（原标题：富力地产可售货值逾6100亿元 李思廉称回归A股只能等）
聚焦·房企新动向
■本报记者 王丽新
富力地产首次提出了3000亿元销售目标的三年计划，意图从2017年协议销售额818亿元上升至2020年的3000亿元。扩张的砝码是，已手握超过6170亿元的可售货值。
昨日，富力地产公布2017年年度业绩，报告期内净利润大幅增加204%至214.2亿元；集团全年毛利率由2016年的28.3%上升至2017年的35.4%；集团权益协议销售总额按年增长35%至818.6亿元。
值得注意的是，上述214亿元的净利润中，由于2017年收购万达酒店的原因，富力在报表中计入收购收益131亿元。富力地产董事长李思廉称，若撇除收购万达酒店的一次性收益，税后利润为81.5亿元。
问及目前回A进度，李思廉称，目前排名已从原先的50多名退至70多名。“我们和万达两家一直在排，这与国家对房地产行业的调控有关，所以我们也没办法，只能等。”
喊出3000亿元销售目标
富力地产每年在业绩会上都会公布年度销售任务。然而，过去几年，富力兑现较难。
3月19日，富力地产董事长助理陈志濠表示，2018年的销售目标较2017年销售额增长60%，达1300亿元。陈志濠还宣布，富力2020年的销售目标是3000亿元，3年复合增长率达54%。
李思廉此次高调喊出“3000亿元计划”，源于手握大量可售资源，尤其是2017年扩充了大量土地储备。富力方面表示，2017年，富力购入合共权益可售面积1811万平方米，将为集团带来多达2560亿元的新增可销售资源。通过确保当下的土地储备，集团可确保未来物业销售，即使整体房地产市场出现周期性波动，仍可实现超出市场平均水平的盈利。
事实上，2017年，17家房企销售规模进入了“千亿元阵营”。规模大跃进之下，“跟投体制”可谓立下“大功”。对此，李思廉表示，公司目前也有考虑实施跟投计划，并且已经拿出个别稳定的项目试验，鼓励大家跟投。他又称，跟投主要是让大家有钱赚，但没有硬性要求，没有必要“绑死”。
借贷成本预计会上升
众所周知，2017年，富力花了大笔资金拿地和买酒店资产。鉴于此，在融资方面，富力可谓多方筹措。
富力表示，2017年，富力集团通过发行美元计价优先票据、银团融资贷款及商业贷款，获得超过20亿美元的离岸融资，并发行由中国银行间市场交易商协会批准的20亿元中期票据。
此外，为满足未来资金需求，富力集团取得超过1200亿元尚未动用的授信额度。受惠于较低的利率环境及集团信用度的提升，于2017年内集团成功将利率成本由2015年的每年7.83%大幅削减至每年5.12%。
富力表示，将继续寻求新融资机会，拓宽国内外的融资渠道，以确保在金融市场出现波动时保持财务灵活性。
但李思廉称，2018年市场整体的利率还是往上走，估计总的借贷成本会上升。
本文来源：证券日报
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