民营经济利好密集释放，苏宁“大开发”周年再遇风口

（原标题：民营经济利好密集释放，苏宁“大开发”周年再遇风口）

2018年11月1日，习近平总书记在京主持召开民营企业座谈会，50多位民营企业家代表应邀出席。

习近平在讲话中指出，我国经济发展能够创造中国奇迹，民营经济功不可没。他着重强调了“两个毫不动摇”、三个“没有变”。

应邀参加座谈会的苏宁控股集团董事长张近东在会后接受媒体采访时难掩激动之情。他说，总书记讲话让民营企业吃下定心丸，必然进一步激发广大民营企业家创新创业的热情。

座谈会结束后，从中央到地方，从北京到上海，一系列利好民营企业的措施密集出台。数以千万计的民营企业，再次迎来一个加速发展的风口。

作为民营企业的领军者，苏宁早已探到春江水暖。去年12月19日，张近东宣布启动智慧零售大开发战略，让苏宁再次驶入发展的快车道，彼时他便宣称“察觉到了新的风口”。

冬天的故事

习近平在11月1日的讲话中指出，要不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，变压力为动力，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发。

他表示，当前要抓好6个方面政策举措落实，涵盖减轻企业税费负担、解决民营企业融资难融资贵问题、营造公平竞争环境、完善政策执行方式、构建亲清新型政商关系、保护企业家人身和财产安全等方面。

座谈会后第三天，北京四套班子负责人集体出动，带领16区和相关部门主要负责人开展民营企业大走访，上门听意见、送服务。

同日，上海发布27条措施，从依法保护民营企业合法权益等7个方面，对进一步助推民营经济发展作出部署。

随后，各地密集召开民营企业座谈会，表示要落实好中央决策部署，努力为民营经济发展创造更好条件和宽松环境。

从财政部到央行，从发改委到司法部，从工信部到全国工商联，中央各部门纷纷行动，施展政策“组合拳”。

在改革开放40周年这个关键年份，改革潮涌之势隐隐再现。巧合的是，和40年前一样，这个故事发生在冬季。

风口和机遇

出席11月1日座谈会的50多位企业家，他们所代表的企业，都是各自行业的领头羊。

在全国工商联发布的2018中国民营企业500强榜单中，苏宁控股集团以5578亿元营收名列第二，张近东本人则出现在10月底发布的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单中，其在民营经济界的代表意义不言自明。

张近东在座谈会后表示，民营企业是改革开放的产物，是改革开放的见证者、参与者，也是最大的受益者。他说，随着改革开放的不断深化，民营企业的路子肯定会越走越宽，民营企业有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

实际上，为了让苏宁的“路子越走越宽”，张近东早已提前着手，于去年底启动智慧零售大开发战略，为2020年定下“线下两万店、交易规模四万亿”的大目标。

张近东之所以敢于带领企业大刀阔斧再次变革，是基于他的一个判断：零售行业正在迎来一个难得的风口和机遇。

首先是“人民对美好生活的向往”带来消费升级的风口，消费已经成为拉动经济增长的第一动力，其次是互联网走向线下所带来的变革和机遇。

在11月1日的座谈会上，习近平总书记说：“我国拥有巨大的发展韧性、潜力和回旋余地，我国有13亿多人口的内需市场，正处于新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展阶段，中等收入群体扩大孕育着大量消费升级需求，城乡区域发展不平衡蕴藏着可观发展空间。”他鼓励在座企业家要看到有利条件，增强对我国经济发展的必胜信心。

在这样的背景下，张近东给自己定的“大目标”，其实并非盲目。

苏宁求变

作为商业连锁时代的霸主，苏宁曾以开店速度之快著称。然而此轮大开发，张近东要的，已经不仅仅是一个“快”字。惊人的数字目标之下，更要追求质的变化。

他说，我们现在所讲的开店，其实质是苏宁智慧零售生态的全面落地，具体体现在业态、技术以及资源三个方面：

首先，是零售业态的重塑与再造，通过将线上全品类与线下各类场景针对性的匹配，开启零售业态的3D打印时代。根据各类不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式。

