沃尔玛缘何稳坐世界500强之首?

2018-07-23 07:48:47 来源: 第一财经日报 举报
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(原标题:沃尔玛缘何 稳坐世界500强之首)

在刚刚过去的周末,最新的2018年《财富》世界500强发布,在2017年,全世界最大的500家公司的营收达到了30万亿美元,利润达到了1.9万亿美元。根据排行榜数据,沃尔玛以营收5003.43亿美元位列第一。

连续数年,沃尔玛都蝉联世界500强第一名。或许有人觉得习以为常,但这对于沃尔玛而言并不容易。

沃尔玛是一家实体零售企业,业态以卖场为主。实体零售属于高投入但低利润的行业,尤其在这几年,备受电商冲击和各类成本困扰之下,大量的实体零售商经历了关店潮甚至退出部分区域市场的阵痛,比如易买得撤离了中国内地市场,乐天玛特也将中国区大部分门店出售。

沃尔玛也遇到过艰难,也曾经关店调整,缘何同样是实体零售商,在零售业历经寒冬之苦后,沃尔玛还能傲居世界500强之首呢?

笔者认为,首先,沃尔玛在严控成本。其在中国市场一度以每年40多家新店的数量扩张,然而过多的新店造成高成本负担,还有部分门店出现过纠纷,这让沃尔玛在这几年放缓了扩张步伐,并且关闭调整了一些业绩不佳的门店。而在美国市场,沃尔玛开始推广到店自提这样的模式,这可以减少人工配送成本并且发展增量。当然,沃尔玛的规模效益一直存在,供应链的议价能力较强,在自有品牌和跨境电商方面也有优势。这些都让沃尔玛在方方面面降低了成本。

第二,沃尔玛开始尝试各种新业态和新模式的发展,这给沃尔玛带来很明显的业绩增长。比如沃尔玛投资近3亿元对中国市场62家门店进行了升级改造,尤其加大对生鲜区域的投资,这对门店业绩拉动十分明显。在成都和厦门,其门店升级后半年的销售业绩和客流对比前一年仍保持大幅增长,成都的客流甚至有11%的增长。沃尔玛在深圳开出首家智能门店,另外沃尔玛还在积极尝试紧凑型门店,这类门店选址相对容易且成本较低,还可以抓住“小而美”商机。在美国,沃尔玛也在积极开展“扫玛购”、到店自提、自助收银等新模式。

第三,在美国市场,大部分消费者还是习惯于每周2~3次到实体店购物,由于驾车购物且喜好购买大包装商品,因此客单价较高。虽然电商冲击也存在,但比起中国市场,沃尔玛在美国市场受到的电商冲击较小。沃尔玛大约过半的业务来自美国市场,因此其整体业绩还算坚挺。

第四,也是非常值得关注的一点,即沃尔玛正在积极拥抱电商。沃尔玛没有墨守成规地仅发展实体店业务,而是自主研发甚至和大型电商合作来提升业绩。

笔者观察,最初的时候,沃尔玛的电商业务发展并不顺利,其在中国区设置了电商板块和山姆会员店独立的电商平台,然而收效甚微,尤其是电商板块业务难见起色。于是,沃尔玛果断改变了策略,其收购1号店,之后更是通过1号店与京东达成资本与业务层面的合作。京东的合作给沃尔玛之后的业绩带来显著提升。

在控制成本、发展新业态和力拓电商业务策略之下,沃尔玛的业绩表现亮眼。

沃尔玛第一季度财报(2018年2月1日~4月30日)显示,调整后的每股收益为1.14美元,比上一年增加14%,营收达到1227亿美元,同比增长4.4%,剔除汇率的影响,营收则为1207亿美元,增长2.7%。在中国市场,沃尔玛第一季度的总销售额增长6%,可比销售额增长4%,这是近5年来可比销售增长的最好表现。沃尔玛门店和山姆会员商店双双录得强劲的可比销售增长数字,在京东平台上的旗舰店增长迅猛,达到400%以上。生鲜销售继续表现强劲,作为整体业务增长的强力推动引擎,生鲜在第一季度得到两位数字的可比销售额增长。沃尔玛也在继续拓展1小时送货服务,这一季度在京东到家平台新增20家提供该服务的门店。截至今年3月底,通过京东到家平台提供该服务的沃尔玛门店数已增至177家。

2018年,沃尔玛计划在中国市场新开30~40家门店,包括新的超市业态、紧凑型大卖场和山姆会员商店,还将投入3亿元用于50家门店的升级改造,同时加大科技在运营中的应用,完善微信智能客服的数据库,这些都释放出沃尔玛更趋向于智能型的全渠道零售战略。

郭晨琦 本文来源:第一财经日报 作者:乐琰 责任编辑:郭晨琦_NBJ9931
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