经济利润奖，是万科2010年调整薪酬体系后的结果，以万科集团当年实现的经济利润（EP）为基数，按固定比例10%确定经济利润奖金额度，以形成固定薪酬、销售奖、年度利润奖和经济利润奖金相结合的完善薪酬结构体系。
由于2010年以来，万科始终未公开详细的分布方案，外界对经济利润奖金充满未知和疑问。
有观点将其视作万科管理层为自身谋福利的黑箱，在临时股东大会的前夕，在给董事和监事调整薪酬的议案面前，投资者对万科管理层的不信任感增加。
时隔八年，当年经济利润奖金制度的主要制定者、万科前董秘、现任万科高级副总裁谭华杰坐在临时股东大会现场的主席台上，对种种不利言论辟谣。
这是万科制定经济利润奖金制度的初衷和过程演变首度得到公开，这也是万科2018年第一次临时股东大会上的重头戏。
在随后面对投资者的质疑和提问时，谭华杰不止一次表示，制度设计得太精巧，解释起来反而不容易。
谭华杰称，万科需要跟全世界最优秀的企业同场竞技，而目前全球最先进的管理经验在硅谷。万科正在尝试对这些先进的管理方式进行总结，其中包含三个关键词。
“其中第一个关键词是EVA，即经济增加值，1980年左右在美国出现，成为很多跨国公司选择和参考的考核体系。EVA和利润的区别在于，在利润里面扣除资本成本。任何资源都是有机会成本的，当你你为股东创造的价值高于社会成本，才算是创造价值。”
在万科的设计中，EVA对应的是经济利润奖金；第二个关键词是对赌，它对应的是万科的跟投机制；第三个关键词是合弄制，对应万科的事业合伙人管理。
谭华杰称，“在万科，对集团扮演最重要的是第三项事业合伙人制度，未来大家会具体看到相关实践。”
为什么万科经济利润不叫EVA，而被称为EP？
“因为EVA是注册商标，万科如何使用要支付知识产权费，所以我们叫EP，但它两实际意义完全一致。”
除了自身求变的动力外，谭华杰表示，万科制定经济利润奖的考核方式还受到当时大股东华润的影响。
“2009年，国资委要求央企试点EVA考核，大股东华润也接到了这个的通知，华润对万科提出了要求，跟我们之前的发现一拍集合。于是2010年，万科推出了基于经济利润奖金体系。
而在此之前，万科的薪酬体系包括，固定工资，奖金分为两种，一是月度奖和季度奖，二是年终奖。年终奖依靠销售，鼓励规模。
经济利润奖金体系出炉后，万科把销售奖和年终奖减掉一部分，采用了EVA的评估方式。设置真实的资金成本、对称双向调节、递延奖金和年工积分制四个指标。
谭华杰尤其对这个被取消不久的年工积分制念念不忘，因为采取对称双向调节，如果利润负数，经济利润奖金同样倒扣。“员工辞职不赔钱怎么办，于是我们想出了积分，这一年公司提取了奖金不能发，那就发积分来安抚员工。但出现不利的宏观性情况时，EVA是负数的时候，让表现优秀的人依然能获得积分。挖人的时候，上市公司不能给股票，但是可以给积分。”
如此种种，便涉及到奖金递延，资金池里的钱往何处去了？
2013年万科业绩创历史最高，但受到2014年初蓝筹股票的大熊市，万科股价并未随之上升，反而创下五年新低。时任大股东华润增持幅度有限，机构投资者对万科管理层的增持抱有很高的期望。
谭华杰说，”郁亮把上一年的全部收入买了100万股，但这不足以改变投资者的信心。而那时候万科管理层能拿出来的钱，就是那笔递延了三年的奖金。”
2014年3月，时任万科总裁的郁亮提出万科将试验“合伙人制度”，5月盈安合伙正式开启万科合伙人制度大幕，盈安合伙增持的部分资金来自经济利润奖金集体奖金，剩余为引入杠杆而得的资金。
谭华杰回忆，“当时一共有1320名员工参与，投资者很高兴，不高兴的是一些员工。”
盈安合伙持股对应的就是万科的金鹏资管计划。在万科股权大战期间，它与万科企业股资产管理中心出资的德赢资管计划一道，与万科有着千丝万缕的联系，使万科管理层不至于毫无退路。
金鹏和德赢的实际披露信息比宝能的九个资管计划更少，也成为外界尤其是宝能质疑万科的又一个主要因由。
股东大会现场，万科董秘朱旭再次强调，“金鹏和德赢是独立运作，跟万科没有关系。两个资管计划的管理人表示：第一，没有多层嵌套；第二，两个资管计划并没有到期，到期后会按照相关规划进行妥善管理。”
一旦买进自己公司的股票，就很难卖出，管理层套现是利空。于是投放于盈安合伙的这笔集体奖金从2011年顺延至三年至2014年，又从2014年顺延至2017年。
谭华杰称，王石离开万科，亦未提取这笔奖金，股票浮盈未能兑现。有个别员工退出持股计划，把奖金折价套现，一些新的持股人替补顶上。
因为知道增持公司股票难以退出，所以万科2011年之后的经济利润奖金，没有再买过股票。“继续买股票的话会永远没有钱可以分配。”
谭华杰告诉第一财经，万科的经济利润奖金有个专门的管理机构，全称叫“万科管理人大会执行委员会”，由5个人组成，是合伙人选举产生的，但是没有万科高层在列，他们是这笔财产的直接管理者。而新的奖金由执行委员会委托第三方，进行投资和管理。
“万科管理层只分过一次钱（经济利润奖金），还是2010年的奖金在2011年才发放的。”
至此，万科经济利润奖金初步可分明，但年工积分制为何取消，具体在何时取消，没有进入持股计划在集体奖金如何进行投资和分配，如何与第二大股东宝能沟通，万科管理层尚未明确说法。
出席2月23日临时股东大会的全为万科高管，无来自深圳地铁的董事，然而万科在薪酬调整议案中、以及日常管理中受到大股东深圳地铁的影响几何，将成为难以回避的关注话题。
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