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大家都知道一个非常经典的小故事：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
和尚们都有一个共同的目标——喝水。按常理说，劳动力多了，寺庙的蓄水量也应该水涨船高，但事实是，水越来越少了。
外部性
经济学上有个词叫“外部性”。意思是，经济主体（厂家或个人）的活动对周围的人或社会造成的非市场化的影响。
如果造成的影响是正面的，且得到好处的他人不需要付出代价，这就产生了正的外部性。反之造成了负面影响，且破坏的人没有为此承担成本，就是负的外部性。
不挑水的和尚都希望，别人去挑，从而能收获正的外部性。
搭便车效应
显然，现实生活中，大多数人都希望享受到正的外部性。基于这种心理，经济学家曼柯·奥尔逊提出了“搭便车理论”——不需要付出成本就能享受到他人之利。
当一个集体中的人数越来越多的时候，就会形成一个潜在集团，这个集团的人都有一个共同的目标，但是由于做事的人多了，他们就缺乏足够的激励去展开个人行动。
当集团中的其他人为了共同目标付出行动的时候，那些不做事的人也能够享受到部分成果。
久而久之，不愿意付出劳动的人会产生侥幸心理，甚至把不劳而获变成一种习惯，而那些有所付出的人，不仅没有得到更好的回报，反而要与他人分享劳动成果，也会降低工作的积极性。
这样一来，越来越多的人就会怠慢做工，整个集体的效率也就一再下降，如果不加以监督或者整改，就会彻底溃败掉，更别谈成大事了。
本文来源：网易财经
责任编辑：
韩玉坤_NBJ11142
