近日，有程序员在世界级的代码仓库Github上建立项目，表达对996工作制的不满。短短几天内，该项目获得大量程序员的关注和支持。随后，互联网巨头纷纷对996工作制作出反应，一时间，996被推上了风口浪尖。
中国人民大学商学院组织与人才战略教授周禹在接受网易财经专访时表示，996的工作状态，在今天的大多数互联网公司，甚至是大多数高速成长的公司里面都是事实，但996不应该成为一种强制性制度。
周禹指出，996现象，归根结底是中国经济发展的历史阶段性在企业工作状态中的一个缩影。中国经历了40年的改革开放，到今天呈现出经济的高速成长，必然会映射在企业职场中。千千万万企业管理者、技术人员、普通员工的额外付出、卓越奋斗，甚至是超额奋斗，汇聚起来才成就了中国经济奇迹般的发展。曾经的美国、欧洲和日本，都经历了比中国更强的996，5+2，白加黑的工作状态。
周禹表示，目前我们还处在需要额外付出，通过后发优势追赶经济发展的阶段，所以头部企业，特别是活跃的互联网企业，员工、企业家都在额外奋斗，这是客观的历史阶段。
“当整个经济曲线度过了高速成长的阶段，真正转入一种持续性增长曲线时，当企业、组织的效率基础很好时，我们也会像发达国家那样，在职场里面更加强调工作-生活平衡、工作-家庭平衡和人的身心平衡。”周禹说。
目前，很多企业家大佬公开表达对996精神的支持，周禹认为这是对员工工作的主动性、责任性、投入性和奋斗状态的认可和鼓励，而非鼓励996制度本身。企业家群体一直保持着这种奋斗状态，他们是自我加压、自我突破和自我强化状态的典型代表，他们也希望企业里面有越来越多的员工具备这种奋斗品质，这也是让更多员工具备追求卓越的企业家精神的一种体现。
网上有评论称“996”的盛行，让管理史倒退了105年。周禹认为，996并不意味着管理制度的倒退，组织在成长发过程当中，都会存在一个客观的阶段，公司里的管理层、技术类人员，甚至普通员工出现超出工作时间，进行超额投入的工作状态。以互联网公司为主要对象来看，互联网公司的绝大多数工作都是知识型工作，知识型工作的一个显著的特点，它的时间边界很难被完全封装。
对于企业管理者来说，明确每项工作的价值目的和价值取向，是提高工作效率的第一前提。周禹表示，管理者应该想清楚企业的战略性事情，专业性事情和日常性事情。任何一个任务都要具有目的取向、价值靶向，如果没人想清楚对客户、对企业创造的真实价值是什么，这件事情宁可不做。只有把时间精力都聚焦在真正想明白价值目的的事情上，才能减少无效的加班消耗和时间消耗。
本文来源：网易财经
责任编辑：
王晓武_NF
