王滨誓言“重振国寿”“两步走”战略如何开局?

2019-01-29 07:10:07 来源: 21世纪经济报道 举报
0
分享到:
T + -

(原标题:王滨誓言“重振国寿” “两步走”战略如何迈出第一步?)

为实现“两步走”战略部署,王滨强调,要确保集团决策部署在成员单位落地生根,真正做到“一个集团、一个国寿”。不少国寿内部人士认为,“这是关键,要看落实。”

市场始终在猜测、观察,掌舵国寿后的王滨,将如何驾驶这艘合并总资产近4万亿元的巨舰。履新四个多月后,中国人寿董事长王滨给出了答案:“重振国寿!”

据21世纪经济报道记者了解,在刚刚过去的一周(1月21日-1月27日),国寿系统相继召开了2019年工作会议,王滨以题为《团结一致加油干 重振国寿再出发》的讲话,首度阐明了自己的“施政纲领”,要求“下决心用三到五年时间,实现重振国寿的战略目标。”

“他点到的问题都很准,应该是听了不少意见和建议,包括三到五年时间够不够。”一位国寿老员工如是评价。不过,一分部署,九分落实。这位老员工亦指出,对于最终成效,“可以先观察下今年几项措施的落实情况。”

一位外部观察人士认为:“让大象起舞并不容易,尽管已经清晰地认识到问题和不足,但是付诸行动还需要非凡的魄力和决心,并且战略调整从提出到执行需要一定周期,管理层的稳定性对其成功与否同样至关重要。”

“重振国寿”,如何着手?

首提“两步走”战略部署

市场的期待,源于王滨的光环。

出生于1958年的王滨,曾先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作,后历任黑龙江省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书。1990年,王滨进入中国人民银行;1993年,加入农业银行;2000年,加入交通银行。

2012年,王滨结缘保险。当年,在国寿、人保、太平、中信保升任副部级央企后,王滨空降太平。在履新不到一个月后,王滨提出了三年内实现保费、利润和总资产等方面再造一个“新太平”的目标。

三年后的2014年,太平总保费突破1000亿港元,同比增长29.3%;股东应占溢利40.4亿港元,同比增长1.4倍;总资产4435亿港元,较上年底增长39.2%。进入2015年,“三年再造”收官,王滨又提出“精品战略”,旨在打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。

正是有了在太平的“三年再造”之功,王滨履新国寿之后,市场对其战略目标格外感兴趣。“市场还是认可他的。”一位券商分析师对21世纪经济报道记者表示。

然而,国寿不同于太平,自身还存在着固有的问题。这意味着,一系列新难题摆在王滨面前,比如寿险如何发挥主体责任,既重拾市场份额,又保证业务价值?财险如何改变增速低迷现状,向第一梯队发起冲锋?广发银行如何优化经营指标,更好协同发展?金融科技如何转化为生产力,实现广泛应用?

为此,王滨给出的答案是“三转、四型、三化”战略和“两步走”路径。所谓“三转、四型、三化”战略,王滨的表述是“加快推进三大转型,即从销售主导向销售与服务并重转型,从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型,从规模取向向价值与规模有机统一转型;全力建设四型企业,即党建引领型、价值优先型、科技驱动型、服务卓越型企业;努力在三化上实现重大突破,即在综合化经营、科技化创新、国际化布局上取得重大突破。”

一位保险业人士认为,“这不是空话、口号。”以“三转”为例,销售主导、人力驱动、规模取向是传统优势,销售与服务并重、人力与科技双轮驱动、价值与规模有机统一,则是希望在传统优势基础上激发新动能,并形成新的驱动力。

而王滨首次提出的“两步走”战略部署:第一步,用一到两年时间,抓好战略布局,升级发展理念,突破发展格局,重构组织体系,提振品牌形象,凝聚精神力量,聚焦做强做优国寿,为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。第二步,再用两到三年时间,基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型,核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。

21世纪经济报道记者注意到,为实现“两步走”战略部署,王滨强调,要确保集团决策部署在成员单位落地生根,真正做到“一个集团、一个国寿”。不少国寿内部人士认为,“这是关键,要看落实。”

一位国寿的中层干部对21世纪经济报道记者表示:“总体感觉领导挺务实的,不回避问题,现在大家大会小会都紧张起来了。”

