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和人一样，企业也有自己的生命长度。从诞生、成长、壮大到衰退、甚至是死亡，企业在市场变动中都会经历这些正常阶段。
然而，据统计数据，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，而美国企业的平均寿命则长达40年。
虽然企业都有寿命，但是不同企业寿命却天差地别。对一家企业的管理者来说，最重要的事情就是保持企业的成长性，延长企业寿命。
到21世纪，理论界把研究重点从单纯地研究企业生命周期内各阶段特点，转移到了企业寿命问题上来。
即从实用性的角度出发，研究企业持续性发展。企业能走多远，往往取决与企业战略的抉择与实施。
很多人会陷入一个误区，认为一家企业只要做大做强就一定是长寿的。小微型企业也可以细水长流，巨型企业倒闭也可能发生在一夜之间。
总的来说，大部分企业都遵循上升期——高峰期——平稳期——低潮期这一系列周期运行。
只要度过低潮期，就能顺利进入下一个循环阶段。企业也在这种不断地循环上升式过程中，向前发展。
因此，不管是什么类型的企业，如果参照企业生命周期来分析，低潮期的应对措施几乎对企业的寿命长短起到了决定性作用。
一家企业处在不景气的状态时，管理者容易出现两种情况，一是心灰意冷，想要放弃。二是破釜沉舟，背水一战。无论是哪一种，都很容易把企业往死路上带。
不可否认，企业的寿命由内因外因共同决定，但是同一个市场上的企业面对的宏观环境都一样。为何有的能成功渡劫，有的黯然退场？人的重要性不言而喻。
本文来源：网易财经
责任编辑：
杨斌_NF4368