其次，苏宁将智慧零售的技术解决方案打造成一个开源的系统，向行业全面开放共享，缔造实体商业数据化运营的命运共同体。

最后，苏宁围绕智慧零售，构建了覆盖物流、地产、金融、文创、体育和投资等多产业协同的大零售生态圈。苏宁希望和各伙伴建立生态战略级合作，将苏宁全产业资源集合开放。

张近东对苏宁的定义，已非一个单纯的电商平台或实体零售企业可以涵盖，他的目标，是要打造一个对内完整自洽、对外开放赋能的大零售生态圈。

如今将近一年过去，张近东离自己的“大目标”是不是更近了呢？

线下布局方面，作为苏宁大零售生态圈中的上市部分，苏宁易购今年双十一拥有的门店总数已经突破10000家。而在去年底，这个数字是3867家。这意味着张近东确定的“2018年新开5000店”阶段性目标，已经提前超额完成。

这些线下门店涵盖苏宁易购广场、苏宁易购直营店和零售云加盟店、苏宁小店，以及专注于垂直类目经营的家电3C、家居生活、母婴、超市等业态产品族群，加上归属于苏宁置业体系的苏宁广场，形成“两大一小多专”格局。

更为重要的变化是，苏宁的每一家门店都囊括商品、服务、体验等多种功能，实现精细化运营，为消费者带来的价值，非传统门店可比。

在线上，苏宁易购始终保持远超同行的高增长速度。今年1-9月，苏宁易购线上平台商品交易规模为1379.54亿元，同比增长70.89%。截至9月30日，苏宁零售体系注册会员数量达3.82亿。

线上线下齐头并进的同时，苏宁持续加强物流、金融、IT等增值业务核心能力建设，提升服务品质，增强用户体验。

截至今年9月末，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积799万平方米，拥有快递网点25894个，1-9月苏宁物流社会化营业收入同比大增73.17%。强大的自营物流能力，成为苏宁保证消费者良好购物体验的核心竞争力。

苏宁金融则继续聚焦支付、供应链金融、微商金融、消费金融、产品销售核心业务的发展。今年双十一期间，苏宁金融倾力打造“任性五个1亿计划”，包括为500万任性付用户提额100亿等，助力消费者省心购物。

苏宁科技是智慧零售的另一个基础支撑体系，今年1-9月，苏宁易购持续加大投入，研发费用达14.97亿元，同比增长63.15%，主要用于加大专业人员储备及研发投入。

最优发展路径

富于前瞻性的布局成为苏宁决胜的关键。第三季度财报数据显示，今年1-9月，苏宁易购营业收入达1729.70亿元，同比增长31.15%；全渠道实现商品销售规模2348.83亿元，同比增长41.91%。前三季度，苏宁易购“归母净利润”61.27亿元，同比增长812.11%。

面对这样的成绩单，张近东表示，在零售行业增速整体趋缓的情况下，苏宁却展现出逆势极速增长的势头，其实就是准确把握行业发展大势，积极响应、坚决贯彻国家战略的结果。

他举例说，大力发展新业态新模式，大规模开展C2B反向定制，持续聚焦精准脱贫，积极拓展跨境电商，启动千亿海外采购计划……这些都是对国家经济发展规划的积极响应。“事实证明，这也正是苏宁不断做大做强的最优发展路径。”张近东表示。

1990年，27岁的张近东下海创业，两年后赶上邓小平发表“南方谈话”，掀起新一轮创业兴业、发展民营经济的热潮，苏宁顺势而为迅速成长。

如今苏宁走到又一个关键节点，以一次座谈会的召开为标志，风口恰如其分再次到来。

（到今年双十一，苏宁易购拥有的线下门店总数已经突破10000家。）

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