黄斯沉:丧失人口红利对产品质量有更高要求

网易财经8月27日讯 2018网易经济学家年会夏季论坛在北京举行，本届论坛的主题是“新经济 新动力”，多位国内外顶级经济学家、部委领导和知名企业家齐聚论坛，讨论当前中国经济最为重要的热点议题。

在论坛上，2011年诺贝尔经济学奖获得者托马斯·萨金特先生担任中国青年企业家“00派”俱乐部顾问、大先生，网易传媒副总编辑、00派理事长姚长盛先生为萨金特颁发了00派顾问聘书。

随后，00派俱乐部举行了圆桌论坛，修正药业集团常务副总裁、00派创始理事修远，史克浪体育创始人、董事长、00派创始理事黄斯沉，安徽森隆集团总裁、00派秘书长黄皞发表看法，托马斯·萨金特担任点评人。

在谈及中国经济新动力时，史克浪体育创始人、董事长、00派创始理事黄斯沉表示，今年大家特别关注人口红利问题，从去年数据来看，首次一胎新出生人口数字并不符合宏观人口发展预期，这也涉及到整个国家产业转型以及升级，这代表了未来年轻劳动力趋势，如果再不对计划生育政策进行调整的话，将对国家经济体系产业结构产生比较深远影响。

他说，制造业曾经是我们国家非常支柱的产业，制造业主导以密集型劳动人口为主。这两年我看到很多的大型制造业企业都在做自己内部的制造业升级，需要更高效的机器代替纯手工劳动力的产业，这是未来趋势。

人口红利阶段，无论做什么产品都有人买单，只要做得足够快就行，在丧失人口红利的社会，对产品的质量、对消费者的洞察力、产品品质都有更高的要求。

以下为演讲实录：

感谢网易财经、感谢萨金特先生、感谢黄秘书长，有机会坐在这里跟大家分享，我们的公司名字叫史克浪体育，我们公司是给人带来快乐的公司，我们公司做的是创新型体育，跟大家想象的不一样，一般做的障碍赛、射击类的比赛，我是00年开始出国的，正好是中国加入WTO前一年，出国以后第二年中国正式加入了WTO，当开始上大学的时候，有一位非常著名的经济学家出了一本书，对我大学造成了很大的困扰，擅长的国家做擅长的事情，中国老师在课堂上非常明确指出来，人口多、平均的工资又低，让他们负责最低端的制造业，美国、欧洲有技术负责掌握技术标准。所以提到每次课堂里发言的时候，老师都会问我，你是中国来的，你说一说中国在这方面有什么做法？举的案例，怎么把最廉价的劳动力放在中国，中国最低的成本做出来，把高价的方式卖到中国和其他国家西，对我来讲是很大的阴影。

随着2010年回国，见证了一批非常优秀的中国企业在世界上逐渐崭露头角，像华为、腾讯、阿里巴巴，我们看到越来越多这样有自主知识研发能力的企业投入到自主知识产权的研发中，并且在引领世界上的技术发展。我跟大家分享非常有意思的数据，刚刚在成都做完一场比赛，调了一下后台数据，安卓持有比例70%、苹果是30%。后面的现象代表了什么？恭喜华为和一系列国产手机品牌，证明他们销量增加了，恭喜我们自己的比赛，证明覆盖的人口增加了。当你投入知识产权研发中的时候，你在社会上脱离你的低端劳动力的依赖，逐渐转到以技术主导或者以知识产权为主导的产业中。2015年从沃顿回来，很遗憾没有上完，选择回国创业，回来以后看到中国体育产业，中国出了41号文，鼓励民间体育参与到大的建设中，后来在想，如果参与体育的话，到底要做什么？过去十几年的阴影让我明白，不再想做体育低端劳动力，如果现在把体育行业95%拆开来看，其实都是跟以前一样，一个劳动密集型的产业，这个产品附加值非常低，跟你竞争的人非常多。当时我们选择的创业方向，与其说做最低端执行的话，不如开始设立一个自己的品牌，设立自己的游戏规则，设立自己供应商管理体系，属于我们自己的知识产权以及IP能够成长，做了三年，很辛苦，但实际上效果也非常好。所以从我们这一代创业者的角度来说，如果我们再依赖于以前的劳动密集型人口的优势，这个优势可能不存在了，我们人口红利摆在这儿，社会薪资结构摆在这边，接下来主导中国动力发展的一定是更新的创造力以及打造属于自己的知识产权结构。如果我们看一看现在娱乐行业，看一看现在体育行业，未来还要持续在这方面投入。谢谢！

人口红利这个问题也是今年大家特别关注的一个问题，据我所知，从去年的数据来看，首次一胎新出生的人口数字是不符合整个的宏观人口发展的预期，这也涉及到整个国家的产业转型以及升级，这就代表未来年轻的劳动力趋势，如果再不对计划生育政策进行调整的话，我们会面临一个人口老龄化的问题以及下降的问题，这是很严峻的问题，对我们国家经济体系产业结构都会产生比较深远的影响。制造业曾经是我们国家非常支柱的产业，制造业的主导以密集型劳动人口为主。这两年我看到很多的大型制造业企业都在做自己内部的制造业升级，需要更高效的机器代替纯手工劳动力的产业，这个未来是一个趋势。从我们做消费品行业角度来讲，体育跟消费是相关的，我们的目标人群如果打的是年轻人群，很可能未来一段时间内，最起码在单位周期内，目标受众人群越来越少，对我们产品创新性以及对于客户的主导性，对客户的要求是更高的，人口红利阶段，无论做什么产品都有人买单，只要做得足够快就行，在丧失人口红利竞争越来越的社会，对你产品的质量、对消费者的洞察力、产品品质都有更高的要求。

最近有一个比较经典的案例拼多多，跟京东对比以及跟阿里的对比，未来纯山寨存在的企业，不讲消费降级还是升级，慢慢没有市场了因为它的人口红利没有了，因为不会再随便做出一个产品找到要消费的人群了，消费人群的习惯恒定周期比想象的更长，以往迭代的周期两年、三年，但没有人口增长以后，产品的迭代周期没有那么长了，这个时代已经不是一个你推了新品就会有人买单的年代了。作为企业来说、作为品牌的持有者来说，我们非常清楚的意识到危机感，今年我们也做了两个比较核心的策略，第一是渠道，销售渠道一定要抓到自己的手里，很多服装企业从去年开始、前年开始做一个非常重要的事情，通过大笔的资本市场融下来的资金去回购以往的经销商的体系，打造属于自己的销售渠道，这样的话，第一提高利润率、第二规避了推新品时候遇到的阻力。第二是我们做产品更丰富，以往用户一年接触一次，现在一定跟用户变得更高频接触，把产品分为轻级产品、重级产品，一年四季跟用户有更多对话的机会，更好的抓住消费者。在这里不讲更多了，修远比我有更深刻的见解。