供销大集打造“新零售”标杆 引领行业发展

（原标题：供销大集打造“新零售”标杆 引领行业发展）

本报记者 李春莲

4月19日，商务部在例行新闻发布会上公布了全国一季度消费数据：全国社会消费品零售总额90275亿元，同比增长9.8%；一季度全国网上商品零售额达到1.5万亿元人民币，同比增长34.4%；最终消费支出对经济增长的贡献率达到77.8%。重点监测零售企业百货店、超市、购物中心、便利店销售额全面增长，增长速度持续加快。而线上线下零售同步高速增长表明新零售所产生的巨大推动力，已经成为经济增长的核心因素之一。

面对新零售发展发展的重大机遇，各路巨头纷纷入局，积极跑马圈地，想要在未来的竞争中取得立足之地。供销大集作为海航集团旗下的核心企业，正按照“集、铺、网、链、投”的发展战略，利用互联网、现代物流、现代金融等手段，整合全球优势商品资源，统筹规划城乡实体经销网、城乡电子商务网、城乡物流配送网“三网”布局，打造中国零售业的新标杆领军企业。经过去年一年的谋划布局，供销大集的“新零售”标杆已初见形状。

生态圈布局完善

业务整合优势显现

2017年被各界视为“新零售元年”，各类巨头纷纷通过投资并购等各种形式涉足该行业。与传统零售业企业借助互联网巨头外部赋能不同，作为海航集团旗下实践“新零售”战略的核心平台，供销大集拥有中国集、酷铺商贸、掌合天下、大集供销链、大集金服、民生百货六大品牌，不仅在全国有大量的线下实体店，同时还拥有线上服务于供货商和便利店的B2B综合平台“掌合天下”，在资源整合、产业协同方面独具优势。

截至2017年上半年，酷铺商贸线下合作超市门店已覆盖全国27个省市。而海航集团与供销集团共同打造的中国集，已在“京津冀”、东北、成渝等10多个省市建立起中国集产业联盟，为商贸、网络、金融、仓储物流等业务提供支撑。凭借遍布城乡的线下实体店和线上供销平台，构建起线上线下一体化的新零售生态体系。

持续升级

创建商业零售共享生态圈

“新零售”从概念提出至今，商业模式日渐明显。通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，升级改造商品的生产、流通与销售过程，重塑生态圈并深度融合线上服务、线下体验以及现代物流，已日益成为行业发展的共识。

2017年供销大集从整体发展战略与各个业务板块的管理模式出发，持续推动各业务板块的经营管理升级。优化酷铺门店零售网络，公司直营、加盟与并购三管齐下，对现有加盟和拓展业务进行转型升级，通过引入代理机构和搭建合伙人制度等方式，增加拓展渠道及拓展区域辐射半径。并于2017年12月底，实现首个酷铺智能无人店落户海口，19秒完成购物，刷脸来去自如，开启了智慧零售的新潮流。

商物流一体化

打造行业新标杆

业内分析人士认为，按供销大集现在的业务布局，其已经形成了自身覆盖城镇和乡村、线上和线下的独特商业模式。根据公司2017年业绩预告，供销大集全年实现归母净利润约13.50—15.50亿元，同比上年增长236.66%—286.53%。在靓丽数字的背后，供销大集打造的全国性供销商品流通生态圈已初见规模。根据公告信息，公司将于4月28日正式对外披露2017年年报，参考业绩预告信息，或将交出亮眼成绩单。

而根据4月19日发布的重大资产重组进展公告显示，供销大集拟进行交易的标的资产主要有远成物流股份有限公司相关资产等（具体可查阅公告内容）。从拟交易标的可以看出，供销大集有意进军物流业完善产业链布局。业内人士认为，基于覆盖全国城市及农村的实体经销网络、快消品B2B网络交易平台、新型城镇化城乡商品供销示范区、实体百货商场等业务，供销大集完善物流业的布局，将有助于实现商物流的一体化，为其“新零售”战略注入新的发展动力。