阿里失“马”焉知祸福？ 马云退休背后的制度安排

（原标题：克服人性弱点 激流勇退笑傲江湖）

马云在今年教师节宣布，明年的今天不做阿里巴巴集团董事局主席了。

阿里失“马”，焉知祸福？腾讯失“马”，又会怎么样？互联网进入新时代，将是怎样的江湖风云？

证券时报记者 付建利

刚刚过去的这个教师节，阿里巴巴创始人马云宣布明年的这个时候“退休”，阿里巴巴CEO张勇将接任董事会主席职务，这一消息在互联网和商业界引起了巨大反响。这不仅因为马云和阿里巴巴的影响力，也因为马云“激流勇退”背后给阿里巴巴的制度安排，以及他本人克服人性中固有弱点的“磁场效应”。

“退休”背后的制度安排

江湖没有变好与变坏，只不过人的功力与定力决定着你能否最终笑傲江湖。

一个企业的创始人，很大程度上决定了这个企业的文化基因和未来。有的企业创始人离开了，企业就倒了；有的企业创始人到国外出事了，公司连董事会都开不了。这样的企业，创始人离不开半步，一离开，立马乱成一锅粥。对于阿里巴巴这家互联网的商业王国来说，很长一段时间里，马云几乎和阿里巴巴打上等号。很难想象，离开马云之后的阿里巴巴，还会是原来那个阿里巴巴吗？

但幸运的是，马云多年前就开始了“退休”之后的制度安排。在战略决策上，阿里巴巴有独特的合伙人制度，合伙人是阿里巴巴的最高权力中枢，以此确保没有马云也能对公司未来重大战略进行决策。马云很注重给阿里巴巴搭建人才梯队，不断为阿里巴巴注入新鲜血液。他曾经讲过类似的话，如果一个人离开这个公司，要么是因为钱给得不够，要么是因为内心受到委屈了。如今，阿里巴巴管理层70后已成为中坚力量，80后和90后的新鲜力量正在源源不断补充进来。

如果一个企业的创始人敢于和做到激流勇退，并且在企业“建章立制”方面提前做了规划，选定了接班人，确保公司不会因为创始人的退场而发生大的变化，而是持续稳健地向前发展，这样的制度，就是好制度。比如雅虎联合创始人杨致远有个外号叫“雅虎酋长”，雅虎很多具体的事务性工作，他就不参与；再比如比尔盖茨，在2006年正式退休，不再参与微软任何业务，而是将时间投入到公益事业中。这些企业创始人之所以退休后能够“闲庭信步”，主要就是提前做好了制度安排，比如人才梯队的搭建，防止人才青黄不接；再比如合伙人制度，保证核心管理人员的绩效和工作付出成正比，等等。

马云永远属于阿里巴巴，但阿里巴巴却不是永远属于马云。阿里巴巴不是哪一个人的阿里巴巴，而是一个组织和体系的阿里巴巴。当这些都可以保证之后，马云的确可以退休后高枕无忧了。

创始人退休是对人性弱点的克服

历经40年的改革开放，中国诞生了一大批创业成功并发展壮大起来的企业，如今，这些企业的创始人大多到了快要退休的年龄，是激流勇退，把位置让给有能力、有魄力、有远见的年轻人，还是视企业为自己的私有财产，霸占着位置不走，哪天没有绝对话语权心里就不踏实，一直干到干不动为止？

实际上，创始人对于退休的安排，考验着企业家的格局，而具有大格局的企业家，一定是克服了自身人性固有的弱点。企业创始人把一个企业从无到有、从有到强，如果这个企业创始人认为企业就是自己的私有财产，在企业里必须自己说了算，具有绝对的权威，一直干到自己干不动为止；又或者，企业创始人担心企业交给职业经理人打理后，未来会失去控制权，辛辛苦苦打下的基业会落入他人之手，于是拼命让自己的直系亲属接班，比如子女，但自己的子女有本事倒也罢了，如果子女是纨绔子弟，这就相当于把企业推入万劫不复之地。

相反，有些企业创始人认为，尽管企业是自己创立并且一手带大的，但如果没有时代的发展机遇以及社会各方面的支持，企业根本不可能做到发展壮大。从根本上说，企业也是社会和国家的资产，真正从现代企业管理制度的角度出发，提前为企业的接班人顺利交接做好制度安排，一个企业不是创始人的企业，而是一个组织的企业，以及一个系统的企业，这个企业最核心的优质资产，不是账上有多少钱，也不是股票值多少钱，或者获得过哪些荣誉，从根本上来说，一个企业最可宝贵的资产，是这个企业的价值观，以及企业文化，这才是一个企业最大护城河。

马云提前为阿里巴巴搭建了一套完整的企业文化和价值观体系，这样就会确保阿里即便哪一天“失马”，也不会遭致祸害，阿里巴巴都能正常运转。也就是说，阿里巴巴不存在接班人问题，这个企业的文化和价值观首先会让优秀的人进入管理层，同时，再强大的管理人，也不足以影响到阿里巴巴核心的价值观和发展趋势。

明年的教师节，马云就要正式退休，从事他一直钟爱的教育事业了。环顾四周，和阿里巴巴一起成长的互联网巨头，比如腾讯、百度、京东，没有了马化腾、李彦宏、刘强东，还会是原来的腾讯、百度、京东吗？

中国的商界不缺优秀的管理人，但缺乏一流的企业文化和价值观，当一批又一批的企业创始人克服自身人性的弱点，以更高的视野、更开放的格局来对待接班人这个问题的时候，中国才会诞生出真正的一批又一批的百年企业。