进入“重振国寿”关键期

冰冻三尺,非一日之寒。

从国寿集团旗下各子公司看,“寿险作为国寿的核心主业,寿险公司作为国寿的核心主体。寿险公司要进一步明确在集团发展战略部署中的定位、在金融保险行业中的定位、在国家发展大局中的定位。”王滨指出,“寿险公司要大力转变作风,用激情和状态在重振国寿新征程上担当主体责任、提供坚强保障。”

寿险公司是国寿集团的上市主体国寿股份,肩上的担子可见一斑。2018年,国寿股份保费收入同比增长4.7%,市场份额为20.4%,虽然仍是“寿险老大哥”,但今时已不同于往日。

21世纪经济报道记者以银保监会最新披露的数据作为参照,2018年1-11月,在规模保费前三名的寿险公司中,国寿股份规模保费5701.95亿元,同比增长1.28%;平安人寿规模保费5197.95亿元,同比增长19.50%;华夏人寿规模保费2131.64亿元,同比增长26.70%。一组数据,保费增速高低立现。

不仅如此,在市场份额上,国寿股份虽然止跌回升,但早已从一家独大到“三分天下有其一”,再到“守住市场份额第一的底线”。客观地讲,这有市场环境变化、价值转型发展和自身基数大等因素的影响,但国寿股份自身的问题亦不容回避。

不过,也有同业人士指出,今年的“开门红”,国寿股份做得还不错。据悉,2019年国寿股份将重点在任务达成、推进改革、增强销售队伍硬实力、大中城市振兴、科技国寿建设、提高服务质量、强化风险防控七个方面做好工作。对于国寿股份而言,“大中城市振兴十分重要。”一位寿险人士告诉21世纪经济报道记者。

“国寿股份在农村、县域市场资源丰富,但在大中城市则相对薄弱一些,平安人寿则相反。”上述寿险人士称,这些年,国寿股份始终在加强大中城市布局,包括提出“实现个险队伍和期交业务双领先”等目标。相比之下,“2016年,为加强在农村、县域市场中的发展力度,平安人寿沿袭13年的区域事业部管理制迎来变革,原东、西、南、北四区事业部重新调整,转为按一、二元市场及业务条线划分的管理架构。”

除寿险公司外,国寿旗下其他一些主体亦难言轻松。2018年,国寿财险实现保费收入691.06亿元,同比增长4.37%,低于行业平均水平。其中,车险保费收入546.24亿元,非车险保费收入144.82亿元。

从对外披露的数据看,广发银行的经营情况表述仅为“主要经营指标增速居股份制同业前列。”

“广发银行还要走很长一段路,经营指标有待进一步优化,但这几年与国寿集团的协同效应还是可以的。”一位银行业人士指出。

王滨表示:“目前,广发银行基本实现了第一步,即爬起来、站起来。之后的第三步,即优起来、强起来,要进一步增强综合竞争实力,跻身股份制同业第一梯队,成为一家与国寿品牌形象相适应、具有重要影响力的全国一流商业银行。”

整体来看,截至2018年底,国寿集团合并总资产近4万亿元,较年初增长10.85%,合并保费收入6467亿元;除上述提及的寿、财险公司和广发银行的数据外,资产公司年末总受托管理资产规模突破3万亿元;养老险公司净利润同比增长161%;集团管理第三方资产规模达到9899亿元。

眼下,正是“重振国寿”的关键期。对此,王滨要求,保险板块要平衡好效益与规模的关系,坚持效益和规模有机统一发展;投资板块要以收益率为抓手、努力实现对集团利润贡献和公司市场位次的“双提升”,坚持服务国家战略;银行板块要积极发展普惠金融,优化业务结构,深化银保协同,夯实管理基础。

开弓没有回头箭,三到五年后,市场将给予国寿分数。

韩玉坤 本文来源:21世纪经济报道 责任编辑:韩玉坤_NBJ11142
分享到:
跟贴0
参与0
发贴
为您推荐
  • 推荐
  • 娱乐
  • 体育
  • 财经
  • 时尚
  • 科技
  • 军事
  • 汽车
+ 加载更多新闻
×

现在开始学营销?为时不晚

热点新闻

态度原创

阅读下一篇

返回网易首页 返回财经首页