移动业务5年终于扭亏为盈 联想还能讲什么新故事?

2019-02-22 08:10:41 来源: 第一财经日报 举报
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(原标题:联想移动业务交完“学费”终于扭亏)

联想集团终于为自己从谷歌手中买下摩托罗拉移动的大手笔交完了“学费”。

2月21日,联想集团发布的截至2018年12月31日第三财季财报显示,公司第三财季营业额达到971亿人民币,连续第六个季度实现同比增长,也成为4年来最高水平。

更为重要的是,第三财季联想的移动业务实现自收购摩托罗拉移动以来的首次全球盈利。

而这距离联想2014年1月宣布以29亿美元的收购摩托罗拉移动业务已经过去5年。

“移动业务实现盈利之后,下个阶段会进入盈利性增长的轨道。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在财报发布后接受第一财经记者采访时表示,大家看到的是过去几年联想的艰苦,但是联想如今已经消化了对摩托罗拉移动业务和IBM X86服务器业务的并购,而这些并购也支撑着联想现在的智能化战略转型。

联想集团董事长兼CEO杨元庆

联想集团董事长兼CEO杨元庆

受财报消息刺激,联想集团今天的股价一度飙涨11.41%,而这个涨幅一直保持到中午收盘。

“股价波动在我的预期之内,联想的多项业绩创下历史新高,但是股价离历史新高还有很大的距离。”杨元庆解释道。

中国区手机营业额4倍于同期

用5年的时间实现移动业务的扭亏为盈,对于联想而言这个过程并不顺利。

要知道,联想在发布截至2017年6月30日的财报的时候,曾出现7200万美元的净亏损。

而当时联想由盈转亏的主要原因就是因为移动和数据中心这两块业务。若撇除会计处理衍生的与并购有关的非现金费用,移动业务在那个财季产生了1.29亿美元的税前经营亏损,而数据中心业务的税前经营亏损为1.14亿美元。

好消息是,自从联想对移动业务开始专注策略以来,公司已经看到了这块业务的大幅度改善。实际上,如果只看摩托罗拉的业务,在中国以外市场,联想在截至2018年9月30日的第二财季已经出现了近几年来的第一次盈利。

第一财经记者了解到,专注策略的背后,联想将移动业务专注在有限的市场。更直白的说,联想如今的移动业务公司直接经营的只有拉丁美洲、欧洲、中国和印度等几个市场,在其他的新兴市场联想基本上都是采取收缩的策略。

而削减费用是移动业务扭亏最大的功臣,联想此前对外强调在2018财年要把移动业务费用控制在10亿美元。

最新的财报数据显示,第三财季,联想移动业务在北美市场通过调整产品策略,销量增长跑赢大盘,利润同比增加了6.3亿人民币。

相比北美市场,联想手机在中国市场的业绩更加抢眼,第三财季,联想手机在中国市场的营业额四倍于去年同期。

2018年,联想在中国市场一口气发布了多款手机产品。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军此前用“重生”来定义联想手机2018年的回归。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

“过去的八年,联想手机经历了荣誉,同时也走过了艰难。”刘军此前接受记者采访时坦言,这一次重新开始,联想需要面对的情况比起2011年的那次更具挑战,因为现在联想面对的是一个相对饱和的手机市场。

本次财报发布后,刘军承认当下的中国手机市场环境不是特别好。但是手机对于联想是一个战略产品。作为联想智能战略的重要一环,智能手机联想一定要做。

“手机的销量不是今天特别关注的东西,”刘军强调这是一场持久战,2018年联想中国手机业务关注的重点是把把团队建立好,产品做好,稳扎稳打,步步为营。

定位智能产品全品类竞争者

其实,联想手机曾经也辉煌过,当年的“中华酷联”,联想手机曾经是2012年中国市场第二,2014年全球市场第三。

但2018年6月宣布回归之前,联想在手机市场的尴尬是:中国市场滑落在前十名之外,全球市场排名前十。

要知道,业内曾给予联想在手机市场上摔了一个跟头的评价,而杨元庆将这个跟头的范围定义在中国市场,他分析原因主要是运营商减少定制机补贴,“联想手机从运营商市场占比从50%掉到30%”,而联想当时在运营商之外的中国开放市场表现得还不够好。

“我们做智能手机的信心从来没有动摇过,做智能手机的战略也从来没有改变过。”杨元庆曾对第一财经记者表示,虽然在发展智能手机业务过程中有一些坎坷,但联想是一个非常执着的公司,从哪里跌倒就从哪里爬起来。

而去年4月的联想誓师大会北京站上,联想手机定下的目标是重回市场前十,箭指前六。

“联想手机去年的线上销售进入前十,一些重要销售节点销量也进入过前三。此前我们集中在线上渠道,今年会扩大客户群。”刘军补充道。

第一财经记者了解到,过去的一年,联想中国被杨元庆定义为联想整体变革的“试验田”,而刘军将联想中国的转型定位为“空中加油,拐大弯”。

1月7日,联想中国还宣布进行组织调整,成立大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、服务事业部这四大业务群,对外面向客户、对内整合资源。其中,中小企业事业部整合了原Think业务、扬天业务和惠商业务,而消费事业部整合了手机产品营销、销售及推广等。

“把中国的手机和PC销售部门合并,这反映了我们对智能未来的看法,联想的定义是智能产品全品类上重要的竞争者。”刘军说。

郭晨琦 本文来源:第一财经日报 责任编辑:郭晨琦_NBJ9931
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