最近，小米准备在今年下半年进行IPO的消息，再次引起全球瞩目。
事实上，刚刚过去的2017年，小米业绩强势复苏、并在抢占印度市场上的大获全胜，早已成为业界热议的焦点。据英国金融时报的消息，小米已选定高盛和摩根士丹利为其上市的主承销商，此次IPO规模可能高达1000亿美元，或将选择在香港或纽约上市。
笔者无意在此讨论小米如何打赢一场翻身仗。倒是不久前看的一本书——《小米生态链战地笔记》，从另一个少人关注的角度去看小米的发展战略，比较有意思。
2013年底，雷军看到了智能硬件和IoT（Internet of Things，物联网）的趋势，决定用小米做手机成功的经验去复制100个“小小米”，提前布局IoT。于是，在短短4年的时间里，投资了超过80家的公司，形成小米围绕智能硬件、IoT的生态方阵。不久前，小米生态链对外公布了2017年的成绩单：全年销售额破200亿元，同比增长100%。
这才有了《小米生态链战地笔记》叙述的一系列故事。该书正是以小米生态链内部视角全面记录、梳理了小米生态链萌生、发展、壮大的全过程。
简单来讲，可以从战略、定位和模式来概括认识小米的生态链布局。
首先要看清大形势。纵观近几年智能手机行业的发展，总体呈现出“风水轮流转”的周期：从三星、苹果争雄到三星下滑、小米异军突起，从小米现颓势，华为崛起到OPPO、vivo携手大进军，再到如今的小米强势复苏，手机行业的市场空间正在收窄，竞争日益白热化。另一方面，从技术流变的角度来看，随着PC互联网逐步没落，移动互联网被BAT垄断的情况下，物联网越来越成为业界公认的必须开辟的新的战场和下一个风口。
基于这样的判断，小米生态链以手机为核心向外辐射手机周边、智能硬件、生活耗材，这种“由近及远”的投资逻辑决定了小米生态链的产品几乎覆盖了家居生活的方方面面，从充电宝到空气净化器、手环、净水器、平衡车、智能机器人、无人机、电视、牙刷等上百款产品。由此也衍生出4家估值超过10亿美元的独角兽；有3家年收入超过10亿元人民币；有16家年收入超过1亿元人民币。这些公司良好的业绩不仅可以让小米的投资增值，更关键的是能够短时间构筑起一个IoT上下游的庞大产业帝国。
其次，无论是手机还是智能硬件，小米始终坚持产品性价比的定位。这几年，国人争相“海淘”被视作国内消费升级的重大机遇。然而，《小米生态链战地笔记》认为，消费升级的本质不是价格，而是品质。如果想把消费升级作为赚取暴利的机会，那么很可能就选错了道路。
所以，隐藏在小米生态链背后的价值观其实就是（1）不赚快钱；（2）立志做最好的产品；（3）追求产品的高性价比；（4）坚信互联网模式是先进的；（5）提升效率改造传统行业。
说了那么多，这与佛山又有什么关系？小米用“投资+孵化”的逻辑培育起来的其实就是一条庞大的产业链，产业链上的近百家企业都具有智能科技的元素，这不就是培育高新技术企业很好的苗子吗？难道不应该成为地方政府招商引资的重点对象吗？
据我所知，武汉、杭州瞄准小米生态链的招商已经动起来了。而在佛山，小米前期也已经在南海和顺德分别投资了做电饭煲的纯米科技和由美的前高管陈小平创立的净水器公司云米科技。对于佛山这个制造实力雄厚的城市，小米这条“中国制造业鲶鱼”又将游向何处？佛山的企业和政府又是否察觉到这股趋势？
●罗湛贤
本文来源：南方日报
责任编辑：
王晓易_NE0011
