（原标题：应不应该996？来听听00派企业家怎么说）
近日，有程序员在世界级的代码仓库Github上建立项目，表达对996工作制的不满。短短几天内，该项目获得大量程序员的关注和支持。随后，互联网巨头纷纷对“996”工作制作出反应，一时间，“996”被推上了风口浪尖。
996工作制合理吗？企业应当如何激发员工的工作效率，正确倡导"996"精神？00派企业家代表对这些讨论焦点做出了回应。
00派创始理事、顺为资本投资合伙人周航认为，一些美国公司业务简单，不加班却能轻松赚更多钱，国内的创业者每天实行996 工作制度，却活得如此的艰难又焦虑，这背后反映的问题在于美国公司可能干了正确的事情。
周航指出，一个 CEO 的价值不是告诉员工天天加班多么重要，也不在于让公司的业务线多么忙，而是为公司选择尽可能少但正确的事情。要把事情做少，最好少到一件事情，把不是最重要的事情擦掉，然后全部押注在最重要的事情上，把它做透，最好做到卓越。对于绝大部分公司来说，最好一个阶段只有一个关键任务，不需要太多。
周航表示，当你想清楚了什么是正确的事情，什么是知止的事情，你不会刻意地去追求 996，即便你和你的员工处在 996 中，所做的工作也是积极的、高效的。中国公司尤其应该追求大道至简的方向，做毫不费力但是可能有巨大成功的公司。作为创业者应该思考的，是如何创新，而不是竞争劳动；作为员工，要思考的是如何提高效率；作为观察家和稍有常识的人，要好好想想，是什么逼迫企业不得不通过 996 生存。
黄皞：所有强制的工作制度都不可取
00派秘书长、安徽森隆集团总裁黄皞表示，“996”反映的是当下中国社会中过度的工作状态，互联网企业、创业企业、民营企业、党政机关企事业单位都存在这种现象。身边很多互联网企业都是“996”，有的企业甚至把“996”放进了企业制度中，作为企业文化的一部分。
黄皞同时指出，我们固然要奋斗，也鼓励大家拼搏，但是所有强制的工作制度都不可取。我们应该要激励员工工作的主动性和效率。如果没有效率，即使强制实行“996”也是浪费企业资源。企业需要以人为本，用舒适快乐的氛围激励员工在创造企业价值和社会价值的同时，创造个人价值。
蒋承宏：高速发展的公司有”996”是幸运的
00派创始理事、北京琳云信息科技有限责任公司创始人蒋承宏表示，不会在公司内部强制实施996的制度。原因是工作不在于时间长短，而在于是否热爱。蒋承宏还指出，高速发展的公司有“996”是一件幸运的事情，这大概率说明公司正在源源不断的为社会和民众创造价值，一方面，公司成员可以得到快速成长，另一方面，公司成员应该为自己能够有那么多时间在解决用户问题，提供价值而感到开心快乐，这个社会需要利他和共赢的精神。
本文来源：网易财经
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