王兴15年：屡败屡战终登顶

（原标题：王兴15年：屡败屡战终登顶）

摘要：9月20日，美团点评在港交所上市，开盘即大涨，市值突破500亿美元。与此同时，今年39周岁的王兴创造了一个纪录：他是40岁之前把公司IPO市值带到最高的一位中国人。如果不设年龄限定，王兴是在马云、雷军之外，把公司IPO市值做到最高的一位互联网创业者。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张杰 北京报道

9月20日，美团点评在港交所上市，开盘即大涨，市值突破500亿美元。与此同时，今年39周岁的王兴创造了一个纪录：他是40岁之前把公司IPO市值带到最高的一位中国人。如果不设年龄限定，王兴是在马云、雷军之外，把公司IPO市值做到最高的一位互联网创业者。

互联网企业从来不缺弄潮儿，但是屡战屡败却又屡败屡战而且有足够耐性最终走向成功的却并不多，王兴无疑是其中之一。聪明、务实、低调、探索性极强是近些年媒体人赋予王兴这个理科男的标签，但这些标签似乎都不能概括他骨子里执著、高傲、精益求精的性格。

2003年回国“下海”，2018年站在人生的新高度上，15年的互联网创业征程，王兴走得极不平凡。2010年之前的王兴，可谓是“打不死的小强”，从校内网、海内网到饭否网，王兴屡战屡败屡败屡战，却一直都没有离开巨头的射程。2010年美团成立，王兴终于找到了一条巨头尚未涉足的赛道，而且这条赛道还足够宽、足够长，以至于成为巨头“争取”的对象。

“上市意味着成为一家公众公司，意味着更大的责任。”在9月20日晚上，王兴在总结美团上市后的内部信上表示，要更加自觉、更加主动地承担社会责任，创造社会价值，构建一家社会企业。

15年创业路

出生在优越生活环境中的王兴从小就子承父业，并立志成为国家建设者，他爱思考和固执的性格，为他未来在科技领域的别树一帜奠定了基础。

而王兴的商业启蒙源自其父亲，王兴的父亲是福建龙岩的“水泥大王”，不过王兴很早就对新鲜科技产生了浓厚的兴趣。正因为此，他的思考总是异于常人。

比如，当所有人都在关注“温水煮青蛙”的青蛙时，而他关注的却是“煮青蛙的人”。在清华电子工程迎新活动上，新生们提问食堂饭菜是否可口，王兴的问题却是，人生的意义是什么？

2004年春天，王兴扔下美国特拉华大学的博士学业跑回北京创业，而彼时的张朝阳在内部角逐中渐占上风，成功地把美国人礼貌地请出了董事会，互联网行业里，搜狐的风头一时无两；27岁的王小川在搜狐成了最年轻的副总裁；大洋彼岸，Facebook在美国诞生。

或许是受此影响，王兴决定，干一个像Facebook一样的项目试试，于是校内网横空出世。其间王兴为了推广校内网，曾想尽各种办法在高校推广。

不过由于资金原因，王兴没有钱增加服务器和带宽，校内网最终在用户人数达到1000人时陷入停滞状态。最终在千橡互动集团CEO陈一舟锲而不舍的“追求”下，王兴忍痛割爱卖了校内网。而后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

此后，王兴开始了人生中的第二次互联网创业——饭否网，而这一次他做得更大一些，仅2009年上半年，饭否网用户数就从年初的30万激增至百万。同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，网站开始获得第一笔收入。然而好景不长，最终饭否网因故遭遇一夜关张。

后来王兴创办了海内网。资料显示，2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。当时就有评论称，王兴闲不住，就像一只“打不死的小强”，他总能在新兴行业里找到新的机遇。

“从校内、饭否、海内到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。

在创新和反超中蜕变

到了2011年8月，中国市场冒出5000多家团购网站，千团大战爆发。拉手网、美团、窝窝、糯米、大众点评等，群雄并起。当时，美团网只能算是第二梯队。

一时间，为争夺市场，各家团购网站火力全开，广告战、补贴战、拉锯战、阵地战纷纷开打，处于头部的各大团购网站都在进行疯狂融资，大肆跑马圈地。

然而王兴并没有随波逐流，而是另辟蹊径，率先进军二三四线城市，在低线城市开疆拓土，同时宣布了全面启动“下沉计划”，不但瞬间从千团大战中快速突围，而且还和饿了么在布局上快速拉齐。

或许正是王兴明智的举措，在2010年8 月和2011 年7 月，美团分别获得1200万美元和5000 万美元两轮融资，为其赢得了资金保障。

到2011年底，恶性竞争愈演愈烈，团购行业很快进入瓶颈期，风险资本开始离场，洗牌开始了。当各大团购网站都开始弹尽粮绝之际，资本充裕的王兴率领美团迅速反击，在“千团大战”中脱颖而出。到2014年，美团的合作商户数量已经从初期的2000多家增长到90万家，而强大的地推能力为其在早期的团购大战中赢得了核心的商户资源，成为最大赢家。

2012年2月，美团开始进入电影票务市场，并孵化出大名鼎鼎的猫眼电影；2013年，美团进军酒店预订与餐饮外卖服务；2014年，美团推出旅游门票预订服务；2015年10月，美团和大众点评合并，成为我国最大的综合生活服务互联网平台。

王兴曾说：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考有没有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”

根据美团招股书最新数据，2017年5月-2018年4月，美团年度交易用户达3.4亿；交易用户人均年交易笔数20.3笔，较2017年同期的14.4笔增长40.97%。

美团2017年12月活跃用户数达2.89亿，活跃用户占比超过90%。值得一提的是，在美团2010年至2013年的全部年度交易用户中，去除重复用户之后，50.4%的用户在2017年仍然是美团的交易用户。

上市不是我们的目标

9月20日，美团点评在港交所上市，而美团也成为继小米之后，香港第二只“同股不同权”的新股。当天，美团点评收盘价每股72.65港元，较发行价上涨5.29%，市值达到3989亿港元，约合508亿美元。王兴持股11.4386%，身价58亿美元，约合400亿元人民币。至此，39周岁的王兴刷新了纪录——以最小的年龄创造了最高的IPO市值。

虽然如此，但站在港交所的那一刻，王兴仍脚踏实地一一致谢。王兴表示，在这里要感谢很多，感谢过去的老员工，在过去一年里有470万和美团合作的商户，活跃在大街上的外卖小哥骑手。同时，王兴还称，要感谢苹果公司，感谢乔布斯，如果没有智能手机，没有移动互联网，美团今天的这一切成就都是不能实现的。

在上市当天，王兴发内部信称，“我们迈入了一个新的发展阶段，要有更大责任，更多耐心。”

“上市意味着成为一家公众公司，意味着更大责任。”王兴表示，作为平台型互联网企业，我们不能仅仅用法律、义务这样的底线来要求自己，而是要更加自觉、更加主动地承担社会责任，创造社会价值，构建一家社会企业。

这需要我们每个人从每天的日常工作做起。我们要进一步加强科技创新，促进生活服务业供给侧升级，带动更多的就业，和方方面面一起，构建智慧城市，创造美好生活，践行我们公司的使命，“帮大家吃得更好，生活得更好”。