建筑企业切准项目探索军民融合路径

受经济大环境影响，建筑行业市场持续低迷。“三期叠加”的新常态期，企业之间竞争越来越大、生存发展空间被无限压缩。但在广东东信润北京分公司副总经理闫文广看来，这恰恰是企业自我“修炼”、自我调整的一次契机。

“市场趋冷，促成了建筑企业市场的重新布局。而这对于施工企业来讲未必是一件坏事。”闫文广表示，“我们‘自练内功’，通过不断提升自身实力，帮助企业实现‘弯道超车’；积极向国家重大项目靠拢，使军民融合项目落地坐实。”

练内功 强外功

对于施工企业来讲，质量就是生命力，管理就是生命线。

“过去几年，建筑行业经历了连续下滑的低谷，产能过剩，风险急剧叠加，频现关停并转和收编重组成为‘新常态’。面对大环境下的发展瓶颈，企业也进入‘调养生息’期，如今已蓄势待发。” 闫文广表示，经过几年的“内功修炼”，现在到了“外功”显现之时。“我们时刻以市场为导向，不断调整、更新、提升自己的基础施工能力，在风险可控的前提下实现质量增长，使内部战略调整和外部市场环境相互融合；通过不断调整运营方式、商业经营模式、资本融通模式、项目管控模式等方面加快创新力度。”

同时，闫文广也表示，企业无论如何发展转型，质量才是立身的根本。“从国内走向国际、从单一到多元发展，无论是智能升级还是新商业模式探索，广东东信润建设有限公司北京分公司始终坚持打造一流项目为目标。结合市场实际，构建属于自己的新格局，走出自己独特的稳健发展之路。”

“公司要以工程总承包为切入点，带动设计咨询、工程施工、装备制造、运营管理等全方位技术、设备和标准‘升级换代’，巩固提升企业在产业链、业务链中的地位。推进基础设施项目建设运营一体化进程。”闫文广说，“广阔的发展前景和增长空间，同时也蕴含着巨大的资金缺口，这就需要我们把发挥外部资金、资信优势与内部技术、人才优势结合起来，积极探索实践新的合作方式，推动基础设施建设项目加速落地。”

探索军民融合项目落地

在基础设施建设唱“主角”的背景下，建筑业全面转型已成为当务之急。

“近些年，我们实施多元化经营战略，能有效地分散企业的经营风险，培育新的利润增长点；通过不断扩展企业发展空间与领域，帮助企业实现战略性转型。特别是在靠拢大项目、军民融合项目，使企业实现跨越式发展。”闫文广说。

据悉，2017年被称为我国军民融合深度发展元年。经济建设与国防建设双向支撑拉动，军民融合深度发展将呈现在组织管理、工作运行、政策制度等诸多方面。

“想在军民融合项目上有所作为，企业非常有必要进行机制创新，积极探索项目落地坐实之路；加强军地对接，加快适合军民深度融合的战略布局，加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。”闫文广说。

作为工程施工单位，广东东信润建设有限公司北京分公司也积累了大量的施工经验，目前承建着一个国家重大施工项目。“在这个项目的带动下，企业也将由施工总承包向工程总承包转型，由单纯以施工为主业的企业，向国际型工程承包商转型。”闫文广表示，对打造建筑业核心竞争力的初心，他们始终如一。