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2018年以来,开滦吕家坨矿业公司为进一步缓解材料成本压力,紧密结合单位实际,抓教育、促节约,抓管控、促减耗,抓机制、促创效,激发员工降本增效新动能,确保经营管理工作良性运行。该公司本着“能修复的不丢弃、能用旧的不换新、能自制的不外购”原则,结合经营工作现状,先后出台经营考核管理办法、电费节超奖惩措施等一系列规章制度,确保成本管理科学规范。他们进一步修订材料费、修理费等成本指标,明确各班组、岗位计划费用和降本目标,细化分工、责任到人,促进员工精打细算。在此基础上,他们加大激励力度,除给予奖励外,还与评优选先、个人职业生涯发展挂钩,推动了群众性技术创新创效工作的发展。 (张纳军 靳立江)
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