心。“如果被人盗用支付宝刷脸怎么办”、“演员拍戏拍个照片就行了，其他都可以用替身”、“以后视频证据出镜的人都不敢肯定是真的了”……

不“刷脸”就无法分享

用户可在“ZAO”上选定想要换脸的视频或表情包，上传自拍或本地图片添加为面孔，即可一键完成“换脸”。

比如，选取当红男演员李现作品中的片段，换脸前的画风是这样的：

换脸后的画风则变成这样：

在内置的素材模板中，有独角戏也有对手戏，可以分别上传两个人照片。

如果你不用自己的照片，选择公众人物照片，则无法添加为面孔。

每经小编体验发现，“ZAO”要求用户在线刷脸来验证上传的照片是本人，未经过刷脸活体验证的照片，有使用次数限制，并且制作完成的视频或表情包不能分享。

此外，估计是太火爆，在制造视频产品时，需要排队和较长的等待时间。据“ZAO”官方微博介绍，这个月（8月份）花700万租的服务器，昨晚已经消耗了1/3。

陌陌“密集轰炸”：连推7款泛社交产品

启信宝信息显示，“ZAO”的运营主体是长沙深度融合网络科技有限公司，由海南喵咖网络科技有限公司全资持有，而后者股东为自然人王力、雷小亮，分别持股50%，王力为陌陌总裁、首席运营官，雷小亮为陌陌联合创始人。

此外，海南喵咖的股权已全部出质给北京壹六零二信息技术有限公司，后者为北京陌陌信息技术有限公司（陌陌App运营主体）的全资子公司。

在App Store上可以看到，海南喵咖旗下还推出了哈你、Doki、是他、瞧瞧、Cue、赫兹、MEET等七款社交类产品，后四款App均为今年推出的新产品。

8月27日，陌陌（Nasdaq:MOMO）公布了2019年第二季度未经审计的财务业绩。财报显示，2019年第二季度，陌陌公司净营收达41.53亿元（人民币，下同），同比增长32%。不按照美国通用会计准则计量，2019年二季度归属于陌陌母公司的净利润为12.43亿元，持续18个季度盈利。

2018年初，陌陌曾以新发行约530万股陌陌A类股票以及6.009亿美元现金收购探探。陌陌和探探均是中国陌生人社交领域的领先者。

ZAO的两大隐患

“ZAO”所谓的AI换脸技术似曾相识。2017年12月，国外有ID名为“deepfakes”的Reddit论坛用户首次将自己制作的AI换脸视频发布在了网络上，它能够把照片和视频中的人脸替换成任何想要替换的人脸，且“毫无PS痕迹”。

当时，“deepfakes”把情色电影里的女主角换成了盖尔·加朵等好莱坞明星。随后，由于大量受害者的投诉，Reddit论坛迫于压力封杀了“deepfakes”的账号，不过这次封杀却让“deepfakes”直接将项目开源。开源后，deepfakes成了一个公开的软件包，安装简单，菜鸟也能给人“换脸”。

此外“ZAO”在运营过程中还面临着版权和用户隐私保护两大至关重要的问题。

“ZAO”的首屏中有大量国内外影视综艺内容片段，“ZAO”是否取得了这些视频的使用许可？知乎上已经开始讨论“ZAO如果被版权方告侵权，会被要求赔偿多少钱?”的话题。

在版权声明中，“ZAO”提到，其素材“除了特别声明是ZAO跟合作方进行版权合作的之外，均来源于ZAO用户自发的上传，ZAO不享有素材的商业版权”。言下之意，素材都是用户传的，有甩锅嫌疑。

用户可以上传什么样的素材？版权声明提到，“禁止用户随意上传和使用素材，并通过人工审核环节尽力保证ZAO上的内容不侵犯相关权利人的合法权益”。但每经小编看到，在上传素材的菜单下，显示上传素材需要通过权限认证，但认证并没有开放，灰色按钮显示“暂停申请”。那现有的这些用户上传的素材是哪来的呢？

另一大隐患是用户的隐私保护问题。在软件的用户协议中，用户需要将所上传内容的著作权和肖像权均授予“ZAO”及其关联公司，并且后者可以转授权和再许可。用户在“ZAO”上传的刷脸信息，是否会在其服务器上长期保存？是否会有泄露的风险？

8月初就曾发生过一起有人把以自己为原型的3D打印人头破解了刷脸支付的案例。如果哪天有人用你的面部图像干坏事，细思恐极。

最后，这类换脸应用的暴红，更多是用户好奇心驱使，并没有刚性需求。当新鲜感过去，“ZAO”能否避免前辈们昙花一现的命运，还看它能不能持续为用户创造新的需求。