博鳌纵论何为伟大企业？袁仁国给出了茅台的答案

（原标题：博鳌纵论何为伟大企业？袁仁国给出了茅台集团的答案）

文/戴世锦 彭冬

4月9日下午13时30分，博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅人山人海，坐满了与会嘉宾和媒体记者。

这场讨论的题目是“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变！”。

会议主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏，出席讨论的嘉宾包括Lennar国际总裁Chris Marlin，新希望集团有限公司董事长刘永好，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪，华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。

分论坛的议题提示，吊足了媒体人的胃口。人们关注，这些不同背景的嘉宾，特别是过去几年在全球市场出尽风头的茅台集团，是怎样看待过去，怎样看待未来的？

1茅台是个什么样的企业？

第一轮讨论环节，刘俏教授把最后一个问题抛给袁仁国：“茅台酒是一个什么样的企业，是奢侈品公司么？从你做决策的角度讲，你最关心的是什么事情？”

“我认为，茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定。

“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品，但是，我们始终认为，自己是一家服务大众的企业。”

作为决策者，袁仁国对他最关心的几个问题这样阐述，“办企业一定要有利润，没有利润这个企业就无法生存，所以茅台对于自己传统产业的每一步，都要兢兢业业地做好。”

“其次，要为国家做贡献——茅台从“十二五”到现在，为国家上交了税收一千多亿。第三，要为社会做贡献。我们从十二五到现在，共动用了九十亿人民币做公益，每年都要开展大型公益活动。过去几年，我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。此外，茅台在精准扶贫方面也做了很多工作。”

“另外，我们要努力给股东作出最大的回报。茅台上市之初，募集的资金还不到10个亿。从2001年到现在，我们已累计为股东分红500亿，实打实地给股东做了回报。一直以来，我们努力为员工谋福祉，我们员工的福利在贵州省属于最好的水平。”

“我们一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越强。”他说。

“所谓‘大’，我认为首先是规模要做大。以茅台为例，我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业，厂房面积、储存酒的库房面积世界第一；我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”

“我们在做大的同时，还要做对的事情。换句话说，就是要对国家的贡献大，对社会的贡献大，要积极履行社会的责任——大品牌有大担当。此外，我们的治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学。让创新成为企业不断发展的第一动力。”

对此，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪认为，伟大的企业，要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场，不走向世界，也不会特别的伟大。必须要关注全球市场，要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”

2伟大企业的标准是什么？

刘俏教授的研究方向之一，就是关注怎样才能成为伟大的企业。所以，作为本场论坛的主持者，他的问题焦点也围绕于此：在您心目中，什么样的企业才能成为伟大的企业，您所在的企业算不算伟大的企业？

此次讨论，袁仁国是场上的焦点。听众很感兴趣他会怎样回答这个问题。

“作为茅台的董事长，我不好对这个做评断。”袁仁国表示，“我只能说，茅台离伟大企业的距离越来越近。”

话音未落，听众席传来认同的掌声。

人们对他刚才透露的一组数据印象深刻：“十二五”以来，茅台共上缴税金1000多亿元，共完成教育、环保、公共建设等领域的公益性投入90多亿元；上市17年来，茅台共给股东分红500多亿元。

“我认为，作为一个伟大的企业，要有世界的眼光，要有正确的发展战略，”袁仁国分析指出，“第二，伟大的企业一定要有企业家精神，富于开拓、创新、冒险，并且不屈不挠。第三，伟大企业的治理结构要科学合理。第四，伟大企业要有伟大的企业文化。”

“十八大以来，中央在道路自信、理论自信、制度自信之外，又提出了文化自信。这个论断非常重要。只有文化自信了，才可以把品牌做长久，因为，品牌背后的支撑就是文化。”

袁仁国说，“伟大的企业一定要积极承担社会责任，比如说我们精准扶贫，像我们茅台在遵义帮了两个县，我们帮他们修路，还有推动教育，产业带动等等的责任。”

“当然，伟大的企业，一定要有强大的盈利能力，没有利润，员工也富不起，企业也办不下去，企业责任也无法实现。”

袁仁国的观点，也获得与会嘉宾的认同。

新希望集团董事长刘永好指出，做企业没有利润就活不下去，有利润就能回报股东、社会、市场，有利润就意味着能有税收，对国家能有所贡献，对员工能有所贡献——企业没有利润，是一种不负责任。“在能够盈利的基础上，我们要强调企业的社会责任。”

3如何实现伟大企业的目标？

要规模，还是要利润?是做大，还是做强、做优?

在中国经济从规模向质量转型的今天，作为经济微观个体的中国企业需要重新思考和选择自己的方向。讨论嘉宾对此议题的观点，迅速成为会场热点。

刘俏提出，如何实现伟大企业的目标？能否设想，2035年时的伟大企业，应该是什么样子。

华谊兄弟CEO王中磊认为，十几年后可能成为伟大企业的，更多是改变人类发展的公司。具体而言，就是在生物科学上作出很大突破的企业。“如果17年后，在座的所有人，可以因为这个企业使我们免受疾病的困扰，那这就是一家伟大的公司。”

Lennar国际总裁Chris Marlin认为，要做到伟大的企业，最主要的是从一点一滴，从小事情做起——你必须能够去起跑之前要慢慢的走。“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好，罗马不是一天建成的。”

袁仁国赞同Chris的看法。在新近发表的一篇文章中，他这样总结：茅台从几家小作坊起步，经历了由小到大到强的完整过程。从我自身的体会来说，企业做大很不容易。过去67年，茅台的成长靠的是几代茅台人轮流接棒，不断提升产品的生产、销售，点滴积累而成。“我们的目标，就是要打造有世界影响、受人尊重的伟大企业。”

“我们无法预测，十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说，“但我可以断定，那时能称为‘伟大’的企业，一定是可持续发展，能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业，必须要为国家、为社会作出更大贡献，同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且，必须是现代化与专业化高度融合，治理体系也非常科学的企业。”