ALL IN 你的赛道

不知从何时开始，创业进入了短平快的时代。打磨产品变得愚不可及，华丽的商业模式、伟大的战略布局变成主流。当2019年初的一句看似戏言的残酷真相摆在人们面前时：“2019可能会是过去十年最差的一年，但却是未来十年里最好的一年”，一些创业者们猛然清醒，不约而同的开始思考一个问题：商业的本质是什么？我们到底是在追求估值还是价值？

创造价值，All in你的赛道。这才是企业可持续发展的内核。

近日，因为一个众所周知的原因，华为启动了自己筹划十余年的“备胎”计划。全世界都为之震惊。这样深谋远虑的布局堪称企业家中的典范。当面对国际市场巨大的压力时，任正非表示“我们已经准备好了，我们最重要的还是把自己能做的事情做好”。这就是ALL IN精神。做好自己，并且全力以赴。

（图1：奥迪赛道体验）

马云曾说：“2019年管它好和坏，只做好自己！该瘦身的瘦身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的部门还得加人，认真从‘眼睛往外’到‘眼睛往内’，也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。”

那么，我们究竟应该如何All in呢？

第一，创始人的胸怀。拿全球发展增速最快的平台型企业为例，《平台战略》作者，阿里巴巴产业互联网研究中心执行主任，传承中国导师陈威如教授告诉我们，首先要看创始人是否拥有能够让人信任的德性、能够利他的修为、能够赋能的能力，平台主需要大爱、无我、利他的胸襟，才能走的长远。陈威如总结平台型企业的领导者所具备两点特质：“一、成功不必在我。你要帮助团队成员成功，并且让团队成员真正的感受到其成就以后具有发自内心的自豪感与荣誉，而不是因为听了老板的话才去做，领导者如果没有与人共享荣耀的胸怀，企业很难持续发展。二、没有我，他们没办法那么成功。这里讲的是你的能力跟底气，平台的赋能不是口号，而是你真正有帮助人成功的能力和底气，他们知道离开了你这个平台，就没有那么容易成功了。“

（图2：X-加速营绍兴站 陈威如导师）

第二，掌握趋势。前有BAT，后有TMD，如果在层层封锁下找到机会，这是每一位创业者需要深思的问题。陈威如用符合了世界发展的三个趋势，来回答平台对生态圈的影响。

一，去中间化。让连接更直接、让信息更透明，所以平台本身就是要去掉自己作为屏蔽层的角色，把自己这个屏蔽也去掉，让供需双方直接相连，你越让大家相连，这个生态圈的创新与反应才能更快。就像淘宝上面买家跟卖家，都可以直接沟通，这样子才能让卖家感受到买家的痛点，才能时时创新。

二，去中心化。为满足消费者愈发多元的需求，我们就要能够赋能给更多初期“不靠谱”的供应商，帮助他们自我转换自我迭代，成为靠谱的供应商。同时，要赋能赋权，因为你的赋能赋权越成功，平台才能成长得更好。

三，去边界化。平台化企业与传统行业一个很大的不同，就是跨界互补协作的思维，不是自己跨界做不专业的事，而是找到最合适的合作伙伴，商业共赢。

第三，抓住组织红利。拼多多如何在大佬的环视下异军突起；今日头条如何借自媒体风口扶摇直上；滴滴又是如何战胜海外巨头一枝独秀的？在商业模式与战略布局早已不是秘密时，组织能力就变得尤为重要。这个观点来自前惠普中国区总裁，全球副总裁，领教工坊 & 及优学院联席董事长，传承中国导师孙振耀。

图3：X-加速营绍兴站 孙振耀导师

另外，创业本就需要不断创新，不断迭代，这就对创始人的时间投入提出了很高的要求。All in，不是让你996、247，没有家庭没有自我。就像拉卡拉集团创始人、董事长兼总裁孙陶然说过，朋友圈就是你的名片，要随时随地智慧地去经营；出席活动，参加学习课程时，要有的放矢，学习与社交的同时，为日后的投资、团队建设做预埋。

图4：X-加速营上海站站 孙陶然导师

当然，每个人都有自己的赛道和规则，其他人的成功与失败仅仅是你前行的参考，借他山之石，All in你的赛道，才能创造属于自己的人生高峰。

【“ 改变世界的基因The Power of X ”项目简介】

改变世界的方式有很多，改变交互界面，改变出行方式，改变消费模式等等。当思维在重复中已经成为定式，如何在新兴科技不断涌现的今天，突破自我的壁垒，驾驭明天的智慧。

图5：“改变世界的基因The Power of X”项目

由慧谷家族、传承中国俱乐部与一汽-大众奥迪携全新奥迪A8L联合打造的“ 改变世界的基因The Power of X ”项目中，我们汇聚各行业最具创新精神的青年企业家组成X-加速营，拜访未来十年最有可能改变世界的企业，我们带着创新的思维与他们碰撞，旨在从破除他人与自身思考壁垒的过程中，共同迭代成长，发现并创造改变世界的力量。

我们的目标只有一个：做自己的破壁人，让世界因我而改变。

图6：“改变世界的基因The Power of X”项